金融學(xué)專業(yè)本科-文庫吧資料
2024-12-12 08:40本頁面
【正文】 定期聯(lián)系客戶，收集客戶公開信息，并通報(bào)重點(diǎn)管理客戶的貸后管理方案并組織落實(shí)；組織各支行（部）客戶部門建立定期聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，定期聯(lián)系客戶，收集客戶公開信息，并通報(bào)重點(diǎn)管理客戶信息；通過信貸管理定位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)重點(diǎn)管理客戶用信情況，并按照規(guī)定參加貸后檢查，會(huì)同有關(guān)部門制定重點(diǎn)管理客戶不良信貸資產(chǎn)處置方案，并 組織實(shí)施；定 期向貸審會(huì)或行長匯報(bào)重點(diǎn)管理客戶用信情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況 。 明確城市商業(yè)銀行總部（管理行）客戶部門的職責(zé)。 明確各支行（部）客戶部門的主要職責(zé)。 貸后管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及全行上下和多個(gè)部門。 建立責(zé)任追究制度。 建立貸后管理移交制度。 建立信貸檔案管理制度。 建立信貸業(yè)務(wù)到期處理制度。 完善風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任預(yù)警制度。 建立貸后檢查制度。 建立重點(diǎn)客戶管理制度。 樹立 “ 拿來主義 ” 思想，借鑒國有銀行貸款管理的工作經(jīng)驗(yàn)，從嚴(yán)規(guī)范貸后管理行為，重點(diǎn)建立和完善以下制度： 4 建立主責(zé)任人負(fù)責(zé)制度。 要通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，召開專題會(huì)議等形式，教育和引導(dǎo)全體信貸人員和客戶經(jīng)理進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)貸后管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，克服 “ 重貸輕管 ” 的現(xiàn)象。 貸后管理工作必須堅(jiān)持職責(zé)明確，檢查到位，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，快速處理四條原則。 貸后管理的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以 “ 若干規(guī)定 ” 和 “ 實(shí)施綱要 ” 為指針，全面落實(shí)貸后管理要求，促進(jìn)全行風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的全面提升；促進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力、信貸管理水平和信貸人員素質(zhì)的全面提高；促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資產(chǎn)質(zhì)量改善。從多層次、多領(lǐng)域、多層面、多環(huán)節(jié)入手，全面規(guī)范貸后管理行為，確保工作落實(shí)到位，真正起到風(fēng)險(xiǎn)防范作用，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。 把貸后管理工作擺到貸款風(fēng)險(xiǎn)控制，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營健康有效可持續(xù)發(fā)展的重要日程。針對(duì)貸后管理工作面臨的困難，我認(rèn)為應(yīng)從五個(gè)方面入手加強(qiáng)貸后管理工作。相對(duì)于貸前調(diào)查、貸時(shí)審查環(huán)節(jié)而言，貸后管理是時(shí)間跨度最長、變化最多、最難駕馭的風(fēng)險(xiǎn)防范控制環(huán)節(jié)，導(dǎo)致信貸人員感到 “ 吃力不討好 ” ，貸后管理只有責(zé)任，不如市場拓展實(shí)惠，從而影響貸后管理工作。 3 （三） 激勵(lì)機(jī)制不到位 部分城市商業(yè)銀行在激勵(lì)機(jī)制中，存款工作有獎(jiǎng)無懲，貸款管理則是有懲無獎(jiǎng)或獎(jiǎng)少懲多，重存款激勵(lì)、輕貸款激勵(lì)。 （一） 思想認(rèn)識(shí)不到位 在城市商業(yè)銀行中，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)信貸從業(yè)人員對(duì) “ 資產(chǎn)質(zhì)量是業(yè)務(wù)經(jīng)營生命線 ”的認(rèn)識(shí)不夠，沒有真正把加強(qiáng)貸后管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量當(dāng)成是業(yè)務(wù)經(jīng)營的 “ 生命工程 ” 來抓，因而在實(shí)際工作中存在重存款業(yè)務(wù)，輕貸款管理；重貸款發(fā)放，輕貸款回收；重貸款市場拓展，輕貸款客戶維護(hù)監(jiān)管；重貸前調(diào)查、貸時(shí)審查，輕貸后管理的問題，導(dǎo) 致貸后管理工作流于形式，貸后管理在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用發(fā)揮欠佳。就信貸管理工作而言，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的要求，采用縱向權(quán)限制 約和橫向平等制約，使貸款從調(diào)查直到收回各個(gè)環(huán)節(jié)得到了一定的規(guī)范，基本控制了信貸各環(huán)節(jié)的道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，貸后管理工作有了較大的提高。本文就城市商業(yè)銀行貸后管理工作面臨的難點(diǎn)與治理對(duì)策談點(diǎn)自己的想法。加強(qiáng)貸后管理，不僅是信貸管理的重要內(nèi)容和本質(zhì)要求，而且是增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營效益明顯增長的需要。文章著重探討貸后管理舉措 ,提高銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范能力 ,增強(qiáng)信貸工作的安全性 ① 。二是進(jìn)行積極有效的貸后管理 ,通過貸后的嚴(yán)格管理 ,實(shí)施?？顚Ｓ?,防范貸款移用。 【 關(guān)鍵詞 】 商業(yè)銀行 貸后管理 問題 對(duì)策 2 淺議城市商業(yè)銀行貸后管理難點(diǎn)與治理對(duì)策 貸 后管理是指從貸款
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