國外某大型公司體育健身俱樂部項目商業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-12-12 05:36本頁面
【正文】 53,220 55,296 59,718 總流動資產(chǎn) 742,936 1,009,126 1,538,591 1,953,417 2,426,481 固定資產(chǎn) 房地產(chǎn) 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 減去貶值 262,500 507,500 736,167 949,589 1,148,783 總資產(chǎn) 4,980,436 5,001,626 5,302,424 5,503,828 5,777,698 責任 即時責任 應 付款 109,655 116,068 159,661 165,888 179,154 應付稅款 48,312 77,593 192,336 220,181 265,033 即時債務 130,894 146,041 162,941 181,796 202,833 總即時責任 288,861 339,702 514,938 567,865 647,020 長期債務 2,119,106 1,973,065 1,810,125 1,628,329 1,425,497 股本 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 累積盈利 72,469 188,859 477,362 807,635 1,205,183 企業(yè)凈值和總責任 4,980,436 5,001,626 5,302,425 5,503,829 附錄 附 A 中華現(xiàn)代健身中心企業(yè)結(jié)構(gòu)圖 附 健身俱樂部成員情況調(diào)查 30 歲以下 1824 歲 2529 歲 3049 歲 50 歲以上 5064 歲 65 歲以上 （年收入） ]5 萬以上 4 萬 萬 萬 萬 萬 萬 1 萬 萬 1 萬以下 大學畢業(yè) 大學肆業(yè) 高中畢業(yè) 未達高中畢業(yè) 專業(yè)人士和商務人員 干部和推銷員 工人 勞務人員 19% 18% 22% 12% 3% 5% 1% 23% 18% 10% 11% 6% 4% 17% 15% 10% 2% 16% 20% 8% 資料來源：全國室內(nèi)運動協(xié)會調(diào)查，《體育商業(yè)》第 附 C 市場滲透分析 據(jù)市場分析的理論，市場滲透率的定義為： 市場滲透率 =地區(qū)之中已存在和正在建造的設施 +市場需求變量 等號右邊的兩項指標可以從市場調(diào)查的數(shù)據(jù)之中得出。 （ 2）經(jīng)營費用以常值按月積累，夏天提供較多的活動費用將由減少的聯(lián)賽費用所抵消。 （ 12）應付款將于 30 天內(nèi)付清，這樣我們可能得到折價優(yōu)惠。 （ 10）這類綜合性的體育健身中心的應收帳目平均為銷售額的 11%，存貨應為銷售額的 2%。按國家有關(guān)規(guī)定，我們彩雙倍下降的方法計算建筑物的折量費用，時間為 30 年。 （ 8）所得稅以利潤的 40%計算，每季付一次。 （ 6）正式雇員的平均每小時工資為 10 元，臨時雇員為每小時 5 元。 （ 4）練習室將以每小時 30 元出租，以后租費以 5%的年率遞增。 （ 3）我們計劃合同出租快餐部的場地，租費為每月 4000 元。這種估計是較為保守的，因為中心每晚可容納三個或更多的聯(lián)賽。除此之外，我們還具有以下條件： （ 1）會員費的計算將按上節(jié)所述的價格表。據(jù)與銀行界人士的交談得知，我們需村出總投資的 40%。我們協(xié)商決定對所有類型的比賽都采用一致的收費標準：每個運動隊 300 元。 會員費的制定 基于 9 公里到 12 公里范圍內(nèi)競爭對手的價格數(shù)據(jù)、全國健身行業(yè)的價格數(shù)據(jù)及我們的市場調(diào)查，健身中 心的收費選擇了下列價格： 家庭會員費 個人會員費 首次入會費 300 元 200 元 每月會費 35 元 20 元 由于我們經(jīng)營的地區(qū)內(nèi)沒有任何健身俱樂部提供協(xié)會比賽服務，我們只能參考公園區(qū)的價格。據(jù)室運協(xié)的統(tǒng)計，在 考慮了約 30%的會員退會率的情況下，五年內(nèi)仍會有平均 7%的年增長率。健身中心的各項計算采取了比較保守的前提，預計需 24 個月收滿足。健身中心擁有 7， 500 平方米，將具有接納 217 名會員的能力。由于我們的主要收入是月費，這種降低起始會員費的促銷不會影響我們的長期收入計劃。我們已作出了可變計劃以使我們能在大眾化的體育項目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢，及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣。如果此舉不能成功，我們將會通過促銷降價活動來吸引更多的人。建立專業(yè)項目的俱樂部如保齡球俱樂部，不會對我們造成真正的威脅，專業(yè)俱樂部一般 吸引更大范圍的會員。在夏季，中心將舉辦聯(lián)賽、醫(yī)療康復講演及體育講座以提高會員的技術(shù)水平，因此而來的收入將幫助調(diào)節(jié)市場需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤率。健身中心已經(jīng)采取措施保 證滑冰場和游泳池全年開放。 季節(jié)性問題是娛樂樂、健身行來的老問題。 健身中心是在北京市注冊的股份公司，公司及其管理人員沒有任何法律糾紛。健身中心還將為四位主管人員購買意外死亡和傷殘保險。 為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責任保險。 健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的。 一些特殊的服務項目如個人教練和比賽裁判，將根據(jù)需要臨時簽定合同。我們的培訓計劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強調(diào)，培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員地保持老顧客的途徑之一。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。他們 的工資根據(jù)不同職位將在每小時 8 元至 14 元之間，另加各種福利（如醫(yī)療、人壽保險等）及免費家庭會員證；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。 健身中心預計第一年需要 6 名全職人員， 19 名半職人員。 觀眾入場費是每人 8 元，由于難以估計人數(shù)，不好估計實際收入。我們的月費是 20 元，也較中央俱樂部的 45 元低。我們一次性入會費是每個 家庭 300 元，較中央俱樂部的 600 元低。 這說明它們的推銷工作是成功的，健身中心將采取類似的方法進行開放前宣傳。 競爭性推銷策略 中央俱樂部最初是采用直接郵信的方法進行推銷的，
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