一名合格的企業(yè)中層管理者自述-文庫吧資料
2024-10-20 20:46本頁面
【正文】 層計劃實(shí)施的執(zhí)行者和實(shí)施者，是低層計劃的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者。謝謝大家。企業(yè)的發(fā)展要靠管理者推動，可見管理者的學(xué)習(xí)能力也是非常重要的能力?，F(xiàn)在已進(jìn)入快魚吃慢魚的知識經(jīng)濟(jì)時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，市場競爭日趨激烈，要想使企業(yè)立于不敗之地，我們中層管理者必須堅持學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行知識儲備和更新，完善知識結(jié)構(gòu)，持續(xù)增加自己的“附加值”，順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。這如同我們在外找工程投標(biāo)一樣，在與甲方溝通的同時，也要積極與競爭對手溝通，要斗智都勇，與競爭對手交朋友，大家共同協(xié)作、形成長期合作伙伴關(guān)系，這樣，在投標(biāo)的過程中相互協(xié)作，不僅可以避免惡性競爭，保證我們的中標(biāo)率和利潤率，也能保證競爭對手的中標(biāo)率和利潤率，從而達(dá)到共贏。當(dāng)時有三對人來配合，前二對都是背靠背站著，各自報價把商品買到手。比如在摩托羅拉公司，有一個培訓(xùn)高級經(jīng)理的游戲叫“拍賣游戲”。因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟鞣N誤解，及時修正在管理中的一些漏洞與錯誤，避免出現(xiàn)失誤，提高工作效率，打造一流團(tuán)隊(duì)。所謂溝通是人與人之間相互交流、取長補(bǔ)短、互動學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)雙贏。是一個不忠于企業(yè)的人，是一個不合格的中層管理者。所以作為一名優(yōu)秀的中層管理者不僅要知人善用，還要會識才、育才、留才。在企業(yè)管理中，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第三，一名優(yōu)秀的中層管理者要善于培養(yǎng)下屬，建立團(tuán)隊(duì)。化簡為繁是當(dāng)管理者接到上級安排下來的任務(wù)后，要迅速把簡單問題復(fù)雜化，把任務(wù)快速分解細(xì)化，層層落實(shí)到部門、崗位、個人。不要事無巨細(xì)，什么信息都向職工傳遞?；睘楹?，對上是在對上級匯報工作時，要有重點(diǎn)，處理事務(wù)要快速穩(wěn)妥，能自己能決斷處理的決不要去找領(lǐng)導(dǎo)，要行使好自己的權(quán)力。思想決定行為，思路決定出路。自我管理的精髓就是自律、公正、謙和、向上、寬容、慎言。即：40％的精力用來自我管理，30％的精力用來向下管理，20％的精力用來向上的管理，10％的精力用來平行管理。著名管理專家、新加坡國立大學(xué)客座講師戴萬成先生說過，“做管理，第一個要管好的是自己。一個企業(yè)的成敗，關(guān)鍵就在于中層管理者。所以必須合理分權(quán)，進(jìn)行分級管理。如果是高層管理者，你的工作側(cè)重點(diǎn)主要是計劃；如果是基層管理者，你的工作側(cè)重點(diǎn)是監(jiān)督；作為一名中層管理者，那你的工作側(cè)重點(diǎn)則是計劃加監(jiān)督。我管的是天下的大事，現(xiàn)在的天還不夠熱，這頭牛就在路邊喘氣，我懷疑今年會有大的瘟疫流行，而預(yù)防瘟疫是丞相應(yīng)該管的事情。很多人不理解。走了不遠(yuǎn)，丙吉看到一頭牛在路邊直喘氣，于是下轎，圍著這頭牛轉(zhuǎn)了好幾圈，左看右看。有一天他到長安城外視察，出城不久，路邊有人打架斗毆，把人打死了，大家看到丞相出巡，于是攔轎喊冤。那么，在現(xiàn)在這個瞬時萬變的時代，就要求中層管理者培養(yǎng)自己獨(dú)到的眼光，善于挖掘人才，會培養(yǎng)人才，善于使用人才，給予某些人更大更多的機(jī)會和信任，才能使自己所在的集體創(chuàng)造出更大的業(yè)績，也才能給自己創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。作為中層管理者，要注意合理地分配工作精力，在完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時，特別要注意集中一定的精力用于創(chuàng)造性開展工作，力爭在工作業(yè)績上有新的突破，在工作水平上有新的提高。應(yīng)付性的工作是只完成一般性的工作任務(wù)，只有創(chuàng)造性的工作才能取得好的業(yè)績和實(shí)效?？偨Y(jié)工作是提高工作水平的有效途徑，中層管理者要善于對階段性工作進(jìn)行回顧總結(jié)，經(jīng)常 思考工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷修正自己的工作方式和工作方法，提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時，也要培養(yǎng)部署養(yǎng)成工作有計劃、經(jīng)?？偨Y(jié)的良好習(xí)慣。良好的工作習(xí)慣是工作取得成績的重要保障。要注意傾聽部屬的工作建議，善于集中大家的智慧和力量，群策群力克服工作中遇到的問題和困難，保持旺盛的工作熱情和敢于勝利的精神狀態(tài)。在實(shí)際中要做貫徹落實(shí)的帶頭人，要善于發(fā)揮員工的積極性，學(xué)會依靠群體的力量開展工作。要注意當(dāng)好“班長”。要特別注意約束和克制自己，用好樣子影響帶動部屬。要注意言傳身教。努力創(chuàng)造一種既有統(tǒng)一意志，又有個人獨(dú)立思維空間的寬松環(huán)境。中層管理者能否實(shí)現(xiàn)成功的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要靠智力水平的充分發(fā)揮；更要靠心理品格的優(yōu)化和影響。中層
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