【正文】 促進(jìn)企業(yè)效益的提高。今年上半年，本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南，貫徹黨委XXXX的工作重點(diǎn)，主抓文秘、財(cái)務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作，能努力做好每項(xiàng)工作，配合行政，以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心。二、思想建設(shè)方面廉潔奉公。（三）加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為響應(yīng)市局提出“專業(yè)化”及“全員營銷”觀念的要求，與經(jīng)營服務(wù)部共同舉辦了關(guān)于營銷方面的講座，并制定一系列營銷培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容有與客戶交往的藝術(shù)、營銷員的自身形象素質(zhì)的提高等，使業(yè)務(wù)員掌握技巧去從事某業(yè)務(wù)的開發(fā)和推銷。某局綜合辦公室工作自全面啟動以來，內(nèi)部管理工作受到市局好評，市局還在我某局召開現(xiàn)場會推廣我們的管理經(jīng)驗(yàn)。二是嚴(yán)格審核制度。（二）規(guī)范管理，嚴(yán)格要求隨著某商業(yè)化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)已是由過去計(jì)劃管理型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷開拓新業(yè)務(wù)。堅(jiān)持旬分析制度。針對我局人員流動性大，招聘員工條件沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題，制定《某市某某局崗位招聘面試評價(jià)表》，從學(xué)歷、形象、個(gè)人修養(yǎng)等幾方面的評價(jià)要素對員工進(jìn)行招聘，嚴(yán)格把好進(jìn)門第一關(guān)。15月份員工人均收入為2860元，%。同時(shí)，每月對崗位還進(jìn)行平衡對比、反復(fù)驗(yàn)證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理。從去年底開始，本人能按市局新經(jīng)濟(jì)政策的要求，組織人員制定了新的薪酬計(jì)算辦法，即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實(shí)績乘以掛鉤系數(shù)進(jìn)行考核，這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度，鼓勵員工開拓經(jīng)營。使管理人員具有危機(jī)感，從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。同時(shí)，為了把好任用干部關(guān)，做到管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例不超過9%。本人現(xiàn)將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展的主要工作匯報(bào)如下：一、工作方面（一）以創(chuàng)新改革為主題，圍繞“三項(xiàng)制度”改革，積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作，建立健全各項(xiàng)制度、維護(hù)企業(yè)員工雙方權(quán)益。職工收入：16月職工平均月收入2860元，%。其中：業(yè)務(wù)收入，%，%。在內(nèi)部管理上，堅(jiān)持既要搞活經(jīng)營，又要規(guī)范經(jīng)營，探索創(chuàng)新管理的路子，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。本人能對職工進(jìn)行某形勢、服務(wù)意識、職業(yè)道德等教育，以樹立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)，靠服務(wù)樹立形象”的新觀念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。第三篇：郵政局辦公室主任述職報(bào)告述職報(bào)告本人某，現(xiàn)任某市某某局辦公室主任。成績只能代表過去，今后我還要在實(shí)踐中通過不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平和能力，使辦公室更好地發(fā)揮后臺支撐作用。要充分發(fā)揮綜合辦公室職能作用。今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。自己一定要顧全大局，把企業(yè)職工利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了企業(yè)發(fā)展，為了維護(hù)企業(yè)的形象，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓工作，力爭當(dāng)一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。二、存在問題和今后努力方向檢查自身存在問題，我認(rèn)為主要有自己分管人事、勞資、后勤等工作中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用；個(gè)別同志不求先進(jìn)，只求過得去，思想消極現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，目前沒有找出更好的解決辦法；今后怎么辦，我想絕不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。作為一名黨員，我自覺加強(qiáng)人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在職工中發(fā)揮表率作用。前不久又接到了與郵儲銀行國有土地確權(quán)登記工作，由于原土地證丟失，給辦理此證帶來了很多問題，根據(jù)土管局要求，搜集各種所需資料，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，也圓滿完成了該土地確權(quán)登記任務(wù)。完成證照辦理工作。完成了勞務(wù)用工薪酬改革工作。其中：攬儲130萬元，完成計(jì)劃的433%；酒水分銷40件，完成計(jì)劃的133%；零售賀卡1100枚，完成計(jì)劃的110%等。首先使廣大員工實(shí)現(xiàn)觀念上的更新，樹立愛崗敬業(yè)的理念，在外部市場中，用創(chuàng)新的經(jīng)營思維和手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場，在內(nèi)部管理上，堅(jiān)持既要搞活經(jīng)營，又要規(guī)范經(jīng)營，探索創(chuàng)新管理的新路子，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。今年首季以來，本人按照“超前、創(chuàng)新、解放、務(wù)實(shí)、快速、高效”的工作方針和思路，貫徹我局制定的重點(diǎn)工作，主抓文秘、人事、勞資、后勤等管理工作，能努力做好每項(xiàng)工作，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心。要經(jīng)常深入實(shí)際搞調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為xxxx事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。綜合辦公室主任的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是要協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)宏觀把握全局，微觀處理本局內(nèi)各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，充分發(fā)揮行政職能，促進(jìn)xxxx業(yè)務(wù)的發(fā)展?；仡櫃z查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有自己分管行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等工作中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用。試想，如果xxxx局能盡快形成年收入超億元的一個(gè)xxxx分支企業(yè)，那將對xxxx帶來多大的利潤，提供多少個(gè)就業(yè)機(jī)會，帶動多少個(gè)xxxx相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。我為什么要搞調(diào)研，一是我從掌握的信息認(rèn)識到xxxx業(yè)務(wù)是新世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ膞xxx業(yè)務(wù)之一，因?yàn)榻窈髕xxx業(yè)務(wù)市場需求量非常之大，發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在人均年函件量達(dá)662封，主要是xxxx郵件，目前市場上60％以上的市場還有待我們開發(fā)和研究，可以預(yù)測發(fā)展xxxx業(yè)務(wù)市場前景十分光明。我作為綜合辦公室主任，責(zé)任迫使我考慮xxxx局應(yīng)該怎么辦，xxxx局應(yīng)該如何搞。深入基層，為新世紀(jì)xxxx業(yè)務(wù)騰飛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在落實(shí)市局人員素質(zhì)提高率時(shí)，要求員工努力學(xué)習(xí)各式各方面的管理知識和文化知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。如在薪酬分配辦法的制定時(shí)，有些員工不理解改革的目的和實(shí)行薪酬改革的意義，思想存有疑慮。目前，本部門干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)。在目前xxxx企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，各種因素對本部門也帶來不少沖擊：個(gè)別同志不求創(chuàng)先進(jìn)，只求過得去，思想消極。抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上。二、思想建設(shè)方面廉潔奉公。（三）加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為響應(yīng)市局提出“專業(yè)化”及“全員營銷”觀念的要求，與經(jīng)營服務(wù)部共同舉辦了關(guān)于營銷方面的講座，并制定一系列營銷培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容有與客戶交往的藝術(shù)、營銷員的自身形象素質(zhì)的提高等，使業(yè)務(wù)員掌握技巧去從事xxxx業(yè)務(wù)的開發(fā)和推銷。xxxx局綜合辦公室工作自全面啟動以來，內(nèi)部管理工作受到市局好評，市局還在我xxxx局召開現(xiàn)場會推廣我們的管理經(jīng)驗(yàn)。二是嚴(yán)格審核制度。（二）規(guī)范管理，嚴(yán)格要求隨著xxxx商業(yè)化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)已是由過去計(jì)劃管理型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷開拓新業(yè)務(wù)。堅(jiān)持旬分析制度。針對我局人員流動性大，招聘員工條件沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題，制定《xxxx市xxxxxxxx局崗位招聘面試