7郵政局辦公室主任述職報告述職報告-文庫吧資料
2024-09-28 10:43本頁面
【正文】 860元，%。同時，每月對崗位還進(jìn)行平衡對比、反復(fù)驗(yàn)證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理?！耙粤坑嫵?，以崗定酬”是體現(xiàn)多勞多得的分配方式，是反映廣大員工的意愿，如何才制定得好。通過半年的工作，收到了預(yù)期效果。通過局辦公會議，討論并上報管理人員名單。 為響應(yīng)市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的原則，根據(jù)市局精神設(shè)立“一部一室”的人事架構(gòu)制度，辦公室向局領(lǐng)導(dǎo)遞交了某局內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)過局辦公會議討論后，決定設(shè)置六個專項(xiàng)小組，每位領(lǐng)導(dǎo)主抓一個項(xiàng)目，定計劃，抓落實(shí)。完成市局下達(dá)的人才素質(zhì)提高率，新增中專及以學(xué)歷人數(shù)為11人。16月職工平均月收入2860元，%。%，%。其中： 業(yè)務(wù)收入，%，%。在內(nèi)部管理上，堅持既要搞活經(jīng)營，又要規(guī)范經(jīng)營，探索創(chuàng)新管理的路子，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。 本人能對職工進(jìn)行某形勢、服務(wù)意識、職業(yè)道德等教育，以樹立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)，靠服務(wù)樹立形象”的新觀念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1