【正文】 神內(nèi)涵三、要達(dá)到的目標(biāo)：一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和自覺性堅(jiān)定性有新增強(qiáng)；二是推進(jìn)改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題的能力有新提高；三是服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展；四是拒絕理由、雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)的作風(fēng)有新改進(jìn)；五是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作有新業(yè)績。張友誠：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理。參考文獻(xiàn)百度百科魏新利、尹華杰：過程裝備維修管理工程北京化學(xué)工業(yè)出版社。事實(shí)告訴我們，這樣很多設(shè)備的平均使用壽命延長幾年以上。并根據(jù)技術(shù)發(fā)展和實(shí)際需要對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行升級(jí)。要想設(shè)備工作穩(wěn)定，維護(hù)工作尤為重要。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。從我們每個(gè)人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動(dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。二是發(fā)揮好宣傳教育作用。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。因此，搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確淺析與解決管理過程中的各種矛盾聯(lián)系，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)作用。然而，工程機(jī)械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。設(shè)備管理對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項(xiàng)工作。(4)設(shè)備管理水平的高低關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。(2)設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。對(duì)每項(xiàng)管理效果盡量利用定量分析的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。在設(shè)備綜合效率達(dá)到預(yù)定水平的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國際國內(nèi)設(shè)備維修管理工程都在快速的發(fā)展，正在給這一學(xué)科不斷注入新的活力。正文所謂“過程裝備”即單元過程設(shè)備與單元過程機(jī)器二者的統(tǒng)稱。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。第二篇：設(shè)備管理重要性“工欲善其事，必先利其器”，關(guān)于設(shè)備管理的一些意見和建議設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的重要的生產(chǎn)力，是生產(chǎn)工具，也是財(cái)富，管理的重要性自然不言而喻，下面我結(jié)合本公司實(shí)際情況來談一下一、我們公司設(shè)備管理狀況及分析我們公司大多數(shù)設(shè)備已經(jīng)使用多年，出現(xiàn)故障越來越多，給生產(chǎn)造成不同程度的影響，還好我們?cè)O(shè)備科不怕苦、不怕臟及時(shí)搶修，基本上避免了因?yàn)樵O(shè)備故障造成生產(chǎn)延滯和生產(chǎn)質(zhì)量事故，但是這些都是亡羊補(bǔ)牢，出了設(shè)備問題以后，才想著去彌補(bǔ)、去修補(bǔ)，其實(shí)對(duì)于設(shè)備的管理，我們?cè)O(shè)備科只是起到警察和救生員的作用，由于人數(shù)和工作量的限制，在工作日內(nèi)，我們無法對(duì)那么多的設(shè)備進(jìn)行全方位的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，我們只是最大化減少設(shè)備故障的發(fā)生，設(shè)備要想用得好、用的久，離不開干部的監(jiān)督教導(dǎo)和操作工人的精心保養(yǎng)和維護(hù)，只有如此，設(shè)備管理工作才能做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，所以說設(shè)備管理需要車間管理的配合，我們公司的設(shè)備主要是由車床、流水線和行車組成，所以加強(qiáng)這幾類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)是我們的重點(diǎn)工作，因?yàn)槲覀児粳F(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備每個(gè)工作日都滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，所以更需要第三篇：設(shè)備管理維護(hù)重要性設(shè)備管理維護(hù)重要性【摘要】設(shè)備維護(hù)：設(shè)備維修