【正文】 準、按要求去操作。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。具體措施有：1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)、新經(jīng)驗，不斷總結(jié)，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻力量。總結(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。各級管理人員都應加強認識，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。、安全和質(zhì)量的控制作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時現(xiàn)定價。樹立強烈的合同意識。熟悉合同。勞務合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。和其他部門加強溝通協(xié)作在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預算和法律法規(guī)的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。工程進行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領(lǐng)導匯報如下：一、2010年工作情況對工程項目的管理***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領(lǐng)導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。工程部：2013年8月8日第五篇：項目部總結(jié)項目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。分事項整理影像資料存檔，每半月遞交工程部整理好的影像電子文檔一份。由工程部制作結(jié)算單及進度款支付申請表。一冊；1影像資料電子文檔。一冊；項目部收發(fā)文本、晴雨表、固定財產(chǎn)登記表、項目部內(nèi)部會議紀要。一冊；質(zhì)量控制資料。一冊；苗木及材料進場報驗資料、試驗資料。一冊；月進度款支付申請報審資料。第四篇：項目部資料管理項目部工程資料管理制度及流程一、項目竣工后需移交公司的資料組成：簽證索賠、聯(lián)系單、會議紀要、通知、變更、申請、報告等所有與建設單位、監(jiān)理單位來往的資料。2資料管理物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。1材料管理物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應商名錄。1施工管理施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。1質(zhì)量管理、技術(shù)交底記錄、專項技術(shù)措施方案。1安全檢查機械設備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。安全教育入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照片、一、二、三級安全教育、安全考核。專員懸掛圖板施工員職責、質(zhì)量員職責、測量員職責、造價員職責、資料員職責、試驗員職責。保證體系圖表安全保證體系、消防滅火體系、應急響應體系、質(zhì)量保證體系、進度保證體系。安全制度與職責公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責、工人操作規(guī)程。