【正文】 量管理氛圍。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時現(xiàn)定價。和其他部門加強溝通協(xié)作在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。工程部：2013年8月8日第五篇：項目部總結(jié)項目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。一冊；項目部收發(fā)文本、晴雨表、固定財產(chǎn)登記表、項目部內(nèi)部會議紀要。第四篇：項目部資料管理項目部工程資料管理制度及流程一、項目竣工后需移交公司的資料組成：簽證索賠、聯(lián)系單、會議紀要、通知、變更、申請、報告等所有與建設單位、監(jiān)理單位來往的資料。1質(zhì)量管理、技術交底記錄、專項技術措施方案。保證體系圖表安全保證體系、消防滅火體系、應急響應體系、質(zhì)量保證體系、進度保證體系。附表2收 文 登 記 表序號文 件 名 稱附表3文 件 發(fā) 放 登 記序號文 件 名 稱來文單位表收文單位份數(shù)收文日期 接收人份數(shù)日期第三篇：項目部進場必備資料項目部進場必備提交資料企業(yè)資質(zhì)（蓋章）營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、機構代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認證證書、信用等級。附表中未注明發(fā)放范圍的，報項目領導審批后進行處理。**路項目部通過細節(jié)管理，完善制度體系，對于內(nèi)業(yè)的工作方面的制度相當完善，通過相關的管理，可以減少人力物力的重復使用，大大的減少工作的繁復程度和成本輸出。質(zhì)檢資料由項目總工、資料員和監(jiān)理共同確認質(zhì)檢資料的形式與檢查項目，出現(xiàn)不同異議的找尋市政工程管理處最終確認。此次觀摩會主要講解了工程資料由開工到竣工各個階段的資料的收集與整理，并制定了相關獎懲機制與體系，使得工程資料能夠在初始階段做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分類，統(tǒng)一人員，確保設備、材料、安全、質(zhì)檢、試驗的完整性、及時性與真實性。項目部確定資料上交時間，質(zhì)檢每周一，安全、設備材料每月月中月末上交檔室存放，并且次日由項目總工檢查，確定各項資料的完整性和正確性，對不合格的資料下發(fā)整改通知單，限期2天整改，再次不合格，再次下發(fā)整改，限期2天并扣除績效工資。對外來所有文件均需辦理收文登記，并按附表進行發(fā)放。其他不在上表范圍內(nèi)的文件報項目領導審批后處理。七板一圖工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。1安全整改安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。以上資料請各項目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。一冊；項目部組成人員施工日志（每人一本）。八、工程部不定期對項目部工程資料進行抽查，作為項目成本考核的一項指標?，F(xiàn)場管理在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。在簽訂勞務合同及其單價時，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關人員進行學習，清楚工作內(nèi)容，避免拆項下量、重復用工的現(xiàn)象發(fā)生。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。4）層層管理，人人把關。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。安全部門總結(jié)光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監(jiān)理單位為***。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領導下，項目部請有關專家及時總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的