【正文】 是如何用科學的人力資源觀來適應新的競爭形勢，來構(gòu)造具有競爭力的人力資源管理制度，從而達到吸納、維系和激勵優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略目標。大量國外的銀行進入中國后，基于成本和文化融合的考慮，必然要實行人才本地化戰(zhàn)略。二、人力資源管理創(chuàng)新是關鍵現(xiàn)代競爭的核心是人才的競爭，說到底，是人才制度的競爭。第三要創(chuàng)新監(jiān)管制度。通過建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代銀行制度，完善國有獨資商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的相對分離和互相制約，保證各級管理者能以及時和負責任的方式維護所有者的利益，所有經(jīng)營活動都能體現(xiàn)資本的意志。首先要通過組織制度創(chuàng)新，改革國有商業(yè)銀行，使其成為國家控股下的規(guī)模股份制商業(yè)銀行。所以，銀行的核心競爭力體現(xiàn)于對手所難以模仿和獲得的素質(zhì)，如獨特的企業(yè)文化、人力資源管理水平、市場開拓能力、服務體系、科技實力等，唯有在這些方面不斷進行改革創(chuàng)新才能增強競爭實力。因此產(chǎn)品的創(chuàng)新要有服務的創(chuàng)新作保障。首先，金融市場的一體化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，銀行無法依靠市場的分割或壟斷為基礎來建立核心競爭力。期待港口企業(yè)盡快擁有和提升自己的核心競爭力，這不僅對港口企業(yè)自身，而且將對我國經(jīng)濟的發(fā)展都將起到良好的推動促進作用。世界的開放性在與日俱增，海上貿(mào)易日益發(fā)達，港口經(jīng)濟必然將發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。廣西壯族自治區(qū)政府已開始組建“北部灣（廣西）國際港務集團公司”，都是希望發(fā)揮港口的區(qū)位優(yōu)勢，科學整合、保護和有效開發(fā)、利用沿海資源，增強各沿海港口核心競爭力和港口經(jīng)濟輻射力。在南方，廈門港與漳州港，寧波港與舟山港，上海港與長江流域的港口等，都采取了不同形式的整合?，F(xiàn)在針對沿海港口密度大，腹地大多重合的局面，南北方各省市積極推進港口資源整合策略。一是對擁有本企業(yè)所需的現(xiàn)成的碼頭和設施，直接通過收購兼并為我所用。(2)外部獲取。(1)內(nèi)部開發(fā)。第三，沒有條件創(chuàng)造條件。同樣的碼頭在相鄰的港口企業(yè)都有，發(fā)揮不了不可替代的作用。隨著港口管理權(quán)的下放，地方根據(jù)自身的經(jīng)濟建設的發(fā)展，紛紛建起了綜合性的大碼頭，原先的專業(yè)港口已經(jīng)被綜合性港口所代替，無法起到凝聚經(jīng)營焦點，選擇最擅長的貨種的作用。第二，打造最強的優(yōu)勢貨種，運用集中化戰(zhàn)略，專一經(jīng)營，創(chuàng)造最大利潤。這時，誰建設的碼頭適應當代船舶的大型化，誰就占據(jù)了獨特的優(yōu)勢。也就是說掌握港口資源的特性，即不可再生性，搶奪先機，在硬件上先聲奪人。具體來說，筆者認為港口行業(yè)，應從以下四方面致力于核心競爭力的培養(yǎng)和壯大。（鄒 瀅）單位：中航工業(yè)新航集團豫北公司企業(yè)文化中心第三篇：港口企業(yè)如何打造核心競爭力的思考港口企業(yè)如何打造核心競爭力的思考核心競爭力已經(jīng)成為當今企業(yè)市場競爭成敗的關鍵因素，更是企業(yè)能否控制未來、掌握未來主動權(quán)的根本。這是一個由企業(yè)價值觀與員工品格為精神架構(gòu)的企業(yè)，它用人性的力量戰(zhàn)勝了困擾在社會上和企業(yè)四周的負面價值觀的喧囂,推進了企業(yè)人本管理的進程，實現(xiàn)了用文化力促進生產(chǎn)力的企業(yè)愿景，“工廠的經(jīng)濟指標連續(xù)6年保持近40%的增長速度，工廠生產(chǎn)設施和工作環(huán)境得到持續(xù)改善，職工生活質(zhì)量持續(xù)的提升。每到生產(chǎn)繁忙之時,有些長期加班的員工家屬會受到各種形式的慰問；許多員工參加品格訓練后,會完成一個特殊的作業(yè)為父母親洗腳；每到生日,許多豫北人會收到祝賀禮品,會聽到為自己點播的歌曲。經(jīng)過幾十年的技術(shù)積累，目前已擁循環(huán)球式、齒輪齒條式和電動轉(zhuǎn)向等25大系列，200多個品種，產(chǎn)品覆蓋微車、轎車、越野車、SUV、MPV、輕卡、中重卡、客車等車型，并已出口美國、巴西、俄羅斯、日本、土耳其等多個國家和地區(qū)。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，先進的管理難以實施，員工的潛力也得不到發(fā)揮，更不會有企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。開展文化測評。在企業(yè)內(nèi)部開展確認顧客、與供應商共成長活動，找誰是自己的顧客、找顧客不滿意的地方、找讓顧客滿意的措施。創(chuàng)建客戶文化，公司充分理解和把握顧客的需求并超越其期望。豫北連續(xù)十幾年采用文化管理使員工看到了工作的意義和人生的價值；持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和不斷取得的創(chuàng)新成果，推動著企業(yè)快速地發(fā)展。如今，學習、改善、創(chuàng)新已成為每個豫北人工作中不可缺少的內(nèi)容。個人素質(zhì)的一小步，企業(yè)素質(zhì)的一大步。為了使幾代航空人在奮斗中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)成為新老員工的共同品格，從2007年開始，公司開展了全員討論、征集豫北員工品格活動，確定了“誠信、敬業(yè)、感恩、尊重、盡責、公正、樂觀、合作”的豫北員工品格，并組織了21期《員工品格訓練營》，7期《打造一流團隊》全封閉訓練，共有1300多名員工參加；同時利用業(yè)余時間，對全員進行新品格培訓6000多人次。通過不同層面的讀書交流活動不僅讓員工汲取了知識、增加了才干，也使員工統(tǒng)一了認識，規(guī)范了行為。豫北連續(xù)19年開展職工讀書活動，各基層單位都建立了“職工書屋”，公司曾獲河南省職工讀書先進單位稱號。豫北注重培養(yǎng)專家，首先與高校聯(lián)合辦學，與南京航空航天大學、西北工業(yè)大學聯(lián)合開辦碩士研究生班以及職業(yè)經(jīng)理人培訓班，共有150多名管理、技術(shù)骨干參加了學習。主要分廠都有學習室，可同時容納近800人上課，并配備先進的教學設備。2002年以來，豫北先后選派了百余名中層及技術(shù)、管理干部到國內(nèi)外企業(yè)學習，并先后邀請國內(nèi)的著名專家來廠培訓60余次。豫北十年的實踐證明:員工是企業(yè)最大的財富，核心價值觀統(tǒng)一以后，企業(yè)的凝聚力增強了，員工的執(zhí)行力會更強。同時,從2002年起豫北在員工中持續(xù)開展季度評選誠信員工、卓越員工、豫北之星活動,使800多名優(yōu)秀員工以自己的模范行動為其他員工樹立了標桿和榜樣。企業(yè)價值觀建立和修改的過程，其實就是企業(yè)在不同時期確立指導思想和修正運營模式的過程，也會深深影響員工的工作態(tài)度和行為方式。在企業(yè)發(fā)展的過程中，豫北公司對企業(yè)價值觀進行了三次較大的修改，保持了企業(yè)價值觀的與時俱進。為了使企業(yè)價值觀真正成為每位員工的行為準則，工廠印發(fā)了《員工手冊》，開展了大量的專題培訓、價值觀演講賽