【正文】 ，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感最近，省經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司工作會相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。會上還對XX年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益 把握機(jī)遇謀發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。同志們，重任在肩、時(shí)不我待！我們當(dāng)以堅(jiān)定的決心，全力推動☆集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)，譜寫☆跨越發(fā)展的新篇章。清正廉潔連著大局、連著形象，是我們干部職工職業(yè)成長中的重要關(guān)口。另外，還將以“學(xué)習(xí)型”班子為方向，把更多精力投向政策研究，把對標(biāo)目光聚焦一流企業(yè)，學(xué)會從上級政策中把方向、找答案，在行業(yè)差距中找動力、找經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司運(yùn)營的科學(xué)化現(xiàn)代化水平。接下來，公司班子建設(shè)將以“效能型”班子為方向，緊扣☆年實(shí)現(xiàn)營收☆億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司運(yùn)營上更加突出效率導(dǎo)向，重點(diǎn)以拿地加碼、融資造血、開發(fā)提速、股權(quán)并購為切入，建強(qiáng)目標(biāo)細(xì)化、分工實(shí)化、考核量化的責(zé)任機(jī)制，通過真抓實(shí)干、緊抓快干，堅(jiān)定不移地將集團(tuán)戰(zhàn)略部署執(zhí)行到底。三是以發(fā)展為要，展現(xiàn)砥礪奮進(jìn)的“創(chuàng)業(yè)勁頭”。接下來，公司班子將更加理直氣壯地鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力把公司黨建水平推上新高度。公司發(fā)展越是呈現(xiàn)上升態(tài)勢，就越要守好黨的事業(yè)，越要把黨的組織根基延伸到經(jīng)營管理的方方面面。公司班子的其他成員，也要一如既往地維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，互相信任，互相搭臺，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，帶頭形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。當(dāng)前，在☆城市群戰(zhàn)略地位更凸顯、☆建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市進(jìn)程更深入、企業(yè)深化改革任務(wù)更繁重的形勢下，公司已快步邁入“連級跳、規(guī)?；钡陌l(fā)展軌道，改革發(fā)展各項(xiàng)工作面臨著越進(jìn)越難、非進(jìn)不可的挑戰(zhàn)形勢，公司班子將帶頭講大局、講責(zé)任，以精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的狀態(tài)，把集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重任落實(shí)好，把公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營好。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出表態(tài)：一是以大局為重，保持精誠共事的“創(chuàng)業(yè)氛圍”。同志們，當(dāng)前公司正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段，今后三年的核心目標(biāo)，就是要在☆年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入☆億元、全力推動集團(tuán)☆年沖刺世界500強(qiáng)。該同志政治堅(jiān)定，工作敬業(yè)，思維敏捷，作風(fēng)正派，綜合素質(zhì)過硬，群眾呼聲很高，尤其在深化改革期間，高質(zhì)量推動了公司組織架構(gòu)改革、薪酬績效改革、人事管理改革等一系列打基礎(chǔ)、添活力、利長遠(yuǎn)的重要工作，做出了有目共睹的管理業(yè)績，對于☆同志這些年來的工作我也是充分肯定的。在此，我首先表態(tài)，堅(jiān)決擁護(hù)支持集團(tuán)黨委的人事安排，一定帶頭落實(shí)☆總經(jīng)理的講話精神，并對☆同志的履新表示衷心祝賀。三是苦心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對職工要有友情，要學(xué)會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。所以，希望你們在新的一年里，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會有效益和成果。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。集團(tuán)公司工作會上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅(jiān)定信心，著名運(yùn)動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個(gè)月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個(gè)億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會帶來巨大的影響，新的形勢任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見：一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感最近，省經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司工作會相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。會上還對2004年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把握機(jī)遇謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。我們要堅(jiān)持以黨的“三大法寶”為指導(dǎo)，真正借鑒其理論精華，踐行于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。引導(dǎo)員工保持堅(jiān)忍不拔、自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，敢“啃硬骨頭”，激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，不斷提高團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力。堅(jiān)持以人為本，打造作風(fēng)過硬團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理的首要管理要素就是人，堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人，把對員工的關(guān)心關(guān)愛體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作中。引入外部專家，在項(xiàng)目實(shí)際工作過程中學(xué)習(xí)，冬季施工間歇期定期培訓(xùn)，施工生產(chǎn)過程有針對的培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持學(xué)思踐悟，打造本領(lǐng)過硬團(tuán)隊(duì)新理念、新技術(shù)、新設(shè)備、新機(jī)械和新的施工方法層出不窮，還有相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定也在不斷修訂和完善，我們要努力打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層帶頭。三是公司各級領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和大局觀，敢于和善于做事，勇于承擔(dān)責(zé)任。政治過硬除了政治素養(yǎng)外，一是決策層要從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)評估，本著有利于企業(yè)生存和發(fā)展的原則，通過管理，解決問題，不能搞一刀切，更不能忽左忽右。堅(jiān)持黨的建設(shè)，打造政治過硬團(tuán)隊(duì)*公司雖然是改制企業(yè)，但國企和集體企業(yè)的基因是無法改變的。三、黨的建設(shè)黨的建設(shè)是中國革命勝利的重要保證，加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立思想、政治、組織上鞏固和統(tǒng)一的無產(chǎn)階級政黨，是中國革命勝利的根本條件。四是提高企業(yè)的知名度和優(yōu)良業(yè)績。三是增強(qiáng)結(jié)算能力。二是增強(qiáng)過程控制能力。增強(qiáng)企業(yè)盈利和發(fā)展能力一是增強(qiáng)經(jīng)營策劃能力。三是提高對項(xiàng)目的支撐能力。項(xiàng)目的資源主要是管理資源、勞動力作業(yè)資源、施工機(jī)械資源、物資采購資源、施工環(huán)境資源。項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、勞資、材料、財(cái)務(wù)等都要受控，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，互相協(xié)助、共同努力。三是保持工程完工后的關(guān)系維護(hù)。提高技術(shù)標(biāo)的編制水平，要多模仿，多學(xué)習(xí)，多收集。增強(qiáng)企業(yè)市場開發(fā)能力一是提高標(biāo)書的編制水平,包括商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。二、武裝斗爭武裝斗爭即一定要掌握武裝力量，才能取得斗爭勝利，它是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的拿起槍桿子來奪取政權(quán)的革命道路，是獨(dú)具中國特色革命的主要形式。公司總部的職能要明確，主要是服務(wù)、監(jiān)督，服務(wù)在前，監(jiān)督在后。發(fā)揮企業(yè)文化作用，增強(qiáng)員工的幸福感、認(rèn)同感和歸屬感。要暢通公司與員工交流的渠道，在重大決策、重大問題上廣泛聽取員工的意見和建議。要處理好企業(yè)和員工的關(guān)系全面激發(fā)員工活力。企業(yè)與員工的關(guān)系員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是不可或缺的資源。企業(yè)要處理好與協(xié)作方、分包商的關(guān)系，建立良好的合作機(jī)制，確定合理的利潤空間，加強(qiáng)監(jiān)管和監(jiān)督。要增強(qiáng)服務(wù)意識和服務(wù)