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20xx年度保險(xiǎn)公司營(yíng)銷管理人員組訓(xùn)講師述職報(bào)告4頁-文庫吧資料

2024-10-17 20:34本頁面
  

【正文】 RT主管交流銜接教育自我管理新人培訓(xùn)增員戰(zhàn)斗營(yíng)制式培訓(xùn)非制式培訓(xùn)職場(chǎng)訓(xùn)練分享座談集體拜訪相對(duì)完善的培訓(xùn)體系是單位經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵?;顒?dòng)開展以來,晨會(huì)出勤率提高了,業(yè)務(wù)員積極性調(diào)動(dòng)起來了,每個(gè)人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來了,使晨會(huì)經(jīng)營(yíng)走上一條專業(yè)化,規(guī)范化的健康發(fā)展的道路。以前的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)沒有計(jì)劃性,內(nèi)容很空乏,不能很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的作用,基于這種情況在領(lǐng)導(dǎo)支持下,我們進(jìn)行了調(diào)整,明確了晨會(huì)經(jīng)營(yíng)的原則和程序,做到“四性、六聲”的要求,即“感性、理性、計(jì)劃性、實(shí)用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績(jī)聲、激勵(lì)聲”,并且要求“人人參與,共同經(jīng)營(yíng)美好家園”。現(xiàn)將我本人任本職工作以來的德、能、勤、績(jī)情況述職如下:一、2005年工作報(bào)告(一)、____營(yíng)銷服務(wù)部工作描述本人自2004年11月至2005年3月底工作于____營(yíng)銷服務(wù)部,任組訓(xùn),在分公司營(yíng)銷培訓(xùn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體伙伴的支持和幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)組訓(xùn)的日常工作,接觸外勤業(yè)務(wù)伙伴,主要從以下幾個(gè)方面入手晨會(huì)經(jīng)營(yíng)晨會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。在2005年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長(zhǎng)工程培訓(xùn)班優(yōu)秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎(jiǎng)”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎(jiǎng)”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎(jiǎng)”?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然取得了一定的成績(jī),但還存在一些不足,主要表現(xiàn)在:組織集體學(xué)習(xí)還不夠深、不夠透;人才短缺,人才引進(jìn)的機(jī)制體制還需進(jìn)一步改進(jìn);工作抓落實(shí)上還需要繼續(xù)加強(qiáng)等。四是創(chuàng)新模式,推動(dòng)陽光惠農(nóng)促公開。三是抓好教育,營(yíng)造風(fēng)清氣正好氛圍。圍繞重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、審核、驗(yàn)收進(jìn)行全方位把關(guān),全年共開展專項(xiàng)督查26次,下發(fā)督查通報(bào)8期,涉及招投標(biāo)工作100項(xiàng)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門(單位)落實(shí)責(zé)任制的檢查考核。一是落實(shí)責(zé)任,凝聚反腐倡廉新合力??h財(cái)政優(yōu)先保證人才發(fā)展專項(xiàng)資金足額到位,加強(qiáng)監(jiān)管,為實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃提供保障。出臺(tái)了《XX縣人才發(fā)展專項(xiàng)資金使用管理辦法》、《XX縣人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核暫行辦法》,創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制;三是人才引進(jìn)。一是健全機(jī)構(gòu)。人才工作。三是抓干部考核管理。二是抓干部教育培訓(xùn)。一是抓干部選拔任用。同時(shí)建立健全了長(zhǎng)效機(jī)制,不僅使自治區(qū)提出的領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度得到很好落實(shí),而且實(shí)現(xiàn)了“駐進(jìn)幫”活動(dòng)的常態(tài)化、制度化、長(zhǎng)效化。一是實(shí)行了縣領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)包村制度,指導(dǎo)各鄉(xiāng)(村)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨建工作;二是深入開展了“赴轉(zhuǎn)服”活動(dòng),抽調(diào)機(jī)關(guān)干部組成38個(gè)工作組分赴各鄉(xiāng)各村開展幫扶工作,宣傳黨的各項(xiàng)政策,解決群眾生活問題和困難;三是選派第一書記加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?;鶎咏M織建設(shè)。思想政治建設(shè)。五是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作,確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。三是高度重視信訪維穩(wěn)工作,全年共接訪137批304人次,%,信訪案件辦結(jié)率達(dá)到100%,沒有出現(xiàn)非正常上訪事件。五、綜合治理,社會(huì)局面和諧穩(wěn)定繼續(xù)鞏固擴(kuò)大平安伊吾建設(shè)成果,一是不斷加大社會(huì)治安綜合治理力度,全年無重大刑事案件發(fā)生。一是今年新鄉(xiāng)、濮陽向XX縣計(jì)劃外派出各類專家人才最多的一年,縣委精心組織,周密安排,為各類援疆干部、人才創(chuàng)造好的工作、生活環(huán)境,從而使他們能在工作崗位上發(fā)揮最大的作用;二是爭(zhēng)取到河南省對(duì)口援建項(xiàng)目4個(gè),其中援疆資金1645萬元;三是開創(chuàng)“縣—鄉(xiāng)對(duì)口”、“行業(yè)結(jié)對(duì)”援建新模式,三年來爭(zhēng)取到對(duì)口市縣計(jì)劃外選派95名各類專業(yè)技術(shù)人才到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,計(jì)劃外各類捐資1100余萬元;今年和XX市共同組織了“兩團(tuán)兩檢”活動(dòng),即通過派出專家團(tuán)和醫(yī)療團(tuán),為有關(guān)單位提供技術(shù)指導(dǎo),、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè);四是深入交流合作,積極開展兩地文化、技術(shù)、經(jīng)貿(mào)的交流,組織實(shí)施了新鄉(xiāng)“中國(guó)夢(mèng)重視教育,制定實(shí)施了對(duì)貧困大學(xué)生的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)制度,繼續(xù)實(shí)施十五年免費(fèi)教育;農(nóng)村群眾新農(nóng)合籌資標(biāo)準(zhǔn)本級(jí)財(cái)政補(bǔ)助由40元到75元,使廣大農(nóng)牧民群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院費(fèi)用報(bào)銷比例由90%到100%,公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系日趨完善,%;人口和計(jì)劃生育管理服務(wù)水平明顯提升;社會(huì)保障體系不斷完善,城鄉(xiāng)居民各類補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)逐年提高;城鄉(xiāng)農(nóng)村文化活動(dòng)健康發(fā)展,農(nóng)村文化、衛(wèi)生陣地建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋,成功舉辦了“百日文化廣場(chǎng)”等大型群眾活動(dòng),“德行伊吾”建設(shè)有序推進(jìn);科技、體育、廣播電視等事業(yè)取得新成績(jī),基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字電視全覆蓋,寬帶網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。一是積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的政策、資金扶持,全方位加強(qiáng)銜接,盯緊盯實(shí),共落實(shí)中央;二是全力爭(zhēng)取金融企業(yè)的支持,完成農(nóng)村信用社融資改制工作,著力提升政府金融信任度,努力破解貸款難困境,;三是探索項(xiàng)目融資新渠道,部分基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行bt建設(shè)模式,2013年實(shí)施bt建設(shè)模式項(xiàng)目18個(gè),;四是加大招商引資力度,制定好政策、搞好軟環(huán)境,包裝推出一批具有重大意義的重點(diǎn)項(xiàng)目,努力吸引全國(guó)各地實(shí)力企業(yè)參與到XX縣建設(shè)中來,全年計(jì)劃招商引資93億元。要求分管教育領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門對(duì)伊吾學(xué)生高中教育和高中畢業(yè)后職業(yè)化培訓(xùn)以上學(xué)歷教育達(dá)到100%,并出臺(tái)教育幫困措施,從而從源頭杜絕新的貧困戶產(chǎn)生。㈤扶貧開發(fā)有序推進(jìn)。二是不斷加大以餐飲、交通物流、運(yùn)輸倉儲(chǔ)、房地產(chǎn)開發(fā)等三產(chǎn)的蓬勃發(fā)展。一是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系建設(shè),出臺(tái)優(yōu)惠政策,在保證生態(tài)環(huán)保的原則下,降低準(zhǔn)入門檻引進(jìn)社會(huì)資本參與提升城鎮(zhèn)服務(wù)水平,新建三星級(jí)酒店2個(gè),商業(yè)步行街1個(gè),旅游紀(jì)念品市場(chǎng)1個(gè),打造星級(jí)度假村1個(gè),開工建設(shè)縣XX區(qū)和淖毛湖雄風(fēng)購物廣場(chǎng)項(xiàng)目,努力實(shí)現(xiàn)吃住行、游購?qiáng)室粭l龍優(yōu)質(zhì)服務(wù),特別在娛樂和購物方面取得了新的突破;成功舉辦了第五屆“中國(guó)在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu),不斷完善各項(xiàng)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理制度;成立社區(qū)和專門的物業(yè)公司,著力培養(yǎng)高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍,加大社區(qū)管理力度,使小區(qū)居民享受城市化生活方式。實(shí)施了亮化美化綠化凈化,給排水、集中供熱、垃圾處理等26項(xiàng)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完成了100套廉租房、200套公租房、100戶棚戶區(qū)改造、1000戶安居富民和150戶定居興牧等保障性住房建設(shè),順利完成了鹽池撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn),持續(xù)開展了鄉(xiāng)村集中整治和一年一鄉(xiāng)一條路建設(shè),全縣四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)兩個(gè)開發(fā)區(qū)內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了黑色道路全覆蓋、綠化亮化全覆蓋,基本實(shí)現(xiàn)了集中供排水、集中供熱全覆蓋,預(yù)計(jì)全縣城鎮(zhèn)化率可達(dá)到61%。以“一主兩翼”的城鄉(xiāng)發(fā)展為重點(diǎn),以“三區(qū)帶三鎮(zhèn),三鎮(zhèn)促三化”(即以重工業(yè)區(qū)帶動(dòng)淖毛湖鎮(zhèn)、以輕工業(yè)區(qū)帶動(dòng)鹽池鎮(zhèn)、以縣城三產(chǎn)服務(wù)區(qū)帶動(dòng)伊吾鎮(zhèn))的城鄉(xiāng)發(fā)展格局,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平完成了縣城、淖毛湖鎮(zhèn)、鹽池鎮(zhèn)等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃XX縣城基礎(chǔ)設(shè)施“十二五”規(guī)劃、縣XX區(qū)詳細(xì)規(guī)劃、淖毛湖鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃等一批重點(diǎn)區(qū)域的規(guī)劃,先后完成了縣城住房、道路、交通、供水、供熱、防洪、消防和環(huán)保等專項(xiàng)規(guī)劃,以規(guī)劃統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。不斷加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程,整縣全面推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè),努力使四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)兩個(gè)開發(fā)區(qū)都享受到縣域改革發(fā)展成果。同比增長(zhǎng)15%。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變。2013年共實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目100項(xiàng),開工率100%,預(yù)計(jì)計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)可順利完成。二是全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)加大淖毛湖重工業(yè)園區(qū)和鹽池輕工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,努力打造服務(wù)高地、成本洼地。一是積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。2013年,同比增長(zhǎng)39%;,同比增長(zhǎng)35%;,%;,同比增長(zhǎng)40%;農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到12740元,%;招商引資93億元,同比增長(zhǎng)35%;,%。三是進(jìn)一步深化四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))工作機(jī)制,聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每月深入聯(lián)系鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))調(diào)研不少于一次,同時(shí)開展信訪直通車活動(dòng),變?nèi)罕娚显L為領(lǐng)導(dǎo)下訪,著力解決群眾急需要解決的問題和困難,著力打造一支為民、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是認(rèn)真貫徹中央《八項(xiàng)規(guī)定》,嚴(yán)格落實(shí)地區(qū)《十項(xiàng)規(guī)定》,結(jié)合XX縣實(shí)際制定出臺(tái)了《十二項(xiàng)規(guī)定》,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目推進(jìn)、工作安排多會(huì)合一,嚴(yán)格公車管理,公務(wù)用車全面實(shí)行標(biāo)識(shí)管理,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因私用車必須繳納費(fèi)用,并加大督查檢查,確保落到實(shí)處,切實(shí)做到調(diào)查研究不走過場(chǎng),公務(wù)接待嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),宣傳報(bào)道突出價(jià)值,辦文辦會(huì)講求實(shí)效,工作生活務(wù)求節(jié)儉,全年會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出比去年下降75%,接待經(jīng)費(fèi)比去年下降60%。同時(shí)在涉及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門重大事項(xiàng),都會(huì)充分征求分管領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)的意見,避免出現(xiàn)失查失誤。㈡民主集中,充分發(fā)揮班子整體合力。嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度,抓好學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,做到每月集中學(xué)習(xí)至少一次,先后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了中央、自治區(qū)、地區(qū)一系列重要會(huì)議、重大部署及黨內(nèi)法規(guī)等,深入學(xué)習(xí)了黨的十八大、中央新疆工作座談會(huì)和第四次全國(guó)對(duì)口支援新疆工作會(huì)議精神。今年以來,在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下,XX縣委深入貫徹黨的十八大、中央新疆工作座談會(huì)、自治區(qū)八屆四次全委(擴(kuò)大)會(huì)議、地委委員(擴(kuò)大)會(huì)議XX縣委擴(kuò)大會(huì)議精神,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣各族干部群眾,按照“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變”的總基調(diào),強(qiáng)基礎(chǔ)、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促和諧,全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)展順利。我會(huì)一如既往地吃苦耐勞,兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,默默耕耘。我由衷的感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,也感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)和同仁給我的支持幫助??傊?,這一年來,盡管工作繁忙,但我倍感充實(shí)。超額完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。交叉銷售自4月分管交叉銷售后,在不忘本職的工作前提下,積極配合公司狠抓交叉銷售,逢會(huì)必講,講政策,講方案,講目標(biāo)。再苦再累,我毫無怨言。在我的包包里、電腦里、u盤中隨時(shí)都有這些方面的信息。] 利用一切可以利用的時(shí)間和機(jī)會(huì):例如大會(huì)后,下鄉(xiāng)在團(tuán)隊(duì)中,及時(shí)的讓業(yè)務(wù)伙伴們了解自己的職級(jí)和當(dāng)前考核及晉升的狀態(tài),不讓一個(gè)不該掉級(jí)的人因?yàn)槲业氖韬龆艏?jí)。主要是對(duì)展業(yè)能力較弱的伙伴進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo),以心態(tài)建設(shè),開拓方法,給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心,真正的去關(guān)心他們,讓他們感覺回到公司有家人在關(guān)心他一樣。追蹤工作首先是在在每次早會(huì)結(jié)束后,一般會(huì)找兩三個(gè)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行定時(shí)的業(yè)績(jī)追蹤,從電話追蹤中了解他們的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到基本法。職場(chǎng)建設(shè)結(jié)合每一個(gè)方案的實(shí)施,及時(shí)的更新和布置職場(chǎng),讓業(yè)務(wù)伙伴回到公司時(shí)常保持一種新鮮
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