【正文】 的生長發(fā)育情況，提高嬰兒的復檢率，我科于今年11月份建立了“幸福寶貝微信群”。通過以上數(shù)據(jù)分析顯示，我縣托幼機構(gòu)兒童的健康狀況不容樂觀，我縣的兒童保健工作還有待加強?，F(xiàn)將體檢結(jié)果總結(jié)如下：本次體檢實檢3601人。通過智能篩查檢測，發(fā)育可疑兒童的檢出率大大提升。根據(jù)目前嬰幼兒智篩結(jié)果顯示，大部分顯示結(jié)果正常。三、智能篩查智能篩查是評價小兒生長發(fā)育狀況的一種工具，丹佛發(fā)育篩查測驗（DDST）是0—6歲兒童智能發(fā)育篩查簡捷可靠的方法，適用于世界各國兒童。%。體檢工作主要包括：建立兒童保健手冊、進行全面體格檢查以及在母乳喂養(yǎng)、膳食指導、疾病預防、智能篩查等幾個方面進行針對性指導；在日常工作中，嚴格規(guī)范兒童體檢操作常規(guī)，認真做好一般兒童體格檢查，并向家長宣傳正確的兒童喂養(yǎng)常識，倡導平衡膳食以及母乳喂養(yǎng)。過去的一年里，在領導的帶領下，通過全科人員的共同努力，圓滿地完成了20xx年的各項工作任務。由于兒保及康復科剛開科，經(jīng)驗不足，今后我將虛心向兄弟單位兒保崗位上的同行學習求教，多學習專業(yè)知識，使今后的兒保工作取得更好的成績。從今年2月份兒保開科至11月份兒保門診總收入：58萬，聽力篩查及智力測定收入：，小兒康復收入：31萬三、在我院婦產(chǎn)科及兒科的`配合下，我院的新生兒聽力篩查及NANB測評率達到90%，新生兒回訪率90%，小兒滿月回院體檢率60%?，F(xiàn)開展的業(yè)務有兒保健康門診、小兒心里行為發(fā)育測定、聽力篩查、小兒康復（包含游泳、高壓氧、康復運動、電療），年體檢人數(shù)在600人左右，年康復人數(shù)在230人左右。20xx年2月7日我院兒?？普介_始對外營業(yè)，20xx年8月兒童保健與小兒康復正式合并，20xx年11月正式開展預防接種門診，20xx年10月啟動幼兒園體檢項目，20xx年11月開設“媽咪寶貝”課堂。在下一的工作中，我科將繼續(xù)在院長及主管領導的帶領下，認真完成本職工作，糾正缺點改善不足，將兒童保健工作推向一個新的臺階。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認識。在領導協(xié)調(diào)及帶領下，開展36歲托幼園所兒童體檢。3，血紅蛋白檢測率較低。二、存在的問題由于與兒童家長溝通不足，導致兒童體檢部分未能及時的完成，使兒童系統(tǒng)管理率不夠高。全年無新生兒破傷風發(fā)生。全年5歲以下兒童死亡共發(fā)生8例，其中嬰兒死亡3例，新生兒死亡2例，1—4歲兒童死亡5例。并按要求進行了免費體檢，同時給予了營養(yǎng)及發(fā)育方面的指導。 7歲以下兒童保健服務人數(shù)5279人，%。在下一的工作中，我科將繼續(xù)在院長及主管領導的帶領下，認真完成本職工作，糾正缺點改善不足，將兒童保健工作推向一個新臺階。與社區(qū)服務中心及時溝通，將03歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。四、20xx年工作初步設想根據(jù)實際情況酌情增加教師體檢項目，可適當增加一些收費。三、存在的問題由于與社區(qū)服務中心溝通不足，導致兒童底數(shù)未與計劃免疫登記的兒童數(shù)完全相符和兒童體檢率不達標。二、托幼機構(gòu)的衛(wèi)生保健管理在衛(wèi)生監(jiān)督所的協(xié)主下，我們對全鎮(zhèn)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學前班教師和鎮(zhèn)內(nèi)托幼機構(gòu)的保教人員進行了健康體檢，共體檢208人次，均發(fā)放健康證明。對高危兒童有登記。對轄區(qū)內(nèi)的體弱兒進行了專案管理，做到了有登記有矯治方案。新生兒訪視508人，%。指導。3歲以下兒童系統(tǒng)管理人數(shù)為2873人。兒保工作總結(jié)620xx年兒保半年工作總結(jié)20xx年兒?？圃谠洪L、主管院長及上級主管部門的領導下，按照年初下達的各項工作指標及工作計劃，各項工作完成情況如下：一、散居兒童的保健管理截止20xx年9月30日掌握轄區(qū)內(nèi)兒童情況：0—7歲兒童3791人，0—5歲兒童3079人，0—3歲兒童2837人，新生兒童642人。⑹建立健全各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)和托幼園所保健員工作例會制度，從而提高我縣兒童保健工作人員的業(yè)務水平，使我縣兒童衛(wèi)生保健工作得到全面提高。⑷遵照上級指示建立健全社區(qū)兒童保健服務網(wǎng)絡，引導社區(qū)兒童保健的各項工作進入正常軌道，迅速提高我科業(yè)務人員對社區(qū)兒童保健的管理水平。⑵加強高危兒及營養(yǎng)性疾病的規(guī)范管理，降低漏管率、提高系統(tǒng)管理率。發(fā)揚團隊精神，保持成績，開拓創(chuàng)新。％以上。均有獨立兒保室，設備、服務流程、制度上墻基本齊全。三、加強對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兒童保健服務業(yè)務監(jiān)督和考核，使各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兒童保健工作水平大幅度的提升。二、對幼師進行健康體檢、發(fā)證。保健人員根據(jù)每位小朋友不同的情況進行科學的營養(yǎng)評價及心理指導，建議重度營養(yǎng)不良的小朋友轉(zhuǎn)上級醫(yī)院進一步檢查，以得到及時的矯治，同時要求各幼兒園保健員在班級定期宣講各種保健常識。在經(jīng)過了繁重工作的磨練之后，自己感覺整個身心都有了巨大的蛻變，在見識了外面的世界后，才知道天有多高，地有多寬，在經(jīng)歷了許多之后，才發(fā)現(xiàn)，不要說做一名優(yōu)秀的醫(yī)師，就是做一名合格的醫(yī)師都有差距，所以我會更加努力。由此，我聯(lián)想到了我們基層的實際情況，如果我們都能像省婦幼的科室那樣，充分發(fā)揮相互監(jiān)督、權責分明的作用，嚴格制定和執(zhí)行規(guī)章制度，又怎么能有差錯事故的發(fā)生呢。在日常生活中，什么時候該穿哪種工作服，衣服、鞋子拜訪的位臵，醫(yī)療垃圾與生活垃圾的分類，以及在與患者家屬交流溝通時的坐姿，保持的距離，一些習慣性問候語的場合，都有明確的規(guī)定。在新生兒科有個不成文的規(guī)矩，不管哪一級的大夫，只要犯了規(guī)矩，任何人都可以批評指正，所以久而久之好多細小環(huán)節(jié)的規(guī)矩都變成了一種習慣。再者，充分理解了緊抓細節(jié)的重要性。在這樣高強度工作壓力之下，新生兒科的每一個大夫都有著高度的責任感，一旦病房孩子出現(xiàn)險情，總能在第一時間趕到病房搶救，在我到重癥監(jiān)護室的兩個月里，每天在院的重癥新生兒平均90例以上，但是沒有遇到一例因為救治不利而導致死亡的，正是由于作為一名醫(yī)師的那種責任感，才使得以收住危重新生兒為主的新生兒重癥監(jiān)護室患兒有著極高的存活率，才使得每天疲于奔命，高度緊張，身心勞累的醫(yī)生們繼續(xù)默默的堅守在崗位上。在新生兒重癥監(jiān)護室，由于其崗位的特殊性，一線臨床大夫基本沒有休息時間，值班往往一上就是三十幾個小時，幾乎是一刻不停的轉(zhuǎn)病房，查孩子。在這樣的學習氛圍中，整個科室工作人員會形成一種良性競爭模式，在相互督促、相互鞭策中業(yè)務水平得到整體提升。上到科室主任，下到實習學生，任何人有疑問，都可以隨時提問，都可以得到滿意答復。每周都會在科室內(nèi)部展開教學，由各組帶頭人組織發(fā)言，講解一些個人診療中的心得體會及一些國內(nèi)外最新的治療方案及研究成果。進修學習結(jié)束后，我認為自己感受到了醫(yī)學這個行業(yè)的重要性。了解的新技術有：嬰幼兒智力發(fā)育測評、嬰幼兒膳食營養(yǎng)分析、嬰幼兒氣質(zhì)類型分析、兒童心理健康咨詢、腦電圖在兒童癲癇的早期診斷中的應用，嬰幼兒眼科檢查及眼保健在兒童保健中的應用，嬰幼兒口腔保健在兒童保健中的應運。兒保工作總結(jié)4自20xx年12月10日至20xx年6月10日，響應省衛(wèi)生廳發(fā)起的“全省婦幼骨干醫(yī)師培訓”活動，到醫(yī)院兒童保健科進行為期6個月進修培訓，現(xiàn)將進修學習過鑒定如下：我在兒童保健科輪轉(zhuǎn)二個月，先后經(jīng)過保健門診、骨密度室、小兒膳食營養(yǎng)分析指導、小兒運動神經(jīng)發(fā)育干預治療、小兒智力測定等多個相關保健科室。能每季下幼兒園進行衛(wèi)生保健指導及檢查。一、工作態(tài)度積極認真，準時參加兒保例會，及時完成各項兒保工作，不弄虛作假；二、兒保門診定時開設，認真做好門診同志的登記，耐心接待每位兒童及家長，并針對每個孩子的不同情況給予個性化指導，每次兒保門診結(jié)束后，都及時填寫兒童保健冊，并錄入計算機，20xx年兒童的42天建冊率達100%，1歲組標準系管率達到85%以上；三、對流動人口兒童也開始系統(tǒng)管理。高危營養(yǎng)性疾病兒童為150人，6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)207人，5歲以下兒童死亡人數(shù)為1人。全年兒童出生人數(shù)為219人，管理率為90%。建立兒童健康管理檔案，高危兒童管理記錄本鄧信息資料，并保存記錄完整。對低體重、生長遲緩、營養(yǎng)性缺鐵貧血及維生素缺乏性佝僂病兒童進行登記，并轉(zhuǎn)入專案管理、轉(zhuǎn)診等。二、進一步加強兒童保健工作。，和《耒陽市創(chuàng)兒童保健服務合格縣工作實施方案》完成各級兒童保健服務建設工作：①、兒童保健手冊使用率100%；②、06歲兒童建檔率90%；③、06歲兒童保健管理率85%；④、03歲系統(tǒng)管理率80%；⑤、新生兒家庭訪視率97%；⑥、06歲兒童血常規(guī)檢測率65%；⑦、高危營養(yǎng)性疾病兒童管理率100%。對6月以內(nèi)小兒提倡純母乳喂養(yǎng)。各項工作步入軌道化。實施細則20xx標準、為指導思想。上半年工作仍有許多不足之處，比如各村衛(wèi)生室的報表及資料的準確歸檔做的不到位，衛(wèi)生院兒保工作仍需進一步提高。兒童保健綜合管理工作：20xx年10月完成 20xx年計劃及工作方案，工作規(guī)范，工作制度等，結(jié)合鄉(xiāng)醫(yī)培訓，各村也已知曉本工作計劃和重點。上半年兒童保健管理工作：兒童保健嚴格實行“”體檢制，上半本鄉(xiāng)出生兒童數(shù)為14人，3歲以下系統(tǒng)管理人數(shù)為101人，管理率為100%，7歲以下兒童保健覆蓋人數(shù)為184人，管理率100%，體弱兒管理人數(shù)為1人，6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)人數(shù)為22人，為掌握工作動態(tài)和基本情況，我們增加下鄉(xiāng)次數(shù)，確保新生兒訪視率達到100%。主動為兒童提供醫(yī)療保健服務，提高兒童保健水平。