【正文】 左右，且有上升趨勢(shì)，若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治療可造成兒童視力受損。利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識(shí)傳播。婦產(chǎn)科進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，及時(shí)掌握兒童的動(dòng)態(tài)，提高新生兒訪(fǎng)視率。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦保科。與兒童家長(zhǎng)及時(shí)溝通，將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。堅(jiān)持“”體檢，開(kāi)展對(duì)集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢項(xiàng)目。認(rèn)真落實(shí)縣婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理。對(duì)信息統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表，均做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，并做到有痕跡管理。一、整體目標(biāo)：爭(zhēng)取在20xx年時(shí)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭(zhēng)新生兒訪(fǎng)視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識(shí)傳播。6，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，及時(shí)掌握兒童的動(dòng)態(tài)，提高新生兒訪(fǎng)視率。與兒童家長(zhǎng)及時(shí)溝通，將03歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。堅(jiān)持“”體檢，開(kāi)展對(duì)集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢項(xiàng)目。二，具體措施:進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測(cè)工作，提高信息上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作、對(duì)佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。兒?？?015年11月5日第四篇：醫(yī)院兒保科工作計(jì)劃醫(yī)院兒?？乒ぷ饔?jì)劃 醫(yī)院兒?？乒ぷ饔?jì)劃 1xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)不斷的努力，完成了上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但仍有許多不足之處，XX年我們將更加努力，爭(zhēng)取在各方面比去年更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)特制定XX年兒童保健工作計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)收入比2015年提高10%。（六）加大宣傳力度：通過(guò)廣播、電視、短信、報(bào)紙、活動(dòng)折頁(yè)、宣傳欄等張貼兒童保健相關(guān)知識(shí)的內(nèi)容，宣傳兒保科的業(yè)務(wù)范圍，提高兒保科的知名度。同時(shí)到各個(gè)幼兒園、學(xué)校開(kāi)展視力篩查，口腔保健等工作，增加科室收入。按照托幼機(jī)構(gòu)管理辦法，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，一年開(kāi)展一次托幼機(jī)構(gòu)保健員培訓(xùn)，每個(gè)季度按時(shí)到轄區(qū)各個(gè)幼兒園進(jìn)行督導(dǎo)。加強(qiáng)艾滋病，梅毒患兒的管理。擬安排一名溝通能力強(qiáng)的護(hù)士專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理早產(chǎn)兒等高危兒的出院后管理，一名醫(yī)生做好高危兒登記及專(zhuān)案管理，及時(shí)通知高危兒按時(shí)前來(lái)體檢。（二）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強(qiáng)兒保手冊(cè)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)，認(rèn)真規(guī)范錄入婦幼信息網(wǎng)。提高高危兒干預(yù)水平，降低腦癱發(fā)生率。將育兒學(xué)校課程安排認(rèn)真堅(jiān)持開(kāi)展下去，并能借育兒學(xué)校進(jìn)行與家屬溝通宣傳，提高我院兒?？粕鐣?huì)影響力。(4)建立早期干預(yù)室，如條件許可建設(shè)高壓氧室。爭(zhēng)取每年做一次智測(cè)及視力篩查。(2)門(mén)診推行高危兒(特別是早產(chǎn)兒)常規(guī)檢查，6個(gè)月前每個(gè)月檢查一次，每次都要做高危兒篩查，6個(gè)月后每2個(gè)月檢查一次。提高醫(yī)療技術(shù)水平：人員條件許可情況下，計(jì)劃2015先后安排12名醫(yī)生進(jìn)修康復(fù)，安排1名護(hù)士進(jìn)修早期干預(yù)、智測(cè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1~2次，加強(qiáng)科室間業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通。計(jì)劃增添醫(yī)療設(shè)備及軟件：肌興奮儀12臺(tái)、高危兒軟件、智測(cè)軟件各一個(gè)三、完成工作計(jì)劃措施（一）開(kāi)展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目擴(kuò)大人才隊(duì)伍建設(shè)：動(dòng)用所有關(guān)系多渠道尋找、發(fā)現(xiàn)、招聘醫(yī)療技術(shù)人員，對(duì)特殊人才實(shí)行條件放寬、待遇優(yōu)厚政策?？谇槐＝?000人。智力測(cè)試200人。新增業(yè)務(wù)為中藥浴、針挑四縫穴、高壓氧治療。招聘條件：要求醫(yī)生有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，最好有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格；護(hù)士要求有中專(zhuān)及以上學(xué)歷，且有護(hù)士執(zhí)照。為了保證工作能夠順利開(kāi)展，初步制定本發(fā)展規(guī)劃如下：人員準(zhǔn)備：計(jì)劃全科需要醫(yī)護(hù)人員共12人，其中醫(yī)師5人、護(hù)士6人、康復(fù)師1人。利用國(guó)家各種政策，充分發(fā)揮婦幼衛(wèi)生保健優(yōu)勢(shì)，努力完成兒保科業(yè)務(wù)及婦幼衛(wèi)生各項(xiàng)各種任務(wù)。六、完成醫(yī)院指定的相關(guān)護(hù)理工作。（四）每月進(jìn)行各室空氣、奶瓶、奶嘴、物表、醫(yī)務(wù)人員手，及使用中消毒液的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，不合格者積極進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程、手衛(wèi)生制度、醫(yī)療廢物管理制度。五、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。（三）嚴(yán)格執(zhí)行藥品器械管理制度，做好高危藥品、急救藥品、器材的管理。實(shí)施措施：（一）科室安全管理設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按程序及時(shí)報(bào)告，采取措施，及時(shí)改進(jìn)。(四)加強(qiáng)急救儀器、設(shè)備的管理和使用培訓(xùn)，提高對(duì)危重患兒的評(píng)估和緊急處理能力。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)分析改進(jìn)，杜絕同一問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。實(shí)施措施：（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量院科兩級(jí)管理，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，持續(xù)保持檢查、分析、整改、評(píng)價(jià)制度，做好追蹤記錄，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。（五）對(duì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)習(xí)彈力排班，進(jìn)一步完善緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案和流程。（三）加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬定全年培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋“三基”知識(shí)、核心制度、新生兒科專(zhuān)科知識(shí)、專(zhuān)科技能，以及應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容，做到每次培訓(xùn)后均有考核。二、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)（一）嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案，對(duì)科內(nèi)護(hù)理實(shí)行層級(jí)管理；對(duì)科內(nèi)護(hù)士花名冊(cè)及時(shí)更新。（三）積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。篇三：2016年新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃 2016年新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃為了達(dá)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求，為了使科室各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將2016年新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃擬定如下：一、規(guī)范護(hù)理管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度及工作任務(wù)（一）組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程。手術(shù)臺(tái)次8175臺(tái)，同比增長(zhǎng)8%。(二)醫(yī)療工作目標(biāo)門(mén)急診診療人數(shù)38萬(wàn)人次，%。計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，職工無(wú)違法違紀(jì)行為。二、工作目標(biāo)(一)行政工作目標(biāo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子滿(mǎn)意度達(dá)90%以上。全年工作的總體目標(biāo)和思路是：堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，積極開(kāi)展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng)，達(dá)到技術(shù)上檔次、服務(wù)上水平，大力推進(jìn)科技興院，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院，力求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效考核、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念等方面取得新突破，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高，不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。相信通過(guò)我們的不懈努力，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi) 生室、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力，把今后的中 醫(yī)藥工作做得更加扎實(shí)，為振興中醫(yī)藥事業(yè)、提高農(nóng)村常見(jiàn)病多發(fā)病 治療效果、解決當(dāng)?shù)厝罕?看病難，看病貴 的難題做出更大的貢獻(xiàn)。每季度以宣傳欄的形式 宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見(jiàn)病，提高當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)中醫(yī)藥 防治疾病的認(rèn)可。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中藥房、中藥倉(cāng)庫(kù)、中藥炮制室的建設(shè)和管理，定期督查，抓好中藥飲片質(zhì)量，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作。要求中醫(yī)人員運(yùn)用辨證論 治診療疾病，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)門(mén)診和住院病歷，促進(jìn)中醫(yī)業(yè)務(wù) 水平的提高和進(jìn)步。加強(qiáng)中醫(yī)專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè) 繼續(xù)鞏固和發(fā)展紀(jì)玉華同志負(fù)責(zé)的中醫(yī)糖尿病專(zhuān)科、王家田同 志負(fù)責(zé)的中醫(yī)骨傷科，并新增王彬同志負(fù)責(zé)的針灸理療科，更加體現(xiàn) 中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，以提高病人量，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò) 大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊?。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)根據(jù)《2011—2012 年?yáng)|平縣基層常 見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施方案》文件要求，積極組織 中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培 訓(xùn)班，不斷引進(jìn)和推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，并在工作中至少引進(jìn) 4 項(xiàng)中 醫(yī)藥適宜技術(shù)，同時(shí)在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應(yīng)用。凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線(xiàn)科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任，維護(hù)制度權(quán)威，強(qiáng)化履責(zé)意識(shí)，形成事事有督導(dǎo)、件件有落實(shí)的良好局面。一線(xiàn)督導(dǎo)。㈢對(duì)照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目標(biāo)任務(wù)管理學(xué)習(xí)。㈡創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力按照權(quán)力下放、層級(jí)負(fù)責(zé)原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動(dòng)順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進(jìn)、不斷強(qiáng)化人員競(jìng)聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制。病區(qū)各科繼續(xù)深入開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，每月組織評(píng)比，成績(jī)與本人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。門(mén)診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化。服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量。⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核和技能水平追蹤制度。加大專(zhuān)科人才培養(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂責(zé)任目標(biāo)書(shū)，鞭勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)。人才建設(shè)。對(duì)特色專(zhuān)科，實(shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對(duì)外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色專(zhuān)科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長(zhǎng)的突破點(diǎn)，同時(shí)兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升。學(xué)科建設(shè)。在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，找準(zhǔn)特色，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打出品牌，對(duì)醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。1償還債務(wù)150萬(wàn)元。1貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項(xiàng)安全(醫(yī)療、財(cái)經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，提升品牌形象。全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制，推行績(jī)效考核方案，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，提高職工待遇。深入推進(jìn)人才建設(shè)，引進(jìn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。積極組織申報(bào)、創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)綜合醫(yī)院。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，嚴(yán)抓制度落實(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、硬件建設(shè)，不斷深化人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，培育特色優(yōu)勢(shì)，達(dá)到院有特色，科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(zhǎng)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。2016醫(yī)院公司工作計(jì)劃(二)2016年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為工作主線(xiàn)，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果，大力開(kāi)展人才建設(shè)年活動(dòng)，激揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。加強(qiáng)對(duì)工青婦的領(lǐng)導(dǎo)，提高離退休同志的政治和生活~。加強(qiáng)我院黨支部班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選用條例，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。由于舊城即將改造，今年我院將切實(shí)作好暫時(shí)遷院準(zhǔn)備。七、設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置 今年將投入一定資金添置救護(hù)車(chē)1臺(tái)，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項(xiàng)重要舉措。五、深化人事制度和分配制度改革 今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實(shí)行定員定崗，全院聘用上崗，中層以上競(jìng)爭(zhēng)上崗，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績(jī)效工資制，調(diào)動(dòng)全院的積極性創(chuàng)造性。今年我院將積極做好兩個(gè)社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收工作。今年將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作，切實(shí)做好社區(qū)居民的預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)的六位一體的基層衛(wèi)生服務(wù)。三、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持以健康為中心，家庭為單位，社區(qū)為范圍，要求為導(dǎo)向。做好結(jié)核病的歸口管理。進(jìn)一步完善愛(ài)滋病防治機(jī)制，建立以院長(zhǎng)為核心的愛(ài)滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，將愛(ài)滋病的傳播途徑、防治方法:~等知識(shí)粘貼上墻，全院加強(qiáng)愛(ài)滋病疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告，切實(shí)做好愛(ài)滋病防治工作。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善各項(xiàng)設(shè)施，克服一切困難，爭(zhēng)創(chuàng)重慶市預(yù)防接種示范門(mén)診。加強(qiáng)計(jì)劃