20xx年度品管部部門工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-17 20:27本頁面
【正文】 《品管質(zhì)量考核辦法》，正在逐步的跟績效考核掛鉤，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況，品管部制定了一系列的標(biāo)準文件，例如：《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規(guī)定》、《采購件抽樣檢驗方法》《產(chǎn)品檢驗項目規(guī)定》等，使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時，有法可依，有據(jù)可查。在此種情況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準化。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對質(zhì)量要求越來越嚴。品管部第五篇：品管部工作總結(jié)篇一：品管部工作總結(jié) 品管部年終工作總結(jié)報告 尊敬的許總：自今年三月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項工作。個人能力提高上加強與業(yè)務(wù)人員的溝通，熟悉各業(yè)務(wù)片區(qū)的品質(zhì)要求情況，做到質(zhì)量檢驗放行標(biāo)準的心中有數(shù)。C、在與人資部充分溝通的情況下，在工資不變的情況下，逐步實現(xiàn)OQC人員及IQC人員周末輪流上班，提供員工的工作效率，提升生活品質(zhì)。設(shè)計IQC的考核方案，使IQC的工作績效有衡量的手段。C、開發(fā)新的檢測方法能更好支持來料檢測的合理性及科學(xué)性盡量減少生產(chǎn)中因為物料不合格的生產(chǎn)效率及合格率的影響。B、利用供方的檢測設(shè)備，如ROHS檢測，逐步推行由供方在來料時提供ROHS檢測數(shù)據(jù)，IQC無需批批檢驗，只需抽檢的檢測方式。部分員上班時間長，身心疲勞，長久會形成麻木，工作激情不夠。部門內(nèi)部IQC、IPQC及OQC三個模塊的人員單個素質(zhì)較高，但相互配合度還需加強，沒有形成強有力的品質(zhì)組合拳。只有生產(chǎn)時才來物料，若新來的物料有質(zhì)量缺陷，為滿足交期有時不得不采取特采，質(zhì)量控制風(fēng)險較大，同時剛生產(chǎn)出的物料立刻投入印刷也是容易變形及其他品質(zhì)問題的，此主要體現(xiàn)在紙張上，尤其是薄紙?zhí)貏e明顯。交貨合格率KPI考核中交貨合格率去年是以財務(wù)結(jié)算扣款數(shù)來計算交貨合格率；而今年以退貨數(shù)來計算，考核的口徑不一樣，無法進行縱向的比較。今年上半年成品質(zhì)檢控制質(zhì)量有明顯的下降，大廢品投訴多達4份而去年同期只有1份。由于社會進步對環(huán)保的要求，使得煙廠提出新的品質(zhì)控制點，如氣味投訴等明顯多于去年。同比08年同期，23單有效投訴（共生產(chǎn)1450單），%，09年的絕對投訴次數(shù)及投訴率都有所上升?？蛻敉对V次數(shù)09年1~11月30日共收到書面投訴50份，其中營銷確認的有效客戶投訴為30份；共完單1399單，%。第四篇：品管部工作總結(jié)品管部工作總結(jié)及明年工作思路一、KPI完成情況（110月份）小結(jié)：根據(jù)本前110月份KPI考核情況來，除“費用管控率”、“核心員工穩(wěn)定性”指標(biāo)相對完成較好之外，各項指標(biāo)完成得不好，特別是“客戶投訴次數(shù)”、“交貨合格率” 和公司要求有相當(dāng)?shù)牟罹?。，檢驗到不合格27批，具體如下圖所示：第三篇：品管部部門職能浙江五星家具有限公司 品管部部門職責(zé)組織定位直接隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)部長一名；建立質(zhì)量控制方案以及質(zhì)量檢驗標(biāo)準，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量，做好質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量情況并提供改善意見，計量器具的規(guī)范管理； 部門職能制訂與實施質(zhì)量方針、目標(biāo)，質(zhì)量檢驗標(biāo)準、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計數(shù)據(jù)流程；負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、健全、執(zhí)行與督導(dǎo)；督促、檢查質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行；質(zhì)量成本的分析和報告；質(zhì)量成本標(biāo)準及目標(biāo)的建立；質(zhì)量成本的管理和控制；組織實施全面質(zhì)量管理工作；對提高產(chǎn)品質(zhì)量的糾正措施和預(yù)防措施進行跟蹤驗證；編制質(zhì)量培訓(xùn)計劃；協(xié)助人事部共同組織實施質(zhì)量培訓(xùn)計劃；對質(zhì)量培訓(xùn)效果進行評價和考核；組織實施來料檢驗和試驗、工序檢驗和試驗、最終檢驗和試驗工作，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗控制程序；建立健全質(zhì)量控制點；參與對供方材料的質(zhì)量評價工作，參與重大合同評審；協(xié)同處理質(zhì)量投訴；首件檢驗、巡檢、成品檢驗、外協(xié)質(zhì)量檢驗，確定與檢驗記錄檢驗器具的使用與保管；質(zhì)量問題分析、報告；收集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，制訂質(zhì)量改進計劃，并組織實施；對質(zhì)量改進措施進行跟蹤、評價和考核，報告并推廣改進成果；1組織實施質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作；1組織實施對體系、產(chǎn)品、過程的持續(xù)改進；1建立和完善質(zhì)量獎勵、責(zé)任處罰、質(zhì)量缺陷成本內(nèi)/外部損失考評等質(zhì)量管理制度，并按制度實施日常管理。3.品管部在7月份前有專職QA檢驗員，7月份后為了響應(yīng)公司薪酬體系改革，裁掉了原崗位人員。2.加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。5.吸取東一機電公司產(chǎn)品質(zhì)量無改善和邁思通電磁閥嚴重質(zhì)量問題的教訓(xùn)，督促公司針對關(guān)鍵元件開發(fā)多個供應(yīng)商，目前在機構(gòu)件上已開發(fā)了志成冠軍，在報警器和電磁閥上已開發(fā)了東震和歐好兩家。4.從7月份開始加強了與供應(yīng)商溝通。全年進料質(zhì)量狀況如下圖3.由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部門原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強IQC檢驗，所以今年在檢測裝備上，添置了電解電容漏電流測試儀、高精度萬用表等測試
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