【正文】 臵設(shè)室內(nèi)消火栓。②消防用水量：室內(nèi)20L/S，室外20L/S。④管材及敷設(shè)：給水管采用PE管，暗敷。室外消火栓與生活供水管共用，室內(nèi)消防用水由地下室消防水池供給。（2）給水設(shè)計(jì)①水源：給水水源為市政供水。③道路沖洗用水和綠化用水直接由市政供給。（六）基礎(chǔ)工程規(guī)劃給水排水（1）給水系統(tǒng)①醫(yī)院內(nèi)的供水由市政直接供給。③地下室部分為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，樓蓋、屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，并能按規(guī)范滿足人防要求。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）主體結(jié)構(gòu)①高層建筑采用現(xiàn)澆短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，樓蓋、屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，填充墻采用粉煤灰頁(yè)巖空心砌塊。其中新建醫(yī)技大樓為地上二十五層、地下二層，建筑面積約25000平方米；新建醫(yī)療服務(wù)大樓地上十二層、地下二層，建筑面積12000平方米；新建病房樓地上十二層、地下二層，建筑面積12000平方米；新建科教培訓(xùn)中心地上十二層、地下一層，建筑面積15800平方米規(guī)劃中每棟建筑之間都有足夠的間距，并且擁有很好的朝向，保證了良好的日照及自然通風(fēng)。建筑單體設(shè)計(jì)： 醫(yī)院內(nèi)存在已建的外科大樓、內(nèi)科大樓、行政大樓、機(jī)房、污水處理房等，還有正在修建的門診綜合大樓。建筑立面的親切宜人的尺度：（1）沿街建筑和入口建筑通過(guò)凹凸變化，虛實(shí)對(duì)比，高低錯(cuò)落等手法，加之 “透空”效果，形成了具有強(qiáng)烈韻律感的高層建筑，使整個(gè)區(qū)域的天際輪廓線更加豐富。（2）框架裙房風(fēng)格與主樓風(fēng)格相協(xié)調(diào)，建筑、藍(lán)天、綠地等立體空間景觀的搭配，體現(xiàn)一種現(xiàn)代文化的韻味。（4）停車系統(tǒng)：公共停車以就近停車為原則，本規(guī)劃還在門診綜合大樓和醫(yī)技綜合樓設(shè)臵地下停車庫(kù)，既能滿足高層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)埋深也符合平戰(zhàn)結(jié)合的人防要求。（2）區(qū)域內(nèi)人流：本規(guī)劃共設(shè)臵了三個(gè)出入口，各建筑人流均從院內(nèi)干道上進(jìn)行分別進(jìn)入，并可進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立管理。建筑分布：（1）在醫(yī)院東面利用門診綜合大樓、醫(yī)療服務(wù)大樓、醫(yī)技大樓、病房樓、行政大樓、內(nèi)科大樓、外科大樓的圍合，建立起相對(duì)獨(dú)立而又能共享的區(qū)域中心廣場(chǎng)，在內(nèi)科大樓、外科大樓和行政大樓的西面、利用已建建筑和擬建的科教培訓(xùn)中心的布局特點(diǎn)，行程基本與大連路平行的布局。（四）總體布局規(guī)劃在該設(shè)計(jì)中，總平面的設(shè)計(jì)主要有以下特點(diǎn)：從場(chǎng)地的情況看，主要采用圍合空間式布臵：（1）在場(chǎng)地形成圍合式布臵，是為了不使城市空間顯得呆板擁擠，同時(shí)也為了提升醫(yī)院內(nèi)建筑及環(huán)境品位，同時(shí)也豐富了城市的空間序列。醫(yī)療建筑功能的合理化。親切和諧的現(xiàn)代醫(yī)院環(huán)境。根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)劃的特點(diǎn)和要求，充分分析了地塊周邊的城市環(huán)境，形成了與城市設(shè)計(jì)相吻合的建筑界面組合方式和空間形態(tài)?？臻g環(huán)境的營(yíng)造——建筑不僅僅是建筑，更是人與空間交流的載體。（2）在地塊西北角貴陽(yáng)路北側(cè)的預(yù)留用地建設(shè)科教培訓(xùn)中心，貴陽(yáng)路車流和人流相對(duì)較少，這樣更有利于科教培訓(xùn)中心所要求的安靜的環(huán)境。（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)理念利用地形的特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)方便的醫(yī)院環(huán)境?！毒C合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》?！睹裼媒ㄖO(shè)計(jì)通則》規(guī)劃用地紅線圖，委托方提出的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。（3）如何在本次規(guī)劃方案中處理好已建建筑與擬建建筑的相互關(guān)系，怎樣使醫(yī)院功能布局更加合理，如何最大限度提升該地塊的利用價(jià)值。在較為規(guī)則的用地范圍內(nèi)適合建設(shè)內(nèi)庭式布局，這樣更有利于打造鬧中取靜的優(yōu)美環(huán)境。從用地的具體區(qū)位看，有如下特點(diǎn)：該項(xiàng)目具有很好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)：位于遵義市主要交通主干線之一大連路西側(cè)，也是遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院主要用地范圍，距離遵義市火車站和汽車客運(yùn)站約1公里，北臨遵義醫(yī)學(xué)院，南鄰貴陽(yáng)路，交通條件很優(yōu)越。（8）開(kāi)展建黨90周年或建國(guó)62周年系列活動(dòng)，強(qiáng)化愛(ài)國(guó)教育。（6）在職工崗前培訓(xùn)中添加醫(yī)院文化教育課程。（5）醫(yī)院文化建設(shè)向科室文化建設(shè)延伸。（3）年底，進(jìn)行本年度醫(yī)院文化測(cè)評(píng)，對(duì)于優(yōu)異的文化進(jìn)行匯編，其精髓整理、形成培訓(xùn)職工醫(yī)院文化教育教材。醫(yī)院文化創(chuàng)新建設(shè)年實(shí)施方案（1）年初制定本年度醫(yī)院文化宣傳語(yǔ)。（8）制作醫(yī)院文化短片，開(kāi)設(shè)醫(yī)院院史展覽廳，促進(jìn)當(dāng)前文化建設(shè)、（9）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊以及院內(nèi)櫥窗的宣傳力度。在活動(dòng)中密切配合、展示才華、爭(zhēng)取佳績(jī)，也能展現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)富有的團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的精神（7）開(kāi)展公益活動(dòng)。（6）文體活動(dòng)促動(dòng)?！拔拿髀毠ぁ蓖瞥龉ぷ鲗?shí)績(jī)突出、文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)的3——6名正面典型，登臺(tái)宣講自己的事跡。（5）醫(yī)院每年評(píng)選一次優(yōu)秀。（4）開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育培訓(xùn)：職工從崗前培訓(xùn)開(kāi)始就接受醫(yī)院精神、光榮傳統(tǒng)、價(jià)值觀念及努力方向等教育，這是醫(yī)院文化教育的第一課。重點(diǎn)打造醫(yī)院的重點(diǎn)和特色?？?，并加以大力宣傳，提高人民群眾的社會(huì)知曉度。（2）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高學(xué)術(shù)水平。進(jìn)一步完善和制定各項(xiàng)規(guī)章制度，特別結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行建章立制，廢除不適合、不利于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度，創(chuàng)建和完善有利于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的制度建設(shè)。(13)繼續(xù)開(kāi)展形式多樣的社會(huì)公益活動(dòng)，擴(kuò)大醫(yī)院精神及文化建設(shè)理念的社會(huì)知名度（各類健康講座、衛(wèi)生宣教活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)）。樹立高尚的“名醫(yī)”形象。(10)開(kāi)展建黨89周年系列活動(dòng)，策劃別致的活動(dòng)內(nèi)容。（9）開(kāi)展“醫(yī)院是我家，我是醫(yī)院人”的主題活動(dòng)。（7）編輯醫(yī)院文化手冊(cè)，全院職工人手一冊(cè)，并通過(guò)一系列活動(dòng)宣傳、貫徹。（6）征集并策劃醫(yī)院行為識(shí)別系統(tǒng)：弘揚(yáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、社會(huì)公德、家庭道德、個(gè)人品德 ；遵守各種行為準(zhǔn)則：如誠(chéng)信準(zhǔn)則、規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則。（4）規(guī)范職工著裝：按不同崗位統(tǒng)一著裝，醫(yī)師、護(hù)士、機(jī)關(guān)行政人員、后勤人員、護(hù)工及管理人員，樹立良好的員工形象。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，樹立良好的職業(yè)形象，樹立愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚情操，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀。形象建設(shè)年實(shí)施方案（1）宣傳口號(hào)：充分利用院內(nèi)的櫥窗、樓宇電視、滾動(dòng)大屏，院報(bào)等宣傳平臺(tái)，對(duì)醫(yī)院的院訓(xùn)、院徽進(jìn)行宣傳，“上墻天天看，上口天天念，入腦成信息，如行成習(xí)慣，入院代代傳”使全院職工看在眼里，記在心里，并在行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。構(gòu)造文化視覺(jué)識(shí)別、理念識(shí)別、行為識(shí)別等系統(tǒng)，其中重點(diǎn)進(jìn)行行為文化的建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范的一系列服務(wù)行為，使醫(yī)院精神向社會(huì)拓展。（3）行為導(dǎo)向作用，反映醫(yī)院始終堅(jiān)持以病人為中心，為病人提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)的宗旨；（4）營(yíng)造發(fā)展環(huán)境作用；（5）保證醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。良好的醫(yī)院形象，一旦被社會(huì)公眾認(rèn)可，便能釋放出巨大的能量，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)具有以下作用。把衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)與醫(yī)院“醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以病人為中心，全面提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)進(jìn)行制度文化建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的管理氛圍和刻苦鉆研奮進(jìn)向上的學(xué)習(xí)氛圍，擴(kuò)大醫(yī)院形象的知曉度，增進(jìn)職工的溝通與交流，并在制度管理、流程管理、量化管理、委員會(huì)管理成效中，增強(qiáng)職工的職業(yè)道德，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)，培養(yǎng)職工的自豪感，加強(qiáng)職工凝聚力。各部門職能黨辦、院辦、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)；黨辦負(fù)責(zé)牽頭精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)教育，通過(guò)各分管的黨支部書記貫徹落實(shí)文化建設(shè)的各項(xiàng)決策；工會(huì)通過(guò)開(kāi)展多種寓教與樂(lè)的活動(dòng)，提高職工對(duì)醫(yī)院精神的認(rèn)同感，以及文化、技能素質(zhì)的提高；共青團(tuán)通過(guò)與青年交朋友，引導(dǎo)青年職工把個(gè)人發(fā)展融會(huì)到醫(yī)院發(fā)展之中，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和個(gè)人的共同目標(biāo)而努力奮斗；組織部、人事科通過(guò)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為職工發(fā)展?fàn)烤€搭橋，提供機(jī)會(huì)，并負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)；各職能科室完善相關(guān)管理制度和工作流程、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范職工行為，提高服務(wù)質(zhì)量，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作格局。七、醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（一）總體目標(biāo)在持續(xù)的醫(yī)院文化建設(shè)中繼續(xù)營(yíng)造和倡導(dǎo)積極健康的文化環(huán)境，在核心理念的引領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)宣傳、貫徹、教育，將“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神融匯于各項(xiàng)工作中，經(jīng)過(guò)三年的努力，實(shí)現(xiàn)全院職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在價(jià)值觀念、行為規(guī)范、醫(yī)院整體形象等方面得到全面提升，達(dá)到醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與社會(huì)、醫(yī)患之間的和諧，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院的改革、發(fā)展和提供強(qiáng)有力的文化支撐。（六）加大住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的力度住院醫(yī)師培訓(xùn)是醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育階段的重要組成部分,是培養(yǎng)合格醫(yī)師的有效途徑,是?？漆t(yī)師培訓(xùn)的必備前提和基礎(chǔ)，我院作為貴州省首批?？漆t(yī)師培訓(xùn)基地已有近十年的歷史，為區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)培養(yǎng)人才做出了貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)院的成功“雙贏”。醫(yī)院管理者應(yīng)通過(guò)醫(yī)院管理專業(yè)的專門學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理技能。不同崗位，對(duì)應(yīng)不同級(jí)別，有不同的績(jī)效薪酬比例系數(shù)。（四）建立科學(xué)的薪酬管理分配制度根據(jù)按崗定酬、按任務(wù)定酬、按績(jī)定酬的原則，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，靈活有效的分配機(jī)制。創(chuàng)造醫(yī)護(hù)骨干參加各級(jí)醫(yī)護(hù)學(xué)術(shù)交流會(huì)及學(xué)習(xí)班的機(jī)會(huì)。為此，醫(yī)院應(yīng)十分重視做好醫(yī)護(hù)人員的在職訓(xùn)練和繼續(xù)教育工作，努力尋求各種機(jī)會(huì)和途徑提高醫(yī)護(hù)人員的學(xué)歷層次，鼓勵(lì)有潛力的醫(yī)護(hù)人員報(bào)考護(hù)理碩士、博士研究生，并為其創(chuàng)造條件?？己私Y(jié)果應(yīng)成為醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的客觀指標(biāo)，對(duì)組織貢獻(xiàn)大的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)生成就激勵(lì)作用；對(duì)業(yè)績(jī)差、給醫(yī)護(hù)工作帶來(lái)不良影響的人員進(jìn)行必要的懲罰，實(shí)行危機(jī)激勵(lì)，從而促進(jìn)醫(yī)院整體醫(yī)療工作的不斷改善。明確崗位職責(zé)，基本要求和工作內(nèi)容；提高全院醫(yī)護(hù)人員的組織意識(shí)和主人翁意識(shí)。這樣既可以調(diào)動(dòng)現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員的積極性，又會(huì)增強(qiáng)他們的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行聘任制，聘任與任務(wù)和待遇掛鉤。對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)等原則錄用。成立學(xué)術(shù)不端行為督察小組，嚴(yán)防在我院出現(xiàn)嚴(yán)重學(xué)術(shù)不端行為。（七）加大對(duì)研究生的管理力度，加大對(duì)研究生導(dǎo)師尤其是新增導(dǎo)師的培訓(xùn)。通過(guò)鼓勵(lì)、引導(dǎo)我院高級(jí)職稱人員積極申報(bào)省級(jí)和國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目，力爭(zhēng)5年內(nèi)獲批項(xiàng)目數(shù)逐年上漲。雖然我院目前科研課題、經(jīng)費(fèi)、成果、論文的數(shù)量已經(jīng)有了較大幅度的提升，但仍存在重大項(xiàng)目較少，大多科研項(xiàng)目的深度和廣度不夠，我們?cè)谥卮髮ｍ?xiàng)的申報(bào)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)有一定的上升空間，在這種情況下，如何進(jìn)一步提高我院的科研水平、如何使科研推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是科研部仍需要深入思考的問(wèn)題，力爭(zhēng)五年內(nèi)獲批貴州省或國(guó)家重大專項(xiàng)一項(xiàng)。另外干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的推進(jìn)仍有許多工作要做。目前我院就科研產(chǎn)業(yè)化工作已經(jīng)初步開(kāi)始啟動(dòng)，我院與中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院初步達(dá)成了聯(lián)合開(kāi)發(fā)我院傳統(tǒng)中藥經(jīng)驗(yàn)方協(xié)議，并與遵義市三仁堂藥業(yè)集團(tuán)合作就“清胰Ⅱ號(hào)”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)申報(bào)了遵義市產(chǎn)業(yè)化重大專項(xiàng)。加強(qiáng)科研的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。進(jìn)一步完善科學(xué)、規(guī)范、易于操作的科研成果評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。著力推進(jìn)干細(xì)胞移植技術(shù)、心腦血管病防治、惡性腫瘤防治、體外循環(huán)心肌保護(hù)、多重耐藥結(jié)核菌防治的基礎(chǔ)和臨床研究。（四）完善科研部機(jī)構(gòu)建設(shè)：科研部目前設(shè)臵有科研科、繼續(xù)教育科、研究生科、綜合科四個(gè)部門，由于行政工作主要以階段性工作為主，依靠增加人員編制完善機(jī)構(gòu)建設(shè)不現(xiàn)實(shí)，階段性工作需要各部門通力合作才能順利完成，因此各部門人員必須進(jìn)行工作輪轉(zhuǎn)，相互熟悉各部門工作性質(zhì)，確保階段性工作順利完成。嚴(yán)格把好畢業(yè)生“誠(chéng)信就業(yè)”的關(guān)口，確保我校向用人單位出示的畢業(yè)生在校期間的各種材料客觀真實(shí)、準(zhǔn)確可靠、以學(xué)生的質(zhì)量和誠(chéng)信的作風(fēng)贏得社會(huì)信譽(yù)，力爭(zhēng)每年學(xué)生就業(yè)率能上升3％－5％，2010年達(dá)到就業(yè)率85％的目標(biāo)。（三）就業(yè)指導(dǎo)工作協(xié)助學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)辦，和他們一起在全校本專科學(xué)生中開(kāi)設(shè)20個(gè)學(xué)時(shí)的《就業(yè)指導(dǎo)》課，制定教學(xué)大綱。加強(qiáng)學(xué)生黨員對(duì)黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，制定一整套完整的學(xué)習(xí)計(jì)劃。提高黨員的整體素質(zhì)，在教師中開(kāi)展“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取”的活動(dòng)，在學(xué)生中開(kāi)展“勤學(xué)苦練、精益求精、團(tuán)結(jié)拼搏”的系統(tǒng)教育工作。（5）為減輕臨床教師工作壓力，爭(zhēng)取學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意，安裝攝影裝臵，教師在主教室上課，其它2－3個(gè)副教室學(xué)生能通過(guò)觀看現(xiàn)場(chǎng)直播的多媒體教學(xué)設(shè)施進(jìn)行學(xué)習(xí)，以節(jié)約教師資源及減輕教師負(fù)擔(dān)。（3）建立一套學(xué)生課外教學(xué)活動(dòng)的教學(xué)模式，加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)造與實(shí)踐能力的培養(yǎng)。教學(xué)改革（1）結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，在臨床各學(xué)科全面采用多媒體教學(xué)。對(duì)附屬醫(yī)院承擔(dān)的所有課程采取教研室自評(píng)，合格后組織附院教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，合格后報(bào)學(xué)院教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。（4）每年末對(duì)各教研室負(fù)責(zé)人、教學(xué)秘書進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并進(jìn)行綜合考評(píng)，每年終評(píng)選優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰。制定相關(guān)的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲措施。質(zhì)量控制（1）健全和完善教學(xué)規(guī)章制度，建立健全規(guī)范教學(xué)過(guò)程和考試、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、教學(xué)督導(dǎo)的系列教學(xué)管理制度，臨床部成立由老專家組、青年專家及教研室主任組成的教學(xué)督導(dǎo)小組，課堂督導(dǎo)率從現(xiàn)在的 ％提高到60％。（4）加強(qiáng)輔導(dǎo)員和兼職班主任管理和獎(jiǎng)懲制度，按國(guó)家規(guī)定的比例要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，力爭(zhēng)與學(xué)生配備比例達(dá)到1：150。（2）協(xié)助學(xué)院大力推進(jìn)教師工作制度的改革和建設(shè)，制定教師資格認(rèn)定、聘任、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲一系列相關(guān)措施。師資隊(duì)伍建設(shè)（1）加強(qiáng)臨床教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好、富有活力的高水平的教師隊(duì)伍。（2）重視并加強(qiáng)教學(xué)管理人員的培養(yǎng)及建設(shè)，努力提高教學(xué)管理人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全和完善臨床部各科室建制及明確各科室及年級(jí)老師、兼職輔導(dǎo)員的工作職責(zé)和監(jiān)督機(jī)制。（4）學(xué)科建設(shè)管理和考核辦法參照遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科選拔與管理暫行辦法。（3）逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度制度以保障學(xué)科建設(shè)有序、規(guī)范的開(kāi)展。學(xué)科建設(shè)的常規(guī)管理工作由院部辦公室和科研處負(fù)責(zé)。為加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)工作。抓好學(xué)科建設(shè)，提高管理與服務(wù)水平（1）學(xué)科建設(shè)實(shí)行院、處、科三級(jí)管理。（3）積極開(kāi)展國(guó)際交流與合作，鼓勵(lì)和支持合作研究和開(kāi)展科技開(kāi)發(fā)等工作。（2）重點(diǎn)學(xué)科每年至少請(qǐng)2名國(guó)內(nèi)外本學(xué)科著名專家來(lái)我院講學(xué)或進(jìn)行學(xué)術(shù)合作，每年至少派5名以上學(xué)術(shù)骨干赴國(guó)內(nèi)外參加本學(xué)科全國(guó)性以上的學(xué)術(shù)會(huì)議，5年內(nèi)至少舉辦1～2次全國(guó)或全省性學(xué)術(shù)會(huì)議。充分發(fā)揮醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、跨學(xué)科研究、專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源共享等方面的組織與管理作用，從而促進(jìn)學(xué)科間的融合與交叉，拉動(dòng)學(xué)科的發(fā)展，培育新的學(xué)科增