【正文】 所以說：構(gòu)建企業(yè)和諧的人文環(huán)境，是保持員工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。3．構(gòu)建企業(yè)和諧的人文環(huán)境，暢通溝通對話渠道，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的和諧和員工隊伍穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。第三是積極從關(guān)心職工思想、幫助他們學(xué)習(xí)進(jìn)步人手，對職工的需要和愿望要做到真正了解，并為員工職業(yè)發(fā)展、素質(zhì)提高搭建“平臺”，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。其次，是要真正做到了解人。(2)寶鋼“八個人”服務(wù)員工機(jī)制的內(nèi)容是什么？寶鋼“八個人”服務(wù)員工的機(jī)制，就是要求積極推進(jìn)并建立以尊重人為立足點和出發(fā)點；以真正了解人為切入點；以關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人為著力點開展工作，進(jìn)而積極引導(dǎo)企業(yè)員工實現(xiàn)其自身工作價值的同時實現(xiàn)企業(yè)凝聚人的目的。(1)推出“八個人”服務(wù)員工機(jī)制的目的是什么？寶鋼“八個人”服務(wù)員工機(jī)制是基于“以人為本”的管理理念推出。要通過員工政治輪訓(xùn)大力宣傳寶鋼企業(yè)文化的思想內(nèi)涵；要通過開展行為養(yǎng)成教育逐步培養(yǎng)員工形成正確的自我行為意識；要通過“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳最佳實踐者”等活動，積極引導(dǎo)員工崗位創(chuàng)業(yè)的熱情；要通過“誠信協(xié)同”的價值觀教育，進(jìn)一步統(tǒng)一員工的價值取向；從而真正實現(xiàn)寶鋼企業(yè)文化的落地，實現(xiàn)企業(yè)在管理、經(jīng)營和職工思想意識的高度統(tǒng)一，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。我們通過學(xué)習(xí)寶鋼企業(yè)文化，會發(fā)現(xiàn)實際上寶鋼企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念更為先進(jìn)、更具有思想高度，同時在開放程度上也更具有國際性。但是目前在實際開展工作時也會遇到一些問題和困惑，其中形成的原因是：(1)地域文化的不同。寶鋼文化是伴隨著寶鋼集團(tuán)建設(shè)、發(fā)展、壯大過程和學(xué)習(xí)、借鑒、吸收國際先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)營理念逐步形成起來的，其對寶鋼的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，具有相當(dāng)?shù)南冗M(jìn)性和優(yōu)勢。面對這種種問題我們怎么辦？正確的做法應(yīng)該是堅持通過貫徹落實“以人為本”的思想，充分調(diào)動和發(fā)揮各族職工的凝聚力、創(chuàng)造力，來面對我們當(dāng)前或今后遇到的問題。八鋼業(yè)已成為在中國西部乃至中亞地區(qū)具有相當(dāng)競爭力的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。三、企業(yè)思想政治工作要通過貫徹落實“以人為本”的思想，注重工作的實效性，構(gòu)建企業(yè)改革發(fā)展運行的良好機(jī)制“以人為本”的思想始終貫穿、引領(lǐng)著八鋼公司的整個發(fā)展歷程。2．以人為本的管理的基本原則。(3)以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。其所具有的特點是：(1)以人為本的管理主要是指在企業(yè)管理過程中以入為出發(fā)點和中心的指導(dǎo)思想。二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作不能脫離“以人為本”的思想，企業(yè)思想政治工作要以落實“以人為本”為重點1.“以人為本”思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中更多的是體現(xiàn)了經(jīng)營者或管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。在當(dāng)今所提出的科學(xué)發(fā)展觀并不否認(rèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、GDP增長，它所強調(diào)的是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、GDP增長，歸根到底都是為了滿足廣大人民群眾的物質(zhì)文化需要，保證人的全面發(fā)展。2．我國進(jìn)行改革，實施積極的開放政策的根本目的也體現(xiàn)了“以人為本”。以人為本，就是說，與神、與物相比，人更重要、更根本。“本”在哲學(xué)上可以有兩種理解，一種是世界的“本原”，一種是事物的“根本”。在現(xiàn)代社會，無論是西方還是中國，作為一種發(fā)展觀，人本思想都主要是相對于物本思想而提出來的。大致說來，西方早期的人本思想，主要是相對于神本思想，主張用人性反對神性，用人權(quán)反對神權(quán)，強調(diào)把人的價值放到首位。首先是“人”這個概念。為此，就“如何貫徹落實‘以人為本’人文思想，提高思想政治工作在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的實效性“的問題，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?。?dāng)然，思想政治工作的有效發(fā)揮還需依賴企業(yè)不斷發(fā)展所提供的人力與資金的保障，但思想政治工作方法的不斷創(chuàng)新、自身機(jī)制的不斷完善，才能做到與時俱進(jìn)，達(dá)到凝心聚力，促進(jìn)和諧穩(wěn)定的局面。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，建立了一套完善的以人為本的管理體系，包括：“企業(yè)發(fā)展、職工富?！钡暮诵睦砟?；“生命至上、安全為天”的安全理念；“學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念；“干好本職工作就是人才”的人才理念等一系列以員工為核心的管理理念，為建設(shè)具有國際競爭力的新型能源化工集團(tuán)提供了堅強保障。而“以人為本”的管理就是創(chuàng)造員工滿意度，使員工通過在工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重視人性、人的價值、地位和作用，做到一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源來展開。只有將這三者有機(jī)地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機(jī)統(tǒng)一。良好的企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)的重要保證，也是企業(yè)使員工獲得朝氣與活力的動力源泉。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入職工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助職工尤其是困難職工的生活，把職工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實實在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強職工對企業(yè)的信心和凝聚力。因此，企業(yè)必須要善待每一個職工，領(lǐng)導(dǎo)體貼關(guān)心下級，下級關(guān)心上級，以情感人、以誠待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對你充滿信任，企業(yè)的凝聚力才會增強；相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會造成企業(yè)內(nèi)部上下級之間產(chǎn)生心理距離。，增強企業(yè)的凝聚力情感因素最能左右一個人的變化。要關(guān)心和鼓勵員工的工作熱情，幫助員工解決各種困難，增強員工的幸福感，引導(dǎo)員工積極性和創(chuàng)造性投入到工作中去。企業(yè)思想政治工作就是引導(dǎo)正確的理想信念作為第一導(dǎo)向，要避免不公平的待遇導(dǎo)致個體思想