【正文】 及部門。質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度5 提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，以形成預(yù)防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。（或客戶要求返工退款）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰30200元。，結(jié)合各部門經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/批。，結(jié)合各部門評(píng)估決定處罰金額。，%的，罰30元/次。（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的，罰20元次。，當(dāng)事人罰50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次。（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。處罰細(xì)則，作業(yè)者處罰20元/次。（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予組長獎(jiǎng)勵(lì)20元/批。，本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且成品檢驗(yàn)合格率及成品不良率均達(dá)成目標(biāo)者；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)15元/批。，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)2050元/次。，當(dāng)月無一次錯(cuò)檢、漏檢、誤判，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，(零星不良不計(jì)其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn))。，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)1030元/人。，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)2050元/次。獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報(bào)一次，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元50元/批。，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。，致使不合格品流出遭客戶投訴的。質(zhì)量事故的定性范圍及類別，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。職責(zé)，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后；獎(jiǎng)罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。 如屬外協(xié)廠責(zé)任，所有經(jīng)濟(jì)損失由外協(xié)廠自行承擔(dān)。 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，并繼續(xù)使用，責(zé)任由使用工序承擔(dān)，處罰操作者100元/次。 當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時(shí)免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。否則按上 ～ 進(jìn)行處罰。否則按上 ～ 進(jìn)行處罰。 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 200 元/次處罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢人員按 100 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。 生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元； 未嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法不對(duì)致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人每次罰款 50 元；，私自出庫造成質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)倉管人員每次罰款 50 元； 出貨檢驗(yàn)中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯(cuò)裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元； 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 50 元/次處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。 （質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料成本和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值）四、內(nèi)容：獎(jiǎng)勵(lì)： 下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)：a 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎(jiǎng) 100 元；b 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)以及工藝錯(cuò)誤，避免質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者，獎(jiǎng) 100 元；c 對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎(jiǎng) 200 元；d 能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)的，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎(jiǎng) 100 元；e 在一年當(dāng)中，因工作成績(jī)突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的39。 b. 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于 500 元而少于 20xx元的。行政人事部門負(fù)責(zé)人予以通告并將《獎(jiǎng)罰單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高崗位技能，對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門或個(gè) 人給予獎(jiǎng)勵(lì)。礦設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金?；ò踩|(zhì)量獎(jiǎng)罰制度礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度并根據(jù)實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃由礦長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，特制定本制度。，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過1個(gè)月，其他處分不得超過10個(gè)工作日。(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴(yán)重?fù)p失為5000元以上。、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；，情節(jié)較嚴(yán)重者；，損失重大，足以構(gòu)成開除的；，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競(jìng)爭(zhēng)公司兼職者；，吸食毒品或受司法處理者；，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；；，或挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；，攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；；，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；；，使公司蒙受損失者；，致影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；。，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)而不予以開除的；（但可能不僅限于以下情況），予以降職，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；；；；，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。），直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。；（同時(shí)考核主管）；，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物或賠償