【正文】 設(shè)計(jì)（論文） 21 表 35 Users 屬性名 字段名 類型 長(zhǎng)度 可否為空 用戶姓名 UserName Varchar 40 否 密碼 Pwd Varchar 40 否 員工編號(hào) Emp_Id Int 4 否 用戶類型 User_Type Tinyint 1 否 表 36 Department 屬性名 字段名 類型 長(zhǎng)度 可否為空 部門編號(hào) Dep_Id Int 4 否 部門名稱 Dep_Name Varchar 40 否 描述 Describe Varchar 400 上級(jí)部門 UpperId Smallint 2 表 37 SalaryRule 屬性名 字段名 類型 長(zhǎng)度 可否為空 制度類型 RuleType Tinyint 1 否 系數(shù) RuleAmount Decimal 9 表 38 Mbfile 屬性名 字段名 類型 長(zhǎng)度 可否為空 目標(biāo)編號(hào) MBNO Int 4 否 目標(biāo)內(nèi)容 MBNR Varchar 400 員工編號(hào) Emp_Id Int 4 制定時(shí)間 ZDSJ datatime 否 表 39 JXZB 屬性名 字段名 類型 長(zhǎng)度 可否為空 部門編號(hào) Dep_Id smallint 2 否 職務(wù) Title Varchar 20 否 績(jī)效指標(biāo)編號(hào) JXZBNO int 4 否 制定時(shí)間 ZDSJ datatime 8 否 績(jī)效指標(biāo)名稱 JXZBNR char 20 表 310 KqRules 屬性名 字段名 類型 長(zhǎng)度 可否為空 增扣款類型 RuleType Tinyint 1 否 系數(shù) RuleAmount Decimal 9 華北電力大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22 代碼設(shè)計(jì) 代碼設(shè)計(jì)規(guī)范 代碼是代表事物名稱、屬性、狀態(tài)等的符號(hào)，為了便于計(jì)算機(jī)處理，一般用數(shù)字、字母或它們的組合來表示。 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫概念設(shè)計(jì) 根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃中的 國(guó)美上海大區(qū)銷售 有限公司 的企業(yè)模型，大致列出了與各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程有關(guān)的基本事物和人，形成了實(shí)體集，具體包含了員工、各職能部門、人事部。 SQL Server 2021 還在可伸縮性與可靠性方面保持著多項(xiàng)基準(zhǔn)測(cè)試紀(jì)錄，而這兩方面特性又都是企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵致勝的關(guān)鍵所在。根據(jù)企業(yè)目前規(guī)模和發(fā)展需要和選擇微軟的 SQL Sever 2021 作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。 華北電力大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 硬件的選擇 國(guó)美上海大區(qū)電器銷售有限 公司原先的電腦硬件設(shè)備完全可以符合本系統(tǒng)的需求，因此無須購買新的硬件設(shè)備來支持環(huán)境。 系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計(jì) 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各種計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品競(jìng)相投向市場(chǎng)，這些產(chǎn)品為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了極大的靈活性。 以上功能模塊解決了傳統(tǒng)的人事管理流程使人事經(jīng)理需花費(fèi)大量的時(shí)間處理人事、考勤、考評(píng)和薪金等信息數(shù)據(jù)的問題，可以使人力資源管理者更專注于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃；使人力資源管理工作效率低、工作錯(cuò)誤增高等現(xiàn)象成為過去；利用信息技術(shù)來協(xié)助企業(yè)優(yōu)化人力資源的日常業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。系統(tǒng)功能模塊圖，即 HIPO， 如圖 31所示。 同時(shí)，功能模塊的設(shè)計(jì)光靠上述系統(tǒng)分析的結(jié)果是不夠的，因?yàn)楹芸赡軟]有考慮到一些高層次管理決策的要求。如果在設(shè)計(jì)時(shí)忽略這一問題，則可能引起相關(guān)的功能數(shù)據(jù)分布在各個(gè)模塊中，大量的原始數(shù)據(jù)需要調(diào)用，大量的中間結(jié)果需要保存和傳遞，大量計(jì)算工作將要重復(fù)進(jìn)行。 模塊的劃分要相對(duì)獨(dú)立，盡量減少各種不必要的數(shù)據(jù)、調(diào)用和控制聯(lián)系。 采用了 兩項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo) 來 計(jì)算 員工的績(jī)效工資，并添加了 個(gè)人目標(biāo)管理 ，從而使該企業(yè)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)能夠更加完善和公平，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。這里既要考慮到現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)的費(fèi)用，又要考慮到系統(tǒng)實(shí)施后的費(fèi)用。 （ 4） 經(jīng)濟(jì)性原則。所以在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中必須考慮到對(duì)各種不安全因素抵御能力的設(shè)計(jì)。 （ 3） 可靠性原則 可靠性既是評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)， 又是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。為此，系統(tǒng)應(yīng)具有較好的開放性和結(jié)構(gòu)的可變化性。 華北電力大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 第 3 章 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 （ 1） 系統(tǒng)性原則 系統(tǒng)作為統(tǒng)一整體而存在，因此，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，要從整個(gè)系統(tǒng)的角度出發(fā)，系統(tǒng)的代碼要統(tǒng)一，設(shè)計(jì)規(guī)范要標(biāo)準(zhǔn)，傳遞語言要盡可能一致。根據(jù)業(yè)務(wù)流程的分析，得出了數(shù)據(jù)流程圖和相應(yīng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 。 部 門 助 理考 勤 信 息 統(tǒng) 計(jì) 單部 門 主 管領(lǐng) 導(dǎo) 績(jī) 效 考 評(píng) 結(jié) 果P 4 . 1計(jì) 算扣 增 款考 勤 制 度 表P 4 . 2計(jì) 算績(jī) 效 獎(jiǎng) 金增 扣 款 信 息績(jī) 效 獎(jiǎng) 金F 1 0P 4 . 3計(jì) 算 員 工 薪 金F 4薪 金 表所 有 員 工工 資 單F 9工 資 制 度 表人 事 部人 事 部 績(jī) 效 考 評(píng) 信 息 圖 213 員工薪金管理一層 DFD 華北電力大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 小結(jié) 本章在需求分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了詳細(xì)的系統(tǒng)分析。根據(jù)工資制度表（描述相關(guān)扣稅稅率）以及扣增款信息、績(jī)效獎(jiǎng)金，通過 計(jì)算員工薪金 （ 實(shí)發(fā)工資 = 基本工資 + 增扣款 +績(jī)效獎(jiǎng)金 – 四金代扣金額 – 個(gè)人所得稅。 部 門 助 理P 4薪 金 管 理考 勤 信 息 統(tǒng) 計(jì) 單部 門 主 管領(lǐng) 導(dǎo) 績(jī) 效 考 評(píng) 信 息工 資 單員 工人 事 部人 事 部 績(jī) 效 考 評(píng) 信 息 圖 212 員工薪金管理頂層 DFD 員工薪金管理一層數(shù)據(jù)流程圖 考勤信息統(tǒng)計(jì)單流入 ，根據(jù) F10 考勤制度表（描述相關(guān)扣款制度）來計(jì)算扣增款，將結(jié)果流入 。 華北電力大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 P 2 . 1員 工 及 部 門主 管 制 定 工 作目 標(biāo)P 2 . 2制 定 績(jī) 效 考 核指 標(biāo) 及 方 法P 2 . 3實(shí) 施 績(jī) 效 考 核P 2 . 4績(jī) 效 反 饋P 2 . 5績(jī) 效 改 進(jìn)總 經(jīng) 理銷售目標(biāo)績(jī) 效 考 核 結(jié) 果 表F 3F 5目 標(biāo) 文 件績(jī) 效 指 標(biāo) 文 件F 6人 事 部 部 門 主 管績(jī) 效改 進(jìn)信 息人 事 部員 工反 饋 信 息部 門 主 管及 員 工員 工 自 評(píng) 、 主 管 評(píng) 價(jià) 信 息反饋結(jié)果 圖 210 績(jī)效管理一層 DFD 員工考勤管理數(shù)據(jù)流程 分析 由考勤統(tǒng)計(jì)信息流入 添加信息中，經(jīng)過 判斷后，如果輸入正確，則記錄到 F2員工考勤信息表，若輸入錯(cuò)誤，則數(shù)據(jù)流進(jìn) 修改信息，修改完畢后，記錄到 F2員工考勤信息表 ， 如 圖 211所示。由員工提供反饋信息，流入 ，人事專員總結(jié)反饋結(jié)果后，將信息流入 ，指定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，流出返回到人事部。 總 經(jīng) 理P 2 . 1制 定 工 作 目 標(biāo)績(jī) 效 考 核 結(jié) 果 表F 5目 標(biāo) 文 件F 6績(jī) 效 指 標(biāo) 文 件人 事 部績(jī) 效 改 進(jìn) 計(jì) 劃P 2 . 2制 定 績(jī) 效 考 核指 標(biāo)P 2 . 3實(shí) 施 績(jī) 效 考 核F 3P 2 . 4績(jī) 效 反 饋P 2 . 5績(jī) 效 改 進(jìn)績(jī) 效 改 進(jìn) 計(jì) 劃反 饋 信 息銷 售 目 標(biāo) 圖 29 績(jī)效管理頂層 DFD 員工績(jī)效管理一層數(shù)據(jù)流程 分析 在一層的績(jī)效管理數(shù)據(jù)流程圖中，銷售目標(biāo)流入 ,根據(jù)銷售目標(biāo)制定出 F5 目標(biāo)文件，存檔，并將目標(biāo)文件發(fā)放給人事部以及部門主管，通過 ，協(xié)商后制定出績(jī)效考核指標(biāo)及方法，記錄到 F6 績(jī)效指標(biāo)文件，并將文件發(fā)放給各個(gè)員工。再經(jīng)過 進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，產(chǎn)生績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，流入到人事部。 信 息 登 記 表員 工P 1 . 1判 斷 新 老 員 工老P 1 . 2添 加 基 本 信 息P 1 . 3修 改 基 本 信 息新F 1 員 工 基 本 信 息 表部 門 領(lǐng) 導(dǎo)P 1 . 4查 詢 基 本 信 息部 門 調(diào) 轉(zhuǎn) 通 知升 職 調(diào) 薪 通 知 圖 28 員工基本信息管理一層 DFD 華北電力大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 員工績(jī)效管理頂層數(shù)據(jù)流程 分析 銷售目標(biāo)流入 制定工作目標(biāo)，生成 F5 目標(biāo) 文件，然后流入 指定績(jī)效考核指標(biāo)，生成 F6 績(jī)效考核指標(biāo)文件，根據(jù) F6，對(duì)員工進(jìn)行 實(shí)施績(jī)效考核，生成 F3 績(jī)效考核結(jié)果表。升職調(diào)薪統(tǒng)治或者部門調(diào)轉(zhuǎn)通知流入 ，修改基本信息完畢后，記錄到 F1 員工基本信息表。從員工那里流出信息登記表，或者收到升職調(diào)薪通知或部門調(diào)轉(zhuǎn)通知，經(jīng)過員工基本信息管理后，流出員工基本信息表，流入到部門領(lǐng)導(dǎo) ， 如圖 27所示。 以下是繪制數(shù)據(jù)流程圖的幾個(gè)基本符號(hào)， 如圖 26 所示。數(shù)據(jù)流程圖具有抽象性和概括性。 人 事 部制 定績(jī) 效 考 核 指 標(biāo)及 考 核 方 法總 經(jīng) 理銷 售 目 標(biāo)部 門 主 管及 員 工制 定 部 門 及 個(gè)人 工 作 目 標(biāo)績(jī) 效 評(píng) 估 方 法部 門 績(jī) 效 考 核部 門 主 管及 員 工員 工 工 作 業(yè) 績(jī)信 息部 門 助 理改 進(jìn) 績(jī) 效 計(jì) 劃目 標(biāo) 文 件部 門 主 管評(píng) 估 方 法績(jī) 效 指 標(biāo) 文 件績(jī) 效 考 核 指 標(biāo)員 工員 工 個(gè) 人評(píng) 價(jià) 信 息領(lǐng) 導(dǎo) 績(jī) 效 考 核信 息人 事 部實(shí) 施 績(jī) 效 反 饋人 事 績(jī) 效 考 核信 息績(jī) 效 考 核 結(jié) 果文 件人 事 績(jī) 效 考 核自 我 績(jī) 效 考 核 圖 25 績(jī)效管理 子 圖 數(shù)據(jù)流程分析 在大量的業(yè)務(wù)處理過程之中，并非所 有的業(yè)務(wù)處理都能夠由計(jì)算機(jī)來完成，因此就需要從現(xiàn)行業(yè)務(wù)中抽取能夠由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)或半自動(dòng)完成的那部分業(yè)務(wù)活動(dòng)，其分析結(jié)果用數(shù)據(jù)流程圖來表示。最后根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃，再次與部門主管一起重新制定更合理的績(jī)效考核指標(biāo)及方法。人事部則根據(jù)評(píng)價(jià)，與員工進(jìn)行面談，進(jìn)行績(jī)效反饋。每月月底，先由員工自己進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)，然后提交給部門主管。員工以及部門主管根據(jù)銷售目標(biāo)，制定個(gè)人以及部門的工作目標(biāo)，并將目標(biāo)文件提交給人事部。部門主管可以對(duì)各自部門的員工每月考勤信息進(jìn)行查詢 [14]， 由此得出員工考勤管理子圖， 如圖 24 所示 。 HR專員根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)信息表，添加員工的考勤信息。由此得出員工基本信息管理子圖， 如圖 23所示 。當(dāng)人事部門收到員工的部門調(diào)轉(zhuǎn)通知或升職調(diào)薪通知后，對(duì)員工基本信息進(jìn)行修改，記錄到員工基本信息中。企業(yè)的在職員工若有基本信息需要及時(shí)修改及更新，則需要先填寫員工信息登記表，注明更改項(xiàng)目，提交給 HR 專員。 員 工 信 息登 記 表1員 工 基 本 信 息管 理員 工基 本 信 息各 部 門 主 管員 工 考 勤統(tǒng) 計(jì) 信 息員 工 自 我考 評(píng) 信 息部 門 主 管考 評(píng) 信 息4員 工 薪 金管 理2員 工 績(jī) 效 考 評(píng)管 理3員 工 考 勤 信 息管 理薪 金 信 息考 勤 信 息績(jī) 效考 評(píng) 信 息H R 專 員查 詢部 門 助 理員 工 圖 22 高層業(yè)務(wù)流程圖 員工基本信息管理 分析 當(dāng)新進(jìn)員工與公司 簽訂 合約后，員工本人填寫員工信息登記表，提交給 HR 專員。部門領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)自己下屬員工的基本信息、考評(píng)信息以及考勤信息進(jìn)行相關(guān)的查詢 [12]。每月 24 號(hào)由領(lǐng)導(dǎo)審核后做領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)，然后將評(píng)價(jià)信息提交給 HR 專員。 以下是繪制業(yè)務(wù)流程圖幾個(gè)基本符號(hào)，如圖 21所示。 業(yè)務(wù)流程 分析 業(yè)務(wù)流程圖是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管理信息流向的圖表，利用它可以 幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流向。其次系統(tǒng)需要設(shè)置不同的權(quán)限，保護(hù)系統(tǒng)內(nèi)的信息安全。在這二、三年的 發(fā)展中，企業(yè)雖然發(fā)展非常迅速，但是為了使員工的銷售業(yè)績(jī)更優(yōu)秀，工作更積極，一套好的績(jī)效管理系統(tǒng)也是非常必要的。 需求 分析 企業(yè) 在 早期 的發(fā)展過程中，企業(yè)一直在人事信息處理這類繁瑣的工序上出現(xiàn)過差錯(cuò)。 綜上所述，不論是運(yùn)行、技術(shù)、還是經(jīng)濟(jì)上都具有一定的可行性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，這套系統(tǒng)的開發(fā)有一定的實(shí)用性和必要性。 首先可以根據(jù)不同的系統(tǒng)客戶類別來進(jìn)行管理，從而可以更好的維護(hù)企業(yè)的重要信息，避免信息的外泄以及非法更改；其次由于員工相關(guān)信息的整和，可以減少信息查詢檢索的時(shí)間，提高人事專員的工作效率；另外，便于對(duì)員工的整體信息的把握 ，從而有助于企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)等工作，對(duì) 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要 意義。 技術(shù)可行性 主要是對(duì)開發(fā)新系統(tǒng)所投入的資金與系統(tǒng)投入使用后所帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，確認(rèn)新系統(tǒng)是否會(huì)給 企業(yè) 帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。而在一般的應(yīng)用軟件方面，則需要安裝 SQL Server 以及 。公司原有的設(shè)備基