【正文】 我學(xué)到了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了我的操作技能，讓我在實(shí)踐中反思，在反思中不斷成長(zhǎng)。因?yàn)樵趯?shí)踐中反思，總會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足，在實(shí)踐中研究，再實(shí)踐，不斷循環(huán)，不斷更新，不斷提升和發(fā)展，從而達(dá)到追求完美的境界。：（1）賬單管理，物流公司財(cái)務(wù)人員對(duì)每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行賬單錄入；（2）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，物流公司財(cái)務(wù)人員按月或固定的單位時(shí)間將所有的賬單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析公司盈利水平。：（1）費(fèi)用調(diào)整，及對(duì)需要運(yùn)輸或配送的貨物的相關(guān)運(yùn)費(fèi)、雜費(fèi)、保費(fèi)等進(jìn)行合理的調(diào)整；（2）派工派車，及對(duì)需要運(yùn)輸或配送的貨物安排人員和車輛，裝運(yùn)，發(fā)車；（3）訂單簽收，及當(dāng)貨物運(yùn)到目的地時(shí)，收貨人對(duì)其貨物進(jìn)行驗(yàn)收，簽訂收貨單；（4）運(yùn)單查詢，及發(fā)貨人或收貨人通過(guò)此部分對(duì)自己的運(yùn)單做到時(shí)時(shí)的監(jiān)控，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。：（1）客戶訂單，及對(duì)申請(qǐng)合作的公司的委托貨物信息進(jìn)行詳細(xì)的錄入，包括委托方、收貨方的基本信息以及相應(yīng)貨物信息；（2）運(yùn)輸訂單，及對(duì)與我物流公司簽訂運(yùn)輸合同的公司委托貨物生成運(yùn)輸訂單；（3）配送訂單，及對(duì)與我物流公司簽訂配送合同的公司委托貨物生成配送訂單；（4）入庫(kù)訂單，及對(duì)與我物流公司簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同的公司委托貨物生成入庫(kù)訂單；（5）出庫(kù)訂單，及對(duì)與我物流公司簽訂外包合同的公司委托出庫(kù)貨物生成出庫(kù)訂單；（6）移庫(kù)訂單，及對(duì)與我物流公司簽訂外包或倉(cāng)儲(chǔ)合同的公司委托貨物在發(fā)生如儲(chǔ)位不合理或需將部分貨物配送出去等需進(jìn)行移庫(kù)作用的情況時(shí)生成移庫(kù)訂單；（7）盤點(diǎn)訂單，及對(duì)存儲(chǔ)在我物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的貨物按時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)控，確保貨物安全。（1）客戶資料，建立基本的客戶資料。四、實(shí)訓(xùn)流程：（1）班線管理，該部分就是對(duì)運(yùn)輸線路的起點(diǎn)和終點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定；（2）車輛管理，及對(duì)所屬站點(diǎn)的車輛信息進(jìn)行錄入；（3）員工管理，及對(duì)本物流公司各站點(diǎn)屬于不同職位的工作人員進(jìn)行基本信息的管理；（4）倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，該部分就是建立模擬倉(cāng)庫(kù)，首先建立案例要求的庫(kù)房，然后對(duì)庫(kù)房進(jìn)行區(qū)位管理，再對(duì)每個(gè)區(qū)位進(jìn)行儲(chǔ)位管理，對(duì)具體的每個(gè)儲(chǔ)位進(jìn)行上限及存儲(chǔ)類型的安排。我們一定要抓住機(jī)會(huì)，讓物流共好的發(fā)展，讓我們給物流添光增彩!作為21世紀(jì)的青年，更應(yīng)該努力學(xué)先進(jìn)的文化知識(shí)，為我們國(guó)家做貢獻(xiàn)!第二篇：第三方物流軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告題目:系別：工 商 管 理 系專業(yè) ：物 流 管理姓名：xxx學(xué)號(hào)：xxxxxxx指導(dǎo)教師：xxx2013 年 7 月 8日一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間第三方物流實(shí)訓(xùn)時(shí)間是2013年x月xx日—x月x日二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)實(shí)訓(xùn)樓三號(hào)樓三樓物流實(shí)訓(xùn)室物流實(shí)訓(xùn)室三、實(shí)訓(xùn)目的經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的對(duì)物流專業(yè)的學(xué)習(xí)，為了加深對(duì)物流工作的內(nèi)容以及各個(gè)作業(yè)流程的了解，我們將用模擬系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)的方式把理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，并力求在實(shí)踐中提高知識(shí)的運(yùn)用能力，以及同學(xué)之間的相互團(tuán)結(jié)能力。國(guó)內(nèi)的物流利潤(rùn)太低，僅占5%，如何把利潤(rùn)搞上去。目前物流中心正面臨許多問(wèn)題，批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn)。應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學(xué)物質(zhì)會(huì)污染到食品的衛(wèi)生。應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉(cāng)庫(kù)，使那些一時(shí)無(wú)法銷毀的商品有地方儲(chǔ)存。進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便，不能耽誤客戶的時(shí)間，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。在倉(cāng)庫(kù)這段期間，并提出幾點(diǎn)建議。想想時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間在公司的實(shí)習(xí)工作已過(guò)去，很高興學(xué)校有實(shí)習(xí)這么一項(xiàng)作業(yè)，我深知：學(xué)校讓我們實(shí)習(xí)的目的是為了培養(yǎng)我們運(yùn)用專業(yè)所學(xué)的基礎(chǔ)理論，獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高專業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技能。這樣做可以提高員工對(duì)工作的熱情和提高，也可以從中挖掘人才，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。這就要求公司員工學(xué)習(xí)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。公司應(yīng)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳，所有員工應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的培養(yǎng)和提升。由總公司為中心，各片區(qū)，各分公司，各站點(diǎn)為單位，加大鞏固公司客服部整體水平力量，首先領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)批評(píng)教育，定期培訓(xùn)員工整體客服水平。個(gè)人工作心得：碼放貨物，不能倒置的貨物要按要求擺放，避免貨物受損，擺放貨戶要合理（如：避免農(nóng)藥和食品擺放相鄰等情況）。這樣，在揀選作業(yè)之后，常常進(jìn)行包裝作業(yè)。而欲達(dá)到完善的流通加工，必須進(jìn)行包裝材料及容量的管理、組合包裝規(guī)則的制定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派。流通加工作業(yè)屬于增值性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它完善了配送中心的服務(wù)功能。此外，為適應(yīng)不同客戶的需要，配送中心在進(jìn)行送貨作業(yè)時(shí)，常常做出多種安排，有時(shí)按照固定時(shí)間、固定路線為固定客戶送貨，有時(shí)也不受時(shí)間。在一般的情況下，配送中心都使用自備的車輛進(jìn)行送貨作業(yè)。因各配送中心普遍推行混裝送貨方式，對(duì)裝車作業(yè)有幾點(diǎn)要求，首先按送貨點(diǎn)的先后順序組織裝車，先到的要放在混裝貨物的上面或外面，后到的要放在其下邊或里面。目前，隨著配送貨物數(shù)量的不斷增加和配送范圍的日益擴(kuò)大，以及配送節(jié)奏的明顯加快，許多大型的配送中心已經(jīng)配置了自動(dòng)化的分揀設(shè)置，開始應(yīng)用自動(dòng)分揀系統(tǒng)揀選貨物。有人把分揀作業(yè)稱為“出貨的第一個(gè)環(huán)節(jié)”，實(shí)際上，它應(yīng)當(dāng)屬于理貨、配貨范圍。制定庫(kù)存盤點(diǎn)方法，在一定期間印制盤點(diǎn)清冊(cè)，并據(jù)此內(nèi)容查庫(kù)存數(shù)、修正庫(kù)存賬冊(cè)并制作盤虧報(bào)表。儲(chǔ)存區(qū)的管理包括：貨物在區(qū)域內(nèi)的擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域分布等規(guī)劃，貨物進(jìn)出存儲(chǔ)區(qū)的控制，進(jìn)出貨方式的制定。入庫(kù)，對(duì)于生產(chǎn)商送交來(lái)的商品，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門驗(yàn)收之后，配送中心的工作人員隨即要按照類別、品種將其分門別類地存放道指定的場(chǎng)地，或直接進(jìn)行下一步操作加工和揀選。若與訂貨合同要求相符，則很快轉(zhuǎn)入下一道工序；若不符合合同要求，配送中心將詳細(xì)記載差錯(cuò)情況，并且拒收貨物。通常，在商品資源寬裕的條件下，配送中心向供應(yīng)商發(fā)出訂單之后，后者會(huì)根據(jù)訂單的要求很快組織供貨，配送中心的有關(guān)人員接到貨物以后，需要在送貨單上簽收，繼而對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)。如有現(xiàn)貨，則轉(zhuǎn)入揀選流程：如果沒有，或雖有現(xiàn)貨但數(shù)量不足，則要及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出訂單，進(jìn)行訂貨。首先是訂貨。獲取和匯總客戶的訂單是配送中心組織和調(diào)度諸如進(jìn)貨、理貨、送貨等活動(dòng)的重要依據(jù)，是配送中心祖業(yè)流程的開端。在流通中心的各個(gè)環(huán)節(jié)中，一般的作業(yè)流程如下訂單處理，無(wú)論從事何種貨物配送活動(dòng)，配送中心都有著明確的服務(wù)對(duì)象，換言之，無(wú)論何種類型的配送中心，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，據(jù)此，在未曾進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的配送活動(dòng)之前，都有專門的機(jī)構(gòu)以各種方式收取客戶的訂貨通知單加以匯總。有利于把握銷售信息。通過(guò)提高顧客服務(wù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。實(shí)體庫(kù)存集約化。從供應(yīng)方的角度分析，有以下幾點(diǎn)，首先就是減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本。功能定位，配送中心的功能，是通過(guò)配貨和送貨完成資源的最終配置。尤其是現(xiàn)代物流體現(xiàn)了利用集裝方式，在很多領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)可“門到門”的物流，使得可以利用集裝方式提高整個(gè)物流系統(tǒng)的物流對(duì)象做了很大的分流，所剩下的主要是多品種、小批量、多批次的貨物，這種類型的貨物是傳統(tǒng)物流系統(tǒng)難以提高物流效率的對(duì)象。它所處的位置是直接面向用戶的位置，因此，它不僅承擔(dān)直接對(duì)用戶服務(wù)的功能，而且根據(jù)用戶的要求，起著指導(dǎo)物流全過(guò)程的作用。不同的是，配送中心是實(shí)行配送的專門設(shè)施，而其他物流設(shè)施可以實(shí)行取貨、一般送貨，但不是按照配送要求有完善組織和設(shè)備的專業(yè)化流通設(shè)施。橫向定位，從橫向來(lái)看，與配送中心作用大體相當(dāng)?shù)奈锪髟O(shè)施有倉(cāng)庫(kù)、貨棧、貨運(yùn)站等。無(wú)論從現(xiàn)代物流學(xué)科建設(shè)方面還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求方面來(lái)講，都需要對(duì)配送中心這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)有一個(gè)明確的界定。配送是現(xiàn)代社會(huì)的產(chǎn)物，在買房市場(chǎng)的前提下“送貨”，是買方的要求。這點(diǎn)在物流發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)一些地區(qū)的實(shí)踐中已得到證明。那么企業(yè)的“零庫(kù)