競(jìng)聘制造經(jīng)理演講-文庫(kù)吧資料
2024-10-17 18:21本頁(yè)面
【正文】 得直率、誠(chéng)懇，然而，有時(shí)卻會(huì)因?yàn)樾闹笨诳於恍⌒膫藙e人。我——***，于2011年10月份加入xx房產(chǎn)，在其間曾經(jīng)也因?yàn)樽约旱挠幸恍┠晟俨欢拢x開(kāi)過(guò)一段時(shí)間，正因?yàn)殡x開(kāi)才讓我更加珍惜，更愿意和xx一起成長(zhǎng)。給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。但我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，到那時(shí)，我一樣可以勝任這崗位。剛才講的這些都是目前我能做的。如果這次競(jìng)聘成功了，除了配合完成市場(chǎng)部帶來(lái)的科技項(xiàng)目外，我自己還會(huì)積極地去尋找科技項(xiàng)目。在專(zhuān)利申請(qǐng)方面，我對(duì)整個(gè)流程比較熟悉，對(duì)授權(quán)的規(guī)則也了解得比較深，這主要得益于去年葉副總安排我去參加那一次專(zhuān)利布局實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。通過(guò)這些技術(shù)交流會(huì)，對(duì)公司有兩個(gè)很大的作用，一個(gè)是可以為公司有選擇性地引進(jìn)一些新材料、新技術(shù)，提高產(chǎn)品性能，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。還有近期要開(kāi)展的車(chē)間員工技能培訓(xùn)，我也會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。首先是“下得了廚房”，對(duì)內(nèi)如果生產(chǎn)系統(tǒng)那邊出現(xiàn)生產(chǎn)異?；蚴钱a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我一定會(huì)出現(xiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，把損失降到最低。我想闡述一下我為什么適合技術(shù)部經(jīng)理這個(gè)崗位。當(dāng)然，對(duì)本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識(shí)還需要學(xué)習(xí)和提升?？傊?，通過(guò)近兩年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識(shí)、管理方案制定等方面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識(shí)和能力。另外，還參加了早檢活動(dòng)，熟悉制鞋技術(shù)和知識(shí)。部門(mén)新人的崗前培訓(xùn)。與相關(guān)同事溝通進(jìn)行cell line人員的編制與管理人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。應(yīng)用cad協(xié)助管理顧問(wèn)對(duì)cell line進(jìn)行規(guī)劃。5s實(shí)施結(jié)果的匯報(bào)。5s月度和周計(jì)劃的制定、推進(jìn)以及結(jié)果的評(píng)估。培訓(xùn)方式的策劃和擬定。負(fù)責(zé)5s管理制度的制定。當(dāng)然在很多方面也還需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)，如對(duì)行業(yè)知識(shí)，溝通方式與表達(dá)能力等。以上各項(xiàng)工作在總監(jiān)的指導(dǎo)和各部門(mén)的配合下，能按時(shí)、順利、較好地完成。申請(qǐng)?jiān)谏a(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識(shí)，為5s的深入推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)與本系統(tǒng)各部門(mén)的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠的依據(jù)。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)密切接觸和溝通，準(zhǔn)確捕捉生產(chǎn)活動(dòng)中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時(shí)地進(jìn)行宣傳和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問(wèn)題的對(duì)策和管理措施。定期及時(shí)地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)職員的績(jī)效考核表，以保證游部門(mén)的工作不受影響。另一方面為上級(jí)做管理決策、優(yōu)秀車(chē)間和優(yōu)秀員工的評(píng)比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實(shí)的依據(jù)。制定此辦法時(shí)，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過(guò)努力，新一版的績(jī)效考核辦法得以按時(shí)順利完成，有些考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比舊版嚴(yán)格很多。在公司工作2年零7個(gè)月來(lái)，承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài)，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項(xiàng)目組長(zhǎng)。謝謝!此致第二篇：競(jìng)聘制造經(jīng)理演講敬尊的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!我叫佘?chē)?guó)信，能夠參加此次競(jìng)聘，倍感榮幸。說(shuō)明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費(fèi)有增無(wú)減，以上各種情況都會(huì)走向反面。(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù)。(11)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》。(9)運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之編制，本部門(mén)規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車(chē)間對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度之執(zhí)行。(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車(chē)間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及生產(chǎn)成本控制等管理工作。(4)掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場(chǎng)需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進(jìn)行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達(dá)成交期。(2)據(jù)公司總體目標(biāo)制定生產(chǎn)目標(biāo)及績(jī)效考核方案，并貫徹實(shí)施。因此，21世紀(jì)的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手。(2)成本和生產(chǎn)效率。(1)品質(zhì)。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。(1)品質(zhì)。當(dāng)然，對(duì)本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識(shí)還需要學(xué)習(xí)和提升。總之，通過(guò)近兩年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識(shí)、管理方案制定等方面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識(shí)和能力。另外，還參加了早檢活動(dòng)，熟悉制鞋技術(shù)和知識(shí)。部門(mén)新人的崗前培訓(xùn)。與相關(guān)
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