班組安全活動(dòng)管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-10-17 18:20本頁面
【正文】 對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作，本公司成立以公司生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、安全、保衛(wèi)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的重大危險(xiǎn)源監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源的綜合監(jiān)管工作。）進(jìn)行辨識(shí)，以及通過委托安全咨詢服務(wù)公司所進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)報(bào)告，可確定本公司的重大危險(xiǎn)源所在。 內(nèi)容與要求 定義：重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源崗位生產(chǎn)工藝的應(yīng)急處理。經(jīng)過重大危險(xiǎn)源識(shí)別，公司的重大危險(xiǎn)源有液氯庫(kù)和三氯氫硅儲(chǔ)罐區(qū)兩處。重大危險(xiǎn)源管理制度目的為全面及時(shí)掌握本公司管轄范圍重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、狀況及分布，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，建立重大危險(xiǎn)源早期預(yù)控機(jī)制，有效防范重、特大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。 每次班組安全活動(dòng)要有記錄和參加人簽名。 其它安全活動(dòng)。 開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。 開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)。 討論、分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。 學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。 安環(huán)科每月至少檢查一次班組安全活動(dòng)記錄。 安環(huán)科至少每月參加1次班組安全活動(dòng)，每次不少于2學(xué)時(shí)。 班組安全活動(dòng)至少每月進(jìn)行2次，每次不少于1學(xué)時(shí)。內(nèi)容與要求 由安環(huán)科結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本企業(yè)班組安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)的形式、內(nèi)容和要求。3．2部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)是班組安全生產(chǎn)定期活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。范圍班組安全活動(dòng)的范圍主要是公司安全生產(chǎn)基層作業(yè)單位。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生，檢查出重大的事故隱患，本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等，應(yīng)該召開班后會(huì)進(jìn)行研究討論及時(shí)地總結(jié)。2)、如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對(duì)安全作業(yè)的重視。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。“三交”： ①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三查”“三交”、等工作。由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)?？偨Y(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。“安全日”活動(dòng)內(nèi)容一般為：學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)，并組織討論?！栋踩滥繕?biāo)管理責(zé)任制》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。、季節(jié)性檢查等形式對(duì)班組安全活動(dòng)開展情況不定期監(jiān)督檢查。6班組基本記錄：生防護(hù)器具及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳7檢查與考核(部室)對(duì)班組安全活動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況每月檢查一次。，增強(qiáng)員工參與安全活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！叭啤?交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制)，落實(shí)“兩措”(安全措施、反事故措施)，搞好班組的日常性安全檢查。5安全活動(dòng)要求“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組員工的安全思想意識(shí)。，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火
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