濱河辦事處網格化管理工作工作總結-文庫吧資料
2024-10-17 18:17本頁面
【正文】 指標考核（30分）（10分）主要考核制度健全、職責明晰、流程規(guī)范、檔案齊全等方面的情況。（20分）：指網格化事項提出方對事項辦理滿意和基本滿意的數量占總承辦量的比例。（20分）：指承辦單位在規(guī)定時限內落實處理的網格化事項數量占總承辦量的比例。（一）業(yè)務指標考核（70分）（30分）：指網格員上報網格事項除以當天全鎮(zhèn)網格上報事項乘以100%。（一）礦產資源盜采方面、違法建設、破壞山林耕地行為（責任單位：自然資源管理所、鄉(xiāng)村規(guī)劃建設監(jiān)督管理辦公室）、采砂行為（責任單位：自然資源管理所、派出所、鄉(xiāng)村規(guī)劃建設監(jiān)督管理辦公室）、窯洞行為（責任單位：自然資源管理所、鄉(xiāng)村規(guī)劃建設監(jiān)督管理辦公室）（二）安全隱患方面（責任單位：應急管理辦公室、市場監(jiān)督管理所、派出所）、消防安全（責任單位：農業(yè)綜合服務中心、自然資源管理所、派出所）、銷售汽油、柴油、液化氣（責任單位：應急管理辦公室、市場監(jiān)督管理所、派出所）“土小”散、亂、污企業(yè)以及非法生產現象。二、考核對象承辦網格化事項的村居、企業(yè)和鎮(zhèn)直各部門。根據縣委、縣政府有關要求，結合我鎮(zhèn)實際，制定本考核辦法。各村、社區(qū)在7月25日前將網格區(qū)域劃分示意圖、網格長名單、網格長工作職責、網格化服務制度分別報辦事處農經科、社區(qū)綜合管理科。建立各項網格化服務管理制度，形成一種工作機制，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問負責、快速處置等工作辦法，確保村、社區(qū)網格化管理的正常和有效運行。建立督查機制組，對網格工作要點、難點問題、工作落實整改情況、工作作風建設等情況進行督查。六是嚴格考核制度。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。三要提倡“錯時工作制”，堅持定期不定期到網格巡查、踏看。一要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協調、報告第一人。五是明確崗位職責。村（社區(qū)）議事委員會作為村（居）民代表大會的常設機構，是村、社區(qū)成員充分表達自己意愿，對村、社區(qū)事務行使決策、議事、監(jiān)督權的最高組織形式。四是強化村（居）民自治。村、社區(qū)要結合自身實際，以網格信息庫、基礎臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現事在網格中辦。在管理上，臨近的兩個網格，要設置AB崗，入戶訪問時兩人一起進行，如一人請假，另一人可代為管理和服務?！岸◢彙保瑢⒀膊楣ぷ髯鳛榫W格長的日常工作，堅持每天巡查，實現人到網格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。“定人”，明確一名村、社區(qū)工作人員作為網格長，實行責任到人，承擔網格管理職責。結合村（居）民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現狀，按照小區(qū)界線、路址范圍，將轄區(qū)合理劃分成若干個網格，形成“村（居）民委員會——網格長——村（居）民小組長（樓道長）”的三級網格組織體系。二、工作目標按照條塊結合、屬地管理為主的原則，在村、社區(qū)內形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網格，以村、社區(qū)為一個區(qū)域，每個區(qū)域劃分成若干個網格，在每個網格區(qū)域內配置有網格長、志愿者、社會義工等服務團隊，實時采集網格內村（居）民家庭的基本情況，實現對網格內村(居)民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務，努力使公共資源整合化，服務管理水平更有效率；業(yè)務流程規(guī)范化，管理服務機制更加便民；管理隊伍務實化，管理服務作風更加深入?？傊谙虏焦ぷ髦?，濱河辦事處將嚴格按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，全力做好網格化管理工作，為構建和諧濱河、和諧港區(qū)，建設美好家園，推進鄭州航空港區(qū)打造國際化航空港作出應有的貢獻！濱河辦事處2012年5月21日第二篇：XX辦事處網格化管理工作實施方案XX辦事處網格化管理工作實施方案為進一步增強村、社區(qū)管理與服務，健全服務網絡，激活村、社區(qū)資源，強化服務功能，提高工作效能,不斷夯實基層社會管理工作，不斷創(chuàng)新社會管理機制，掌握社會管理的主動權，實現社會管理全覆蓋，按照村、社區(qū)網格化服務管理要求，必須建立快速有效的村、社區(qū)網格化管理機制，現就村、社區(qū)網格化管理工作提出如下實施方案。按照“村不漏組、組不漏戶”的原則，濱河辦事處以責任區(qū)為單位，對轄區(qū)內的
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