【正文】 際情況，在下周繼續(xù)做好協(xié)調(diào)、執(zhí)法等工作。 四、周例會中，二級網(wǎng)格長要對責任區(qū)內(nèi)各方面社情信息進行通報，并研究解決本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題。 網(wǎng)格化管理周例會制度 一、街道一級網(wǎng)格長每周組織召開一次周例會，推動轄區(qū)網(wǎng)格化管理各項工作的開展。 七、區(qū)職能部門下派人員必須聯(lián)席參加周例 會。 五、區(qū)職能部門下派人員發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間通報三級網(wǎng)格長或上報本單位及相關(guān)部門，并實時跟蹤問題解決情況。 四、區(qū)職能部門下派人員對自己職權(quán)之內(nèi)無法解決的問題，要第一時間上報本單位及相關(guān)部門，并實時跟蹤問題解決情況。 二、區(qū)職能部門下派人員必須定期與街道相關(guān)業(yè)務(wù)科室及村 第 15 頁 共 26 頁 （社區(qū)）二三級網(wǎng)格長溝通聯(lián)系，指導其開展日常工作。 網(wǎng)格化管理日巡查、日走訪制度 一、三級網(wǎng)格長要每日對責任網(wǎng)格內(nèi)的家屬樓院、公共單位、市場、學校、工地 等區(qū)域進行全面走訪、巡查，全面掌握網(wǎng)格內(nèi)經(jīng)濟、政治、社會、文化等各類活動； 二、三級網(wǎng)格長要每日對責任網(wǎng)格內(nèi)人員密集場所、特種作業(yè)場所等重點區(qū)域進行重點巡查； 三、三級網(wǎng)格長要緊密圍繞街道中心工作，結(jié)合村（社區(qū)）工作實際，有側(cè)重性的對網(wǎng)格進行走訪、巡查； 四、三級網(wǎng)格長要每日對網(wǎng)格內(nèi)黨員群眾和志愿者進行對接，及時了解網(wǎng)格內(nèi)活躍人員和重點監(jiān)控人員情況； 五、三級網(wǎng)格長在每日的走訪、巡查中發(fā)現(xiàn)問題，要做到充分了解，認真記錄、填寫民情日志，保留文字和照片資料，同時，要建立問 題臺帳和銷號制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行登記，對已經(jīng)解決的問題及時銷號，始終做到底子清、情況明，心中有數(shù)。 三、所有網(wǎng)格內(nèi)人員請假，全部由街道網(wǎng)格化主管領(lǐng)導批準。 “4+1” 即每周有四天在辦事處做好執(zhí)法工作，一天回本單位做好上下銜接工作。 改革 與發(fā)展， 2024 年 5 月 gridmanagement： anewmanagementapproachfor urbanmunitiesresourcesintegration liqingfeng theadministrationdepartmentofnanjinguniversityofinformation， sciencetechnology， nanjing， 210044 abstract ： 第 13 頁 共 26 頁 urbangridmanagementisanewmethodandmodeformodernurban management..thenewpatterngridcitymanagementcarriesoncertainconformitytotheurbanmunity’sresources。 河北學刊， 2024 年第 11 期 [12]、張大唯 中國人民大學出版社， 2024 年 11 月 版 [11]、蹤家峰、郝壽義、黃楠 彼得斯 論城市治理模式 [j] 部性理論與城市管理研究 [j] 經(jīng)濟學 [m]a 中共 行政管理， 2024（ 2） 參考文獻 [1]、陳平 .解讀萬米單元網(wǎng)格城市管理新模式 [j].城鄉(xiāng)建設(shè)，2024， 10. [2]、吳凱，李治國 .城市管理的一次創(chuàng)新 解讀 上海 XX 縣區(qū)網(wǎng)格化城市管理模式 [n]. 經(jīng)濟日報， 20240406. [3]、汪蔚 .數(shù)字北京找到自己的模式 [n].中國計算機報，20240508. [4]、陳平 .依托數(shù)字城市技術(shù)創(chuàng)建城市管理新模式 [j].中國科學院院刊， 2024， 3. [5]、中國行政管理學會課題組 實施政府購買公共服務(wù)不僅減輕了財政負擔，提高了政府城市管理的水平 和效率，而且還能通過財政資金的引 導作用吸引更多的民間資本參與城市管理和建設(shè)。通過服務(wù)外包與政府購買服務(wù)的方式來解決資源與成本的問題，不斷提高運行效率。如設(shè)立資源共享程度指標、業(yè)務(wù)協(xié)同指標，對跨部門資源共享的業(yè)務(wù)增加評分權(quán)重等。即職能部門采取單獨管理和資源共享管理 兩種做法的成本和收益，并以此建立科學的財政預算補償機制，對資源共享行為進行激勵。 建立資源共享的激勵與約束機制，促使資源共享機制長效化。 ③ 加強共享數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃。從三個方面加強信 息系統(tǒng)平臺的建設(shè)： ① 市、區(qū)、街道三級信息平臺建設(shè)要明確重點，合理分工、規(guī)劃設(shè)計促進三級層面信息共享； ② 網(wǎng)格化信息平臺與各專業(yè)部門平臺要互連互通。建議由指揮中心協(xié)調(diào)各專業(yè)部門和各街道辦事處，將其全面整合在一起，形成條塊協(xié)調(diào)一致，密切配合，共同對全區(qū)的城市管理負責?？梢詮膬蓚€方面進行整合，一是整合城市管理專業(yè)部門的處置力量，建議由區(qū)監(jiān)督中心與各專業(yè)職能部門進行溝通協(xié)商，加強對網(wǎng)格化巡視員的培訓，適當改善其待遇，力爭將全區(qū)域的巡視任務(wù)承擔下來，盡量減少專業(yè)管理部門的巡視任務(wù)。 加強城市 管理巡視隊伍的整合。有必要研究和深化 “ 分片包干 ” 責任制，按照社區(qū)網(wǎng)格化的要求，實現(xiàn) “ 人員、職責、任務(wù) ” 三落實。建立 “ 兩軸 ” 管理體制是整合政府職能，解決城市管理工作中職能管理部門多頭管理、職能交叉、職責不到位現(xiàn)象的必然要求，應出臺相應的城市管理法律法規(guī)文件，明確指揮、監(jiān)督中心的職責，從城市管理流程、部件和事件的處置上強化兩個中心的職能和權(quán)威性。 完善現(xiàn)有組織體制，強化權(quán)威性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能管理部門。社區(qū)事務(wù)繁雜，各方面工作都要進社區(qū)，既各自為政，又重復浪費，資源整合不夠，條塊結(jié)合不夠，屬地管理機制尚不完善 .三、網(wǎng)格化城市管理下資源整合優(yōu)化方式 根據(jù)上面的分析，我們應改善目前的這種資源整合的狀況，將現(xiàn)有的資源更好的整合起 來，改善資源浪費的情況。管理職能 相近的部門之間管理邊界的確定缺乏權(quán) 第 8 頁 共 26 頁 威，如房屋建造時退道路紅線部分的路面、綠化及下水道等各類管線的權(quán)屬及管理歸口問題存在分歧，管理標準和要求不一致。監(jiān)督人員是直接對街道城管部門負責的，由于城市管理委員會本身就存在法律地位不明確的問題，所以，這些協(xié)管員的身份不能得到肯定，他們到底是隸屬于政府部門的公務(wù)員性質(zhì)，還是屬于雇傭關(guān)系，得不到肯定的答案。這樣也會影響城市管理委員會的監(jiān)督職能。從實際的運行機制來看，事實上，這個指揮中心是高于城管、市政等各個部門的，城管、市政等各個部門接受城市管理委員會的指揮，出現(xiàn)了雙重領(lǐng)導的現(xiàn)象。城市管理委員會是這一系統(tǒng)運行的監(jiān)督機構(gòu)，隸屬于市級或區(qū)級人民政府，這樣的監(jiān)督機構(gòu)有可能面臨著不能獨立的困境。而且隨著這種新模式的運用和發(fā)展，由于組織的自身 第 7 頁 共 26 頁 的不斷