【正文】 率，提高能源的循環(huán)利用率；各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴格控制對環(huán)境的污染，控制和保持生產(chǎn)設(shè)備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。原材料預(yù)處理車間對低毒、低害的原材料購進后應(yīng)分別堆放、嚴格分選，確保有毒、有害原材料不投入使用。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進行綜合利用或者循環(huán)使用；采用能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術(shù)。第三章清潔生產(chǎn)的實施第十六條：新建、改建和擴建項目應(yīng)進行環(huán)境影響評價，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。第十四條：班組統(tǒng)計員負責本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月結(jié)束后，將本班組當月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司綜合辦公室。檢查和督促本部門各小組、機臺能耗定額和污染指標的執(zhí)行情況。研究制定本部門重點節(jié)能措施并組織實施。第十三條：生產(chǎn)車間各班組班長，負責本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。第十一條：綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計員。第十條：綜合辦公室負責全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。總經(jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權(quán)負責。第二章清潔生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責第八條：公司成立《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組》，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。第四條：公司鼓勵和促進清潔生產(chǎn)，公司行政部門、生產(chǎn)車間應(yīng)當將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度，第五條：加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識，增強全員清潔生產(chǎn)意識。第二條：本制度所稱清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。第九條、對違反上述第七、八條規(guī)定者，物業(yè)管理部有權(quán)對其進行勸阻和責令賠償，對屢勸不改的，可提請綠化行政主管部門依法追究責任。(六)其他損害園林綠化植物及設(shè)施的39。(四)在樹冠下或草坪內(nèi)焚燒物品。(二)在草坪內(nèi)停放車輛、堆放物料、晾曬物品。第七條、匯星花園內(nèi)的庭院禁止私自種植花草樹木，所有園林綠化必須符合規(guī)劃設(shè)計要求。第五條、匯星花園內(nèi)所有人員不得擅自砍伐和移植匯星花園的花草樹木。(三)建立和培訓園林綠化隊伍。第三條、園林綠化管理的內(nèi)容:(一)制訂園林綠化管理制度。二、園林綠化管理規(guī)定第一條、為加強匯星花園的園林綠化管理，保護和改善匯星花園內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，提高環(huán)境質(zhì)量和生活質(zhì)量，根據(jù)《城市綠化條例》，結(jié)合實際，特制定本規(guī)定。(六)有義務(wù)確保和維持所有污水渠、排水管道暢通。(四)做到垃圾袋裝化，并按規(guī)定時間倒入保潔設(shè)施內(nèi)，實現(xiàn)日產(chǎn)日清。(二)不得損壞和擅自移動保潔設(shè)施。第三條、匯星花園的所有人員都應(yīng)尊重保潔人員的勞動，不得妨礙阻撓保潔人員的工作。表格支持:《糾正與預(yù)防措施要求單》經(jīng)營管理部樣板分部的各種記錄:清潔公司管理制度7一、衛(wèi)生保潔管理規(guī)定第一條、為加強匯星花園衛(wèi)生保潔工作的管理，創(chuàng)造清潔、優(yōu)美、舒適、文明的生活環(huán)境，促進精神文明建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實際，特制定本規(guī)定。及時總結(jié)各種工作經(jīng)驗,規(guī)避不良工作。提供了一個良好的溝通與監(jiān)督的平臺。表格支持:《來人來電(投訴)記錄表》抱怨記錄的作用:使現(xiàn)場的各項清潔工作有全面的質(zhì)量反饋渠道。提前發(fā)現(xiàn)各項清潔工作的不足之處,及時有效進行整改。二、作業(yè)記錄作業(yè)記錄的填寫:現(xiàn)場主管及清潔員工作業(yè)記錄的監(jiān)督:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管表格支持:《工作檢查記錄表》、《洗手間保潔簽到表》作業(yè)記錄的作用:使現(xiàn)場各項清潔工作的作業(yè)結(jié)果有責任人及監(jiān)督人。表格支持:《定期清潔工作安排表》作業(yè)計劃的作用:使現(xiàn)場各項清潔工作安排更加合理化、科學化。清潔公司管理制度6檔案的建立與管理,包括:作業(yè)計劃、作業(yè)記錄、抱怨記錄及其他服務(wù)記錄及檔案。7凡盜竊本公司財物，從嚴處理；6。5節(jié)約用水，用電，不得浪費；6。3道路要保持暢通，不許擺放東西；6。1設(shè)備、備件要小心使用，應(yīng)保持設(shè)備整潔美觀；6。7不得涂改簽到表。5上、下班必須簽到；5。3雇員請假須提前一天通知部門主管批準后方可請假（特殊情況例外）；5。1時間為上午8：30————12：00下午2：00————18：005。8公司發(fā)放的作業(yè)服、安全鞋、圍裙等妥善保管使用。6不得擅自涂改工作證，若要更改一定要經(jīng)人事部辦理；4。4嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司；4。2工作服要干凈；4。四、關(guān)于服裝、裝束4。3。三、職責：3。清潔公司管理制度5一、目的：規(guī)范全體員工行為，加強本公司員工隊伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)。月總結(jié):每月組織全體員工開一次總結(jié)會,表揚先進,總結(jié)經(jīng)驗,改進工作。檢查員工儀容儀表。客戶檢查:定時或不定時邀請管理處有關(guān)人員一同檢查,認真聽取客戶意見。周、月檢查:主管每周、每月組織員工對各自負責的清潔范圍內(nèi)定期性的工作進行全面檢查并打分記錄在案,月終總結(jié)考核。檢查與監(jiān)督日巡查:主管每日隨時在服務(wù)范圍內(nèi)進行巡查,并對員工工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。等。、39。、39。、39。、39。、39。制度上墻:主要包括39。清潔員工對主管負責,主管對公司負責,公司對客戶負責。公司客戶服務(wù)部人員每月以電話、來函、面談等形式與客戶相關(guān)人員進行溝通,聽取客戶意見并及時反饋,工程部及現(xiàn)場主管及時整改、改進、提高。對現(xiàn)場主管進行評分,并記錄在案。(4)、周檢每周組織員工開會一次,通報本周員工積分結(jié)果,表揚優(yōu)秀,提醒后進,并安排下周的工作計劃。并與客戶有關(guān)人員進行必要的協(xié)調(diào)和溝通。檢查與監(jiān)督(1)、崗前集合、訓導(dǎo)每天上班前,集合所屬員工,點名考勤,安排當天工作事宜及注意事項。,對未按期進行整改的必須進行扣罰處理,并報呈業(yè)主/業(yè)委會。,填寫“報事單”,清潔公司須按“報事單”上規(guī)定的時間內(nèi)完成并回復(fù)管理處?？荚u成績作為整體清潔服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。每月的月尾,由公司技術(shù)部派員、管理處經(jīng)理、助理、領(lǐng)班參加,對管轄范圍環(huán)境衛(wèi)生狀況進行一次