【正文】 性管理等多種手段，來構(gòu)建多重防護保障，夯實安全工作基礎。未按要求配備安全管理機構(gòu)或管理人員，其中部分企業(yè)安全管理人員素質(zhì)低，安全知識匱乏，不具備要求的安全管理能力，在日常安全監(jiān)督管理中流于行式、墨守成規(guī)，不愿集思廣益，沒有創(chuàng)新管理的思路，很多安全管理只停留在紙面上，未能落實到具體行動中。主體責任不清晰存在安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程不全，缺乏安全監(jiān)督、考核機制。（2）安全培訓不到位目前企業(yè)安全培訓的問題主要表現(xiàn)在安全培訓內(nèi)容空洞、針對性不強，安全培訓走過場、流于形式，大部分企業(yè)沒有建立培訓效果評估機制，無法合理判斷培訓效果。現(xiàn)就目前企業(yè)在落實安全生產(chǎn)主體責任可能存在的問題和結(jié)合我公司在如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面的一些相關措施，談談個人的一些想法。因此，企業(yè)必須強化思想認識，居安思危，警鐘長鳴，狠抓落實，嚴格履行職責，堅持將“安全第一，預防為主，綜合治理”落實到生產(chǎn)經(jīng)營的第一個崗位，建設務實高效的技術保障、綜合監(jiān)管和應急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實的安全保障。（一）發(fā)生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款；（二）發(fā)生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款；（三）發(fā)生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款；（四）發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款。事故發(fā)生單位對事故發(fā)生負有責任的，依照下列規(guī)定處以罰款：（一）發(fā)生一般事故的，處10萬元以上20萬元以下的罰款；（二）發(fā)生較大事故的，處20萬元以上50萬元以下的罰款；（三）發(fā)生重大事故的，處50萬元以上200萬元以下的罰款；（四）發(fā)生特別重大事故的，處200萬元以上500萬元以下的罰款。（本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。六是明確生產(chǎn)安全事故的處置、責任追究和行政處罰有關規(guī)定。企業(yè)和職工應當遵守安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律法規(guī)，執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，預防工傷事故發(fā)生，避免和減少職業(yè)病危害。定期進行應急預案演練，并賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。發(fā)現(xiàn)事故征兆立即發(fā)布預警信息，落實防范和應急處置措施。四是建立預警機制，完善應急預案。鼓勵職工監(jiān)督舉報各類安全隱患，對舉報者予以獎勵。企業(yè)新、改、擴建工程項目的安全設施要與主體工程同時設計、施工、投入生產(chǎn)和使用。重點加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為和超能力、超強度、超定員“三超”組織生產(chǎn)。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設活動。充分利用全國“安全生產(chǎn)月”等重大活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、自救互救常識和技能，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。加快安全生產(chǎn)技術研發(fā)，在財務預算中必須確定必要的安全投入，并確保有效實施。企業(yè)負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在重要位置常抓不懈。一是牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責任制。因此，企業(yè)必須強化思想認識，居安思危，警鐘長鳴，狠抓落實，嚴格履行職責，堅持將“安全第一，預防為主，綜合治理”落實到生產(chǎn)經(jīng)營的第一個崗位，建設務實高效的技術保障、綜合監(jiān)管和應急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實的安全保障。下面讓我們看幾組照片。安全生產(chǎn)無小事,安全生產(chǎn)這件大事就是無數(shù)“小事”、“細節(jié)”的集合體,沒有“小事”和“細節(jié)”的安全,就不會有安全生產(chǎn)這個大事整體的安全,因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須堅持走精細化管理之路。精，是解決事物的根本，是精細化管理的自然結(jié)果。在前期梁場大力推行實施的精細化管理中，通過班子領導的悉心教育，同事們的耐心請教，我發(fā)現(xiàn)其實安全生產(chǎn)工作和精細化的聯(lián)系也是密不可分的，我們知道，安全生產(chǎn)來不得半點馬虎，必須以實事求是的態(tài)度，嚴肅對待每一項工作堅持實行精細化管理嚴把安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)才能避免“細節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，才能避免失誤遠離事故。從歷年的資料得知，發(fā)生事故的單位所受到的經(jīng)濟損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。還記得公司葉總監(jiān)在我們梁場上過一堂課，她曾經(jīng)形象的做了一個比喻，當把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。我做了一個統(tǒng)計在研究了17個工業(yè)化發(fā)展中國家的情況，我們發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了事故的，上升期、高發(fā)期、穩(wěn)定期、下降期這一過程。同時，督促各企業(yè)進一步完善各自企業(yè)的應急救援預案，根據(jù)新形勢下的新要求、出現(xiàn)的新情況設置應急科目，從實戰(zhàn)出發(fā)組織進行應急救援演練，督促企業(yè)加快應急隊伍建設步伐，并且不斷提高其快速反應、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應急處置能力。2010年春節(jié)過后發(fā)生的響水縣“萬人大逃亡”事件令人記憶猶新，一句化工廠發(fā)生泄漏并且即將要爆炸的謠言，導致了響水“新春萬人大逃亡”，引起了國內(nèi)眾多媒體的關注，造成了極為惡劣的社會影響。今年我們安監(jiān)局深入開展安全標準化創(chuàng)建工作，從從業(yè)人員基本條件、應急管理、主要負責人安全履職、專家安全檢查、“星級安全班組”創(chuàng)建等多方面進行了規(guī)范化指導，督促加大標準化建設力度，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機、料、法、環(huán)境和時間等多項因素，達到了這些要素的和諧統(tǒng)一和有效控制，就成為一種科學的管理方法和管理理念。今年，我們海門安監(jiān)局深入開展安全生產(chǎn)文化建設