【正文】 析評估，確定隱患等級，記錄建檔。七、設(shè)備實施運行管理公司制定了設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)計劃，并建立了設(shè)備臺賬，為主要設(shè)備實施建立了技術(shù)檔案，特種設(shè)備建立了專用臺賬，并定期請有關(guān)部門對特種設(shè)備、計量器具進(jìn)行了檢驗、檢測。六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)公司創(chuàng)建于1996年，有安全設(shè)施“三同時”手續(xù)，生產(chǎn)車間設(shè)計經(jīng)消防部門驗收合格，并每年對消防器材進(jìn)行更換增添。特種作業(yè)人員根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)，考核發(fā)證。五、安全教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司“安全培訓(xùn)計劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況，公司定期或不定期對公司各級人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教育及職工的安全培訓(xùn)教育，做到每個員工手中有一本安全手冊。三、安全投入公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍，依法參加工傷社會保險，同時為從業(yè)員繳納工傷保險費用。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司建有安全管理機(jī)構(gòu)，有完善的安全管理網(wǎng)路，由公司法人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，配備二名專職安全管理員，公司并建有安全保衛(wèi)部，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：達(dá)到了三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點評和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實，未發(fā)生安全責(zé)任事故。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。并對各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會上通報。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況（一）設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實際操作。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進(jìn)行了三級安全教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機(jī)制。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。天津北方食品有限公司2011/01/18第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范本安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。十、自評得分情況公司根據(jù)《?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》和《天津市A類?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級實施指南》自查自評。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與各級員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實，歷來未發(fā)生安全責(zé)任事故。各車間存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責(zé)任部門匯報整改情況。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有13人的義務(wù)消防隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年進(jìn)行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標(biāo)志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標(biāo)志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測，平時認(rèn)真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。五、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)（一）設(shè)施：公司在關(guān)鍵部位設(shè)有有毒有害氣體報警器、可燃?xì)怏w報警器、超溫超壓報警器、自動連鎖斷料裝置、應(yīng)急物品柜、滅火器、滅火車、室內(nèi)外消防栓、自動給氧式呼吸器等安全消防器材。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。車間教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實際操作。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機(jī)制。各車間主任、組長、帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、組長、帶班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況公司成立了安委會具體負(fù)責(zé)全公司的安全工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員6人。（四）危險源與風(fēng)險分析：公司的生產(chǎn)單元主要有：一車間、二車間、三車間、新甜蜜素車間、冷凍、泵房、鍋爐房、變電室、鄰氨車間、污水處理、原料庫、液堿罐區(qū)、甲乙類罐區(qū)、液氯庫房等，其中一、二車間、液氯罩棚、新甜蜜素罐區(qū)等為重大危險部位。（二）地理位置本項目建設(shè)用地位于天津市津南開發(fā)區(qū)(東區(qū))寶源路42號，占地面積40000平方米。主要產(chǎn)品有糖精鈉、甜蜜素、鄰氨基苯甲酸。廣安市思源礦業(yè)集團(tuán)有限公司背脊嶺煤礦二0一O年七月十五日第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化自評報告自 評 報 告市安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化考評中心：我公司對照《危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》（AQ30132008）和《天津市A類?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級實施指南》，成立了由總經(jīng)理為組長的自評小組，對公司標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行自評，現(xiàn)將自評結(jié)果匯報如下：一、公司概況（一）公司性質(zhì)天津北方食品有限公司創(chuàng)建于1993年，是原天津糖精廠與香港捷誠公司合資成立的合資企業(yè)，投資528萬美元。十、通過我礦各專業(yè)組人員按照考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各大系統(tǒng)的軟硬件進(jìn)行嚴(yán)格的考核自評，自評結(jié)論為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)的要求。九、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評自評情況。十分重視安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作來抓，通過抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。（3）、停下部份掘進(jìn)工作面，抽調(diào)人員組織專業(yè)施工隊伍，對井下主要運輸巷道進(jìn)行清理，更換軌道，澆灌水溝。（1）、按照安標(biāo)有關(guān)要求，及時組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行檢查，對不達(dá)標(biāo)項目分別落實資金，措施、責(zé)任人和時間，組織施工隊伍限期完成，聘請了有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)我礦軟件資料的收集，整理和建檔工作。今年以來，公司多次組織召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程現(xiàn)場會，組織分管人員到已達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)的廣安煤礦及天池煤礦學(xué)習(xí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檢查和考評的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時在我礦開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得好的單位及個人進(jìn)行獎勵，進(jìn)展緩慢的實行懲罰。成員：伍志春、趙明勇、滕明樹、陳幫云、呂安輝、鐘先明、王平分別對地測防治水、一通三防、綜合管理、采掘質(zhì)量、機(jī)電運輸?shù)陌踩芾順?biāo)準(zhǔn)化安排，落實和執(zhí)行情況具體抓，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室設(shè)在生技科，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常工作。礦成立了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：陳宗志，對安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)。八、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況按照《四川省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》、華鎣市煤管局《關(guān)于加快推進(jìn)小煤礦安全高效示范礦井建設(shè)的通知》以及《新一輪煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》