【正文】 行情況：在執(zhí)行安全法律法規(guī)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立安全專業(yè)管理文件和崗位安全操作規(guī)程。公司 2012年安全投入預(yù)算7萬(wàn)元，較 2011年實(shí)績(jī)?cè)黾恿?萬(wàn)元。安全投入情況：公司針對(duì)企業(yè)實(shí)際，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際共建立細(xì)化 42項(xiàng)安全專業(yè)管理文件，其中《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。將目標(biāo)、指標(biāo)細(xì)化到部門及作業(yè)班組，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。（1000－171）100。對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：二、自評(píng)主要內(nèi)容：自評(píng)得分結(jié)果企業(yè)根據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則，逐條對(duì)照，標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定得分為678分，扣分為151分，不參與考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和為171分。反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于2018年8月30日形成初步自評(píng)得分結(jié)果：我公司對(duì)本工程施工質(zhì)量及安全問(wèn)題自我感覺良好，特請(qǐng)考評(píng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)考評(píng)。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施，我部開工至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故1績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。我部組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康：我部認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定重大危險(xiǎn)源監(jiān)控：全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施隱患排查與治理：定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)到閉環(huán)。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行施工作業(yè)安全：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)我部?jī)?nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向施工設(shè)備管理：項(xiàng)目部所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。每年對(duì)新增、新修改的法律法規(guī)進(jìn)行定期更新、培訓(xùn)宣貫，對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制安全生產(chǎn)投入：我部堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。我部設(shè)置專職安全管理人員2名。我部安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：我部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目總經(jīng)理為本工程內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)本工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。三、自評(píng)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)：我部于年初制定的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，項(xiàng)目部與部門主管簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書”，我部將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。二、自評(píng)開展情況：為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我部專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。得分：M1+M2=+=。九、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司每星期進(jìn)行一次副總經(jīng)理帶隊(duì)的綜合安全檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。專任負(fù)責(zé)確保應(yīng)急器材的性能良好。（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）設(shè)備：一條糖精生產(chǎn)線和一條甜蜜素生產(chǎn)線。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《天津市安全生產(chǎn)條例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。車間級(jí)安全教育由車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，安全、消防兩個(gè)能力的教育等。對(duì)新招聘員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，在分配到車間前由公司安全生產(chǎn)部和人保部組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，全年分4次對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、職工、安全生產(chǎn)《職責(zé)》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》等50余項(xiàng)規(guī)章制度。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)、人保部部長(zhǎng)、環(huán)保部部長(zhǎng)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、辦公室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司生產(chǎn)工藝流程較為簡(jiǎn)單，但局部工藝具有易燃、易爆、有毒有害、生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性強(qiáng)的化工生產(chǎn)特點(diǎn)，主要使用的原材料有苯酐、甲醇、甲苯、氯氣、鹽酸、液堿、氨水、二氧化硫、環(huán)己胺等。（三）周邊情況我廠東面為寶源路，西面為聚英路，南面位空地，北面為宏德天津特殊合金有限公司和天津市順達(dá)園工貿(mào)有限公司。年利稅2500萬(wàn)元。目前共有員工277人。十二、工傷事故處理情況公司自創(chuàng)建以來(lái)，未發(fā)生安全責(zé)任事故，但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴的工作，這就要求我們?nèi)w員工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，全面貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻想著安全，事事注意安全，創(chuàng)建一個(gè)和諧、有序的工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。制定和編制了與本公司相適應(yīng)的生產(chǎn)安全特點(diǎn)的事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定各種勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，并有發(fā)放記錄。劃出非崗位人員行走路線及場(chǎng)所，并設(shè)置警示標(biāo)識(shí)牌和警告標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格其作業(yè)區(qū)內(nèi)的作業(yè)管理。同時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，記錄建檔。七、設(shè)備實(shí)施運(yùn)行管理公司制定了設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并建立了設(shè)備臺(tái)賬，為主要設(shè)備實(shí)施建立了技術(shù)檔案，特種設(shè)備建立了專用臺(tái)賬，并定期請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備、計(jì)量器具進(jìn)行了檢驗(yàn)、檢測(cè)。六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)公司創(chuàng)建于1996年，有安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)，生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)經(jīng)消防部門驗(yàn)收合格，并每年對(duì)消防器材進(jìn)行更換增添。特種作業(yè)人員根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)，考核發(fā)證。五、安全教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司“安全培訓(xùn)計(jì)劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，公司定期或不定期對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教育及職工的安全培訓(xùn)教育，做到每個(gè)員工手中有一本安全手冊(cè)。三、安全投入公司制定有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃，建立有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬，明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍，依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)為從業(yè)員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司建有安全管理機(jī)構(gòu)，有完善的安全管理網(wǎng)路，由公司法人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，配備二名專職安全管理員，公司并建有安全保衛(wèi)部，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：達(dá)到了三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。如：更新改造油漆庫(kù)、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道