【正文】 我們也欣喜地看到，超化礦對我幼兒園改造的幾十萬元后續(xù)資金項目已得到批復(fù)和到位，將在今年暑假期間對幼兒園進行全面的升級改造，那時的幼兒園將更加美麗宜人，必定成為幼兒生活學習的樂園。營造：“健康、快樂、啟智”的育人環(huán)境。（二）發(fā)展規(guī)劃我們將借力國家扶持發(fā)展幼教事業(yè)的東風，加強管理、潛心專研、開拓創(chuàng)新，以高昂的士氣站在教育發(fā)展的前沿。強化學習型團隊建設(shè)。我園地處農(nóng)村，相對城市來說，發(fā)展滯后，特別是新的理念接觸少，學習少，了解少，很大程度上制約著幼兒園的跨越發(fā)展。通過創(chuàng)建，校園環(huán)境、教學行為、幼兒管理等各方面均發(fā)生了較大的變化，幼兒園真正實現(xiàn)了升級。創(chuàng)建工作涉及到幼兒園工作的方方面面，不是一個人或一個部門的事，只有全員參與，共同行動，才會達到預(yù)期目標。當大家看到通過創(chuàng)建我園所帶來的巨大變化時，都倍感欣慰和自豪。四、基本做法，成績與經(jīng)驗通過創(chuàng)建一級幼兒園，全體教職員工在思想認識上得到了升華和提高。對此，我們在保證正常教學活動時間的前提下，每天下午安排半個小時的特色課程學習時間。幼兒年齡、興趣愛好不同，個性差異有別，在教材的使用上就必須符合幼兒階段的年齡特點和發(fā)展需求。3特色內(nèi)涵。通過游戲活動，引導(dǎo)幼兒多動手、多動腦、勤思考。讓孩子學習國學經(jīng)典，不僅是對孩子進行知識的教育，更是對其進行精神道德、意志勇氣的教育。在教育孩子樂意與人交往，學會互助、合作與分享，學會關(guān)愛與寬容，有同情心方面，我們根據(jù)孩子年齡特點制定了不同的培養(yǎng)計劃，比如我們要求小班的孩子不喜歡哭，見到熟人愿意打招呼；中班的孩子學習解決遇到的困難，碰見熟人能主動打招呼；大班的孩子能獨立克服困難，不依賴成人，在困難面前會說“我不怕”，能有禮貌的接待客人。2認知能力。教科研工作有專人負責，成立研究組織機構(gòu)，有適合我園的教科研制度。以發(fā)展的眼光看待幼兒，實現(xiàn)了由終結(jié)性評價向過程性評價的轉(zhuǎn)變。注重幼兒創(chuàng)造性和動手能力的培養(yǎng)，積極營造良好的精神氛圍和豐富的物質(zhì)環(huán)境，讓幼兒通過材料操作產(chǎn)生探索的欲望、創(chuàng)作的沖動。認真落實幼兒一日常規(guī)制度，堅持以游戲活動為主要教學形式，不加重幼兒的學習負擔。在一日常規(guī)中不斷滲透健康知識，不定期向家長發(fā)放宣傳資料、定期召開不同形式的家長會，向家長傳播幼兒保健知識，促進園內(nèi)保育與家庭保育的有機結(jié)合。我園每學年組織全體幼兒和教職工到新密市婦幼保健進行健康體檢一次，確保身體健康。我園依托職工醫(yī)院，定期進園為幼兒進行健康講座和體格檢查，合格率100﹪。礦組織部門建立了優(yōu)秀人才庫，幼兒園建立了教師專業(yè)成長檔案，依據(jù)評價機制，每學期對教師的專業(yè)發(fā)展情況客觀評價，并記入個人成長檔案，依此作為教師晉級評定、業(yè)務(wù)獎勵、工資考核的重要依據(jù)，促進了教師專業(yè)的良性發(fā)展。1專業(yè)發(fā)展。1師資培訓。(3)師資隊伍1師資質(zhì)量。社會效益。我園結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化時代特點，在征求家長意向的基礎(chǔ)上，開通了“校信通”家校短信溝通平臺，方便了幼兒園和家長之間的聯(lián)系，孩子的一點變化、每日的學習內(nèi)容、各種活動通知都可以及時通過短信告知家長，家長也可以通過短信把自己的意見和建議反饋給幼兒園。除了定期召開家長會，組織形式多樣的家園活動外，我園還從以下幾個方面進行了家園共育工作。以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，這是數(shù)年來我園安全工作的心得與體會。檔案管理：我園有專門的檔案資料室，有專職人員負責檔案管理工作，教學類、政務(wù)類、安全類等檔案資料齊全，按督導(dǎo)評估要求對檔案進行分卷，管理規(guī)范，較好地發(fā)揮了參考、指導(dǎo)的作用。經(jīng)過多年的磨練整合，現(xiàn)已形成老中青三代有機結(jié)合的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，為辦好幼兒園提供了智力保證。人事管理。園所屬國有企業(yè)承辦的幼兒園，園長為事業(yè)法人，法人手續(xù)完備。為穩(wěn)步實施發(fā)展規(guī)劃，我園完善了各項規(guī)章制度。園內(nèi)有大型玩具3套，小型玩具品種達20余種，共有1300余個（件），能夠滿足幼兒活動需要。椅子，飲水桶，消毒柜、玩具柜、圖書柜等器材、醫(yī)療保健器械和藥品等生活設(shè)施，滿足幼兒的學習生活需要，每班配臵有鋼琴、錄音機、DVD、液晶電視、U盤、播放器等；自制玩教具數(shù)量多、質(zhì)量好、多功能、多層次，能滿足幼兒各類活動的需要。園設(shè)狀況。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子一直把辦好幼兒園作為職工的民心工程、福利工程來抓，始終傳承著尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證了辦園證件的完備與合法，對幼兒園所需資金按需及時支付，教師工資由礦支付。多年來，超化礦幼兒園通過多種渠道，打造出一支艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、愛崗敬業(yè)、思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的教師隊伍，培養(yǎng)了一批又一批講文明、懂禮貌、健康、勇敢、活潑、自信、富于探索創(chuàng)造、綜合素質(zhì)好的孩子，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，職工家屬的信賴。超化礦黨政工一直把辦好幼兒園作為一項民心工程、惠民工程、福利工程來抓，辦園規(guī)模逐年擴大，經(jīng)過改造，現(xiàn)幼兒園占地面積5508平方米，；建筑面積8665平方米。有教職工36人。幼兒園現(xiàn)開設(shè)大班3個，中班3個，小班3個，小小班1個，共計10個教學班，本期在園幼兒308名。第五篇：幼兒園升級自評報告鄭州一級幼兒園 自 評 報 告鄭州煤電股份有限公司超化煤礦幼兒園二零一二年三月六日健康、快樂、啟智——超化煤礦幼兒園自評報告為了打造超化品牌幼兒園，堅持“健康、快樂、啟智”的辦園宗旨，多年來，我們以爭創(chuàng)鄭州市一級幼兒園為動力，認真學習貫徹落實《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，根據(jù)鄭州市一級幼兒園的評估標準，不斷查找問題，認識存在的不足，制訂出相應(yīng)的整改措施，逐步給予完善，從而使我園的各項工作走上了可持續(xù)發(fā)展的健康軌道。十一、應(yīng)急求援公司按規(guī)定建立了安全生產(chǎn)專兼職應(yīng)急救援隊伍，并定期組織專兼職應(yīng)急救援隊伍人員進行培訓。九、作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)過程控制公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識，評估分級，并對可能導(dǎo)致事故的設(shè)備制定出專門的操作規(guī)程和保護措施。廠區(qū)建筑物按規(guī)定設(shè)置防雷設(shè)施。公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓。建立健全了各部門、車間的安全生產(chǎn)責任制，定期對安全生產(chǎn)責任制進行適宜性評審與更新，并由工會履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。十、自評得分情況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分 分，具體得分情況見評審匯總表。八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設(shè)備20余臺；鋸床、剪板機、數(shù)控切割機等下料機械5臺；鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設(shè)備5臺；手工焊機等焊接設(shè)備20余臺；起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設(shè)備10余臺。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。四、安全生產(chǎn)教育培訓情況根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。得分：M1+M2=+=。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。專任負責確保應(yīng)急器材的性能良好。（二）設(shè)備：一條糖精生產(chǎn)線和一條甜蜜素生產(chǎn)線。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《天津市安全生產(chǎn)條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。對新招聘員工進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司安全生產(chǎn)部和人保部組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)《職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》等50余項規(guī)章制度。公司生產(chǎn)工藝流程較為簡單，但局部工藝具有易燃、易爆、有毒有害、生產(chǎn)過程連續(xù)性強的化工生產(chǎn)特點，主要使用的原材料有苯酐、甲醇、甲苯、氯氣、鹽酸、液堿、氨水、二氧化硫、環(huán)己胺等。年利稅2500萬元。特申請考評二級。通過抓安全管理標準化建設(shè)，井上、井下安全環(huán)境得到很大改善，礦區(qū)面貌發(fā)生了根本變化，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力大大提高，有力促進了我礦的安全生產(chǎn)工作。（2）、我礦充分利用今年以來的停產(chǎn)整改時間，對井下所有運輸巷、回風巷、各掘進頭，回采工作面進行了全面清理和整改，共排查整改各種安全隱患82條。加強對安標工程建設(shè)的宣傳和動員工作。全礦員工，上下齊心，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過實施礦井標準化升級建設(shè)，進一步完善和加強礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，增加礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，提高了安全生產(chǎn)管理水平。七、安全生產(chǎn)績效在實際工作中，我礦一貫堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”的方針，切實加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強化協(xié)調(diào)管理，采取了一系列措施，確保礦井安全生產(chǎn)無事故。在安全設(shè)施建設(shè)方面，嚴格貫徹執(zhí)行主體工程和安全設(shè)施同時設(shè)計、