【正文】 1我。三是注重建立員工成長(zhǎng)成才的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭踐行以人為本的文化，首先要學(xué)會(huì)運(yùn)用，其次要講出道理、說(shuō)出效果，用自己的言行影響和帶動(dòng)身邊員丁。理念是旗幟和方向，構(gòu)建以人為本企業(yè)文化理念必須創(chuàng)新，要把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)的形勢(shì)、任務(wù)與員工的責(zé)任、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，廣泛征求員工對(duì)企業(yè)發(fā)展之意見(jiàn)，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實(shí)創(chuàng)新，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的員工隊(duì)伍。創(chuàng)新是企業(yè)文化建沒(méi)的靈魂支柱和動(dòng)力源泉。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能吲守于一種文化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務(wù)干168。構(gòu)建以人為本企業(yè)文化應(yīng)把握的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的自身發(fā)展日新月異，員工的思想觀念更是與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考，抓天鍵環(huán)節(jié)整體推進(jìn)，以此逐步在企業(yè)中形成以人為本、被全體員工所接受并Ⅲ化的文化。三、全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程巾應(yīng)首先解決好員T的切身利益和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每～名員工。二、處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。事業(yè)因人而興，企業(yè)【大1人而發(fā)展。如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中忽視了人的因素，不能很好地將人的【矧素融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，而是孤立于企業(yè)文化建設(shè)之外，企業(yè)就會(huì)失去支撐、失去動(dòng)力，更不會(huì)產(chǎn)生活力。企業(yè)不僅是員工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取物質(zhì)利益的場(chǎng)所，更應(yīng)是滿足員工精神文化需求、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。老兵工精神是山鋁文化的靈魂體現(xiàn)，正是由于她的獨(dú)特魅力，引導(dǎo)全體員工凝聚為一體，形成自身獨(dú)特的企業(yè)艾化，老兵精神激勵(lì)幾代山鋁人發(fā)奮進(jìn)取，克服各種困難，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的輝煌。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神等能引導(dǎo)員E的行為趨向，并引導(dǎo)員T為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。企業(yè)文化就像一只無(wú)形的手。因?yàn)椋髽I(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)、自律，是一種人性化的管理，強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想、信念的力量，是變被動(dòng)管理為自主管理，始終把人作為管理的核心。第三，有助于提升員工的整體素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，可以有效地把企業(yè)從常規(guī)的就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就管理抓管理、就經(jīng)營(yíng)抓經(jīng)營(yíng)的狹隘思維定勢(shì)中徹底擺脫出來(lái)，站在調(diào)動(dòng)和提升人的積極性與創(chuàng)造力的高度，從根本上解決生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)管理的有效性也將得以大大提高。其次，有助于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)發(fā)展的根本是人的全面發(fā)展，沒(méi)有人的思想、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，一切美好的愿望都是不可能實(shí)現(xiàn)的。實(shí)踐證明，人作為主體，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。首先，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的催化剎，是維持企業(yè)持久生命力的源泉，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。所以在我公司搞企業(yè)文化建設(shè)的首要條件是如何激發(fā)起員工的參與激情。國(guó)有公司基本上是國(guó)內(nèi)第一批建立的公司，經(jīng)歷了各階段的變革，特別在基層對(duì)改革已經(jīng)產(chǎn)生了“免疫力”，激情難以再現(xiàn)。可能某一項(xiàng)工作的失誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)文化工作的失敗，那么企業(yè)文化產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，則會(huì)更大。即使是非常正確的決策在執(zhí)行的過(guò)程中也難免有挫折的時(shí)候，任何物的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的有益方面就不再贅述。加強(qiáng)以集體主義為原則的社會(huì)主義道德建設(shè)，引導(dǎo)廣大職工遵守道德規(guī)范，提高道德素質(zhì)，發(fā)揮主人翁的作用，以國(guó)家利益、企業(yè)利益為重，愛(ài)廠如家，為企業(yè)的發(fā)展和振興多作貢獻(xiàn)。加速團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，提高核心凝聚力。構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)是人，不但要通過(guò)人的實(shí)踐創(chuàng)造文化，而且要用先進(jìn)的企業(yè)文化導(dǎo)引員工最大限度地發(fā)揮作用。它形象地說(shuō)明了企業(yè)的最主要的構(gòu)成是人。以人為本展開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。長(zhǎng)期以來(lái)我公司不論經(jīng)濟(jì)效益如何總能保證員工工資按時(shí)足額發(fā)放，所以在有些人頭腦中的效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，已成為企業(yè)今后發(fā)展的阻力。按照馬克思主義的觀點(diǎn)，一定的政治與經(jīng)濟(jì)要求有一定的文化，文化是政治經(jīng)濟(jì)觀念的反映，同時(shí)，它又反過(guò)來(lái)維護(hù)與促進(jìn)這種政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。樹(shù)立效益為先觀念，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。她的發(fā)展總趨勢(shì)將呈國(guó)際化、本土化、多元化、人性化。當(dāng)然任何一個(gè)國(guó)家和民族的文化的底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化，但它同時(shí)也兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是將傳統(tǒng)與現(xiàn)代緊密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，越來(lái)越多地起著潛移默化的推動(dòng)促進(jìn)作用。當(dāng)前，許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒(méi)有文化的企業(yè)，一定搞不好。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴(lài)、密不可分的辨證關(guān)系。結(jié)論：文化具有一種強(qiáng)大的力量。企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)制約著企業(yè)文化的建設(shè)。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化便是一句空話。再次企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化的反作用。員工各有各的價(jià)值觀，各打各的小算盤(pán)，各唱各的腔調(diào)，這樣的企業(yè)怎么能不垮呢？ 所以，企業(yè)文化從員工的角度來(lái)說(shuō)，它就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式（企業(yè)上下須共同遵守），并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。員工誰(shuí)也不想把自己能依存和能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的企業(yè)搞垮?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還作為“社會(huì)人”要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的“氧氣”。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所認(rèn)識(shí)與重視。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。在具體事例上的處理方法就會(huì)體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀。這就牽涉到企業(yè)支持哪一種文化觀的問(wèn)題。譬如：某企業(yè)在已銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不好，如果要更換的話要損失很多已經(jīng)到手的利潤(rùn)，是換還是不換？從經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀看當(dāng)然不換，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮必須換。從表面看，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng)，只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)有文化價(jià)值觀。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門(mén)話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)。企業(yè)管理者都是在一定外部環(huán)境中從事管理工作的，對(duì)于外部客觀環(huán)境如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)需求變化等，他不能超越它、改造它，而要適應(yīng)它，利用它，取得企業(yè)與外部環(huán)境的和諧、融合。教育培訓(xùn)制度化，提高職工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工積極性；干部以身作則，廉潔奉公，與職工同甘共苦。管理者在同職工的關(guān)系上，要貫徹孟子的“愛(ài)人者人恒愛(ài)之，敬人者人恒敬之”的思想，“愛(ài)人”就是管理者要關(guān)心職工的工作生活，搞好勞保福利；“敬人”就是管理者要主動(dòng)密切與職工的關(guān)系，經(jīng)常與職工接觸，幫助職工解決實(shí)際困難。在發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)作用的同時(shí)，同樣要加強(qiáng)協(xié)作，提倡互助和諧精神，處理好員工間競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系。沒(méi)有勞動(dòng)協(xié)作，任何產(chǎn)品的制造、任何科研的完成，都是難以想象的。每個(gè)員工都是企業(yè)群體中的一員，其工作熱情和效率一方面通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)來(lái)刺激，另一方面要通過(guò)群體協(xié)作來(lái)提高。一方面充分發(fā)揮制度的規(guī)范作用；另一方面，盡量發(fā)揮自律作用，更好地發(fā)揮個(gè)人聰明才智和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感。制度強(qiáng)調(diào)他律的一面，是整合個(gè)體行為符合組織整體目標(biāo)需要，但組織活動(dòng)離不開(kāi)個(gè)體的自覺(jué)和責(zé)任感，所以，也要依靠自律?！奥伞卑ㄋ珊妥月?。企業(yè)要建立“以人為本”