【正文】 事管理權(quán)限及人事管理程序，經(jīng)研究，現(xiàn)對(duì)員工離職、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、證件管理、崗位異動(dòng)、招聘錄用、試用期及其轉(zhuǎn)正等項(xiàng)管理流程予以明確細(xì)化，具體通知如下：一、員工離職辦理程序及要求（一）院內(nèi)員工辦理離職（包括辭職、調(diào)離、處分或其它形式離開(kāi)醫(yī)院），應(yīng)遵照以下程序進(jìn)行：辦理辭職須由員工本人至少提前15天向院方遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)，由所在科室主任、護(hù)士長(zhǎng)（組長(zhǎng)）、職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管院長(zhǎng)明確簽署書(shū)面意見(jiàn)報(bào)辦公室，辦公室審查后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，由院長(zhǎng)簽字審批。職位部門(mén)負(fù)責(zé)人人事部總裁董事長(zhǎng)總監(jiān)級(jí)、特殊崗位上報(bào)直接審批決定經(jīng)理（副理）級(jí)審核并上報(bào)決定報(bào)知其他員工審核并簽署意見(jiàn)審核并上報(bào)決定（本人提出離職申請(qǐng)，依據(jù)勞動(dòng)合同法須提前一月）（試用期間被證明不符合公司要求的）（各種原因公司方或員工方提出解除合同或協(xié)議）（合同到期，其中一方提出或雙方均提出不再續(xù)簽合同），必須提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，填寫(xiě)〈離職申請(qǐng)表〉，由部門(mén)主管簽署意見(jiàn)并注明允許離職日期后由人事部會(huì)簽，按離職審批權(quán)限上報(bào)批準(zhǔn)；，或不遵守員工守則、服務(wù)規(guī)則的，公司可辭退。1新員工入職流程圖1員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程：，合理使用公司的人力資源；，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度；。（見(jiàn)附頁(yè)）轉(zhuǎn)交部門(mén)；；滿月跟蹤，由部門(mén)主管對(duì)其進(jìn)行跟蹤，形式為面談，主要了解對(duì)其工作的評(píng)價(jià)以及新員工對(duì)工作的適應(yīng)與掌握情況，；，為是否留用該員工及早作出正確的判斷。；（勞務(wù)協(xié)議）；；（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、綜保等）和公積金轉(zhuǎn)移。，做好相關(guān)記錄；，人事部有權(quán)決定復(fù)查，復(fù)查醫(yī)院有人事部決定。；；* 一般員工由部門(mén)最高級(jí)主管復(fù)試；* 部門(mén)主管級(jí)人員由總裁復(fù)試；* 一些特殊崗位、經(jīng)理級(jí)以上人員須由董事長(zhǎng)進(jìn)行面試后決定錄用。面試流程、分類(lèi)、整理、篩選并進(jìn)行資格審查；，負(fù)責(zé)通知面試人員并安排好面試事宜。；、媒體等發(fā)布，也可根據(jù)崗位職級(jí)向有關(guān)學(xué)校、勞動(dòng)服務(wù)公司、職業(yè)介紹所、人才市場(chǎng)、獵頭等直接發(fā)布；、網(wǎng)絡(luò)、媒體；；* 內(nèi)部推薦(公司員工可以推薦后選人，被推薦的人特別優(yōu)秀的或同等條件下經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可考慮優(yōu)先錄用；(被推薦人須在上注明與推薦人的關(guān)系，不得弄虛作假，反之無(wú)論是推薦人還是被推薦人都將受到公司相應(yīng)的處罰；* 親屬雇傭(被推薦人的錄用標(biāo)準(zhǔn)將與其它方式應(yīng)聘人員一致，不可以搞特殊化；(如果推薦人從事財(cái)務(wù)、保安工作，則親屬不得在同一部門(mén)工作。包括被錄用人員的工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工資待遇、福利待遇。招聘政策各分子公司、專柜、生活館和總公司各部門(mén)必須嚴(yán)格按照公司定崗定員政策，實(shí)行崗位缺一補(bǔ)一原則實(shí)施招聘，如屬編制外招聘，必須以《招聘權(quán)限審批表》逐級(jí)審批，方可進(jìn)行。特殊人才不受上限年齡；* 專柜美容師的年齡上限為35周歲* 健康要求：身體健康，無(wú)慢性病史及傳染病，無(wú)不良嗜好；* 品德要求：遵紀(jì)守法，品行端正，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，無(wú)任何不良記錄。；。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘；，通過(guò)多次競(jìng)爭(zhēng)、多次篩選，達(dá)到擇優(yōu)目的。、責(zé)任大小、難易程度確定崗位標(biāo)準(zhǔn)，錄用適當(dāng)人選。第二篇：人事管理流程招聘錄用制度與流程招聘目標(biāo)，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才；、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。其它特殊情況(1)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的員工，公司在與其簽訂合同時(shí)應(yīng)在勞動(dòng)合同中予以注明；實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的崗位均需按照國(guó)家或地方的有關(guān)規(guī)定，到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)進(jìn)行備案。（3）《勞動(dòng)合同書(shū)》加蓋公章后歸入員工檔案，統(tǒng)一由人事負(fù)責(zé)人保管。在勞動(dòng)合同期限屆滿或，勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，如有一方不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同即終止，勞動(dòng)關(guān)系自然解除，員工需按公司離職手續(xù)辦理流程在合同到期前一個(gè)月辦理離職手續(xù)。相關(guān)主管意見(jiàn)不一致時(shí)，以最高主管意見(jiàn)為準(zhǔn)。續(xù)簽勞動(dòng)合同流程，勞動(dòng)合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系自行終止，雙方經(jīng)協(xié)商同意，續(xù)簽勞動(dòng)合同的：（1）人事負(fù)責(zé)人經(jīng)對(duì)員工平時(shí)績(jī)效考核調(diào)查，征詢員工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，符合續(xù)簽勞動(dòng)合同條件的，合同到期30天前，由各單位人力資源負(fù)責(zé)人向員工下發(fā)《勞動(dòng)合同續(xù)簽意見(jiàn)征詢表》，員工于7日內(nèi)填寫(xiě)交回人事負(fù)責(zé)人，逾期不答復(fù)的，視為同意對(duì)方的要求。（2）《勞動(dòng)合同書(shū)》加蓋公章后歸入員工檔案，統(tǒng)一由人事負(fù)責(zé)人保管。例外：對(duì)通過(guò)考試取得國(guó)家人事、勞動(dòng)、財(cái)政、住建等行政部門(mén)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)資格或職稱證書(shū)后符合集團(tuán)相應(yīng)職稱等級(jí)并在相應(yīng)專業(yè)崗位工作的員工，可不受定期評(píng)審的限制，在取得證書(shū)后按程序申請(qǐng)職稱評(píng)定，在職稱等級(jí)確認(rèn)后的次月即可享受相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱額外激勵(lì)薪酬。評(píng)審方式：“專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定委員會(huì)”實(shí)行一人一票的表決方式，達(dá)到80%以上通過(guò)者為評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，方可報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)。評(píng)審程序：對(duì)符合專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工，首先由本人提出申請(qǐng)，并填報(bào)《專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審表》及提供相關(guān)資質(zhì)證件，經(jīng)本公司審批同意后集中報(bào)集團(tuán)人力資源部匯總，人力資源部對(duì)上報(bào)評(píng)審資料進(jìn)行核實(shí)并匯總。培訓(xùn)效果評(píng)估以考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等形式報(bào)送與人力資源部備案。凡受訓(xùn)人員在接到培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào)告經(jīng)分公司常務(wù)副總和總經(jīng)理審批同意后，提交給人力資源部，人力資源部對(duì)該項(xiàng)培訓(xùn)的可行性進(jìn)行分析，確定可實(shí)施的，人力資源部簽署意見(jiàn)，報(bào)送集團(tuán)總裁審核。臨時(shí)性培訓(xùn)（1）各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，行政人事部門(mén)予以組織和配合。（3）外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》→部門(mén)審核→人力資源部審核→分管副總→總裁批準(zhǔn)。外派培訓(xùn)（1）外派培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容為派骨干參加省內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)論壇、峰會(huì)、年會(huì)，或參加各類(lèi)培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)人員外出考察成功企業(yè)等。（2）人事行政部門(mén)每月月底安排本月的每周培訓(xùn)工作計(jì)劃內(nèi)容，經(jīng)分公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或常務(wù)副總審批同意后安排實(shí)施。然后交由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的基本情況、新入職員工的崗位職責(zé)及其相關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行介紹。調(diào)休情況適用以上辦理審批。三天以上請(qǐng)假及長(zhǎng)期病假申請(qǐng)須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和分公司總經(jīng)理/常務(wù)副總簽批同意，抄送人事負(fù)責(zé)人。民主評(píng)議每年年底組織進(jìn)行全體員工評(píng)議，從高層至員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。申訴與裁定（1）部門(mén)經(jīng)理對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議時(shí)，可向主管領(lǐng)導(dǎo)申訴；接到申訴的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解釋，并提出處理意見(jiàn)提交公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（4）分公司將年度考評(píng)匯總結(jié)果報(bào)送至人力資源部，人力資源部根據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并上報(bào)至人力資源總監(jiān)審批。（3）在年度會(huì)議中，人力資源部門(mén)安排各部門(mén)員工對(duì)本部門(mén)年度工作計(jì)劃進(jìn)行陳述，本部門(mén)和其他部門(mén)各員工根據(jù)該部門(mén)工作完成情況、工作效率、工作態(tài)度等方面進(jìn)行討論和打分。年度考核工作（1）各員工和各部門(mén)在每年的1月份列出詳細(xì)的年度工作計(jì)劃和年度工作任務(wù)，以及工作完成標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)部門(mén)的月度考評(píng)進(jìn)行總結(jié)、排序。重點(diǎn)講評(píng)上月績(jī)效完成情況、存在問(wèn)題、原因分析及責(zé)任承擔(dān)和下一步改進(jìn)的具體措施。綜合個(gè)人績(jī)效=部門(mén)考核50%+個(gè)人考績(jī)50%。（2）對(duì)于個(gè)人考評(píng)，由人力資源部協(xié)助計(jì)劃者本人、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和間接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分；（3）對(duì)于部門(mén)考評(píng)，由本部門(mén)和其他部門(mén)從工作計(jì)劃的完成情況、工作態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行打分。五、績(jī)效考核周考核工作總部人員每周一列出本周工作計(jì)劃（包括工作計(jì)劃內(nèi)容和計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)），每周五工作例會(huì)時(shí)由計(jì)劃者本人、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行打分。檔案管理目標(biāo)是讓領(lǐng)導(dǎo)層全方面并且是迅速的獲知公司員工的基本信息，并有助于員工考核管理、員工晉升管理及員工離職管理。員工檔案電子檔須與紙質(zhì)檔案同步，電子檔案形式為office文擋或彩色掃描件。員工檔案變動(dòng)資料包含：應(yīng)聘人員信息表、應(yīng)聘相關(guān)審批表、轉(zhuǎn)正審批相關(guān)文件/表格、調(diào)崗審批相關(guān)文件/表格、晉升審批相關(guān)文件/表格、調(diào)薪審批相關(guān)文件/表格、員工離職審批相關(guān)文件/表格。四、檔案管理工作自員工入職之日起建立員工個(gè)人檔案，人事檔案由各分公司自行妥善保管。（4）管理部提交由總裁審批。年度薪資調(diào)整工作流程（1）公司年度預(yù)算編制中的調(diào)薪預(yù)算和市場(chǎng)作為參考資料。（4）集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，交人力資源部做相應(yīng)調(diào)整，在員工信息庫(kù)、員工檔案上進(jìn)行修改，通知財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)薪資發(fā)放進(jìn)行調(diào)整。分公司員工薪資調(diào)整須由所在公司總經(jīng)理簽署書(shū)面意見(jiàn)。薪資調(diào)整（1）由申請(qǐng)調(diào)薪的員工/部門(mén)提交《員工薪資調(diào)整審批表》，并詳細(xì)填寫(xiě)調(diào)薪原因。新員工薪資以批準(zhǔn)后的《新員工入職審批表》為準(zhǔn)。（2）于每月8日前將考勤表整理完畢，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。遇節(jié)假日順延。（2）根據(jù)簽批意見(jiàn)，人事