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正文內(nèi)容

感謝之李開復自傳——世界因你不同-文庫吧資料

2024-10-17 16:51本頁面
  

【正文】 情商比智商要重要得多。處理問題的方法:報紙頭條測試。隨機看觀眾眼睛,接觸35秒。演講前,練習三遍。雙向選擇。尊重原則,有效執(zhí)行,才是管理的真諦。你可以同時真誠地反對和全力地支持。興趣就是天賦,天賦就是興趣。讓世界不同。讓2者的不同最大,最大化你的影響力。美國學校高中,評:最帥男生,最美女生,還有most likely to succeed 將來最可能成功的人。道德教育:愛護小動物。美國10歲學生的文章:我怎么看人類文化,歷史課,扮演總統(tǒng)顧問。想到李開復提到的《死亡詩社》的電影,呵呵。對外國,對it,對知名公司……陌生的,看這本書會有啟示的。第五。李開復同志,你勝了官司,你牛,但盡管勝了,一些對華人的不信任,一定會讓很多人記憶尤新。開復與微軟的官司,雖然勝了,卻一定讓微軟寒心,也可能會讓不少國外公司,對華人的信任程度降低。不知道他的創(chuàng)業(yè)工場會不會成功,希望能夠成功。如果開復知道這樣,也許他就不會來到谷歌,還打那個官司了。在開復管理期間,是否意識到這一戰(zhàn)略性后果……這些都是迷。第三個第一感覺:這書和很多書一樣,虎頭蛇尾??上?,在中國,這點很難辦到,就像書中描繪的有時的微軟一樣,智商是抵消的。美國強大,有其強大的理由。所以,今天,我向一位好朋友推薦了,我的推薦詞是:完全不同的世界。當然,教育亦不同,人家11歲就在美國了,算是標準的準美國人。第一感覺:這是一個不同的世界。另:我記起馬云在一次演講中提到的所謂創(chuàng)業(yè)者的四種品質(zhì),我個人認為很有道理,簡錄如下:面向世界的眼光,寬廣的胸懷,負責任的態(tài)度和分享的精神。我突然發(fā)覺自己對這個世界、對我們生存的社會了解太少,我一直都生活在自己給自己搭建的井洞里,很少看到天日。我相信中國市場會迎來它的一次高峰,或許這其中我們會經(jīng)歷很多的苦難,但它一定會到來——我同時也相信改變或者滅亡的生存法則,中國如果不經(jīng)歷這個高峰,中國就會再次被時代甩下——能活著看到后天的太陽,我們就會取得令人興奮的成功。一個十三億人口的國家的巨大的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,它所隱藏的能量任何人都無法低估!——這就是我們的時代!而這,我相信也是李開復最終選擇投資中國新興企業(yè)的原因,他的主要三個投資方向是電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算?,F(xiàn)在,我還沒有看到有這個潛力的企業(yè)產(chǎn)生(當然,國企是不算的)。我恰恰抱有相反的觀點,Google和Face book的產(chǎn)生與其說是終結(jié),不如說是昭示了一個新的時代的到來——我們的時代才剛剛開始!中國的經(jīng)濟變革正在逐漸展開,我相信這里大有可為。但我也深深相信,當中國社會逐漸蕩滌清凈之后,它們將會倒下,許許多多新時代的公司將會產(chǎn)生,而這——就是我們的時代。同樣的,我也相信,中國的絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以只能在中國打打鬧鬧,就在于此——它們的價值觀在公司創(chuàng)立之初就錯了。對于企業(yè)而言,如果能夠用最高的價值觀引導自己并篤定的執(zhí)行,并能夠利用自己的技術(shù)或者服務(wù)make the world a better place,毋庸置疑,他們將會取得成功。我曾經(jīng)看過一句話,據(jù)說在硅谷很流行——“擁有最高價值觀的人將引領(lǐng)社會”,我深信不疑。李開復是少數(shù)的“不作惡”的商人之一,這雖然看來好像沒有值得稱贊的,不作惡是人的天職!在當下的環(huán)境中,這卻難能可貴。他的這種對于環(huán)境的應(yīng)變能力在常人身上幾乎很難看到,而這恐怕也是新時代的人才所必須掌握的一大能力。這對于大學生的職業(yè)價值觀有很大的指導意義!對于個人來說,緊跟時代也顯得尤其重要,不同的環(huán)境對人的能力要求有很大不同。將傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸向落后國家轉(zhuǎn)移,代以知識密集型的高科技產(chǎn)業(yè),包括高科技的農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè),落后的和簡陋的生產(chǎn)方式一定會被嶄新的和先進的生產(chǎn)方式所代替。中國現(xiàn)在的發(fā)展正在經(jīng)歷同樣的境況。李開復無疑是這個大時代背景下的產(chǎn)物,他的成功一方面固然在于他的才能,另一方面也在于他能緊緊跟隨時代的潮流。當代社會發(fā)展越來越快,技術(shù)革新日新月異,老舊的生產(chǎn)方式和思維模式已在新的環(huán)境下漸漸落伍。即使他在SGI無奈賣掉自己的部門致使近百人失業(yè),從微軟
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