【正文】 一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，我們一定會把工作做得更好。三、工作反思在財產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒有落實，有必要在下學(xué)期加強管理。做好學(xué)校設(shè)施的維護工作。做好教師各類服務(wù)工作。做好后勤保障工作。二、后勤常規(guī)管理方面做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。學(xué)期末，學(xué)生課本費、作業(yè)本費等代辦費開支情況及時印發(fā)清單，向每個學(xué)生家長公示，并以告家長書的形式告之家長。嚴(yán)格執(zhí)行“一費制”收費標(biāo)準(zhǔn)，做好收費公示?，F(xiàn)將半年的主要工作總結(jié)匯報如下：一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認(rèn)真編制__的預(yù)算經(jīng)費?？倓?wù)后勤工作總結(jié)3后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為教育教學(xué)工作的正常進行提供保障，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實效。三、全年發(fā)展目標(biāo)樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想，促進學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成?？倓?wù)管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強，個人綜合素質(zhì)及待提高。對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調(diào)動全員積極性乏力。儀器設(shè)備的過早損壞，是超負(fù)荷運行或是質(zhì)量問題，還是管理不當(dāng)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù))。一)校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻。堅持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路，弘揚務(wù)實作風(fēng)，強化團隊意識，引入時代的服務(wù)理念和先進的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。其它物資管理電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料。三、加強資產(chǎn)管理對固定資產(chǎn)管理人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進行改善，增加一些必要的設(shè)施，確保員工住得舒心、愉快。做好防暑降溫工作公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。食堂人員要定期體檢，確保健康。加強食品衛(wèi)生管理在原材料采購中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下：一、餐飲服務(wù)改善費用精打細(xì)算從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。第三篇：總務(wù)后勤工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________總務(wù)后勤工作總結(jié)后勤人員是企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)人員，是企業(yè)全面發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的生力軍，后勤工作是為各單位職能活動正常進行而提供的以服務(wù)為主要目的工作，那么你怎么寫一份總務(wù)后勤工作總結(jié)呢？下面是我為大家收集有關(guān)于總務(wù)后勤工作總結(jié)，希望你喜歡。由于安全工作到位，抓得實，被評為教育系統(tǒng)安全和諧校園創(chuàng)建工作先進單位。學(xué)生獲獎，學(xué)校得譽。之所以未發(fā)生任何安全事故，是因為我們做了扎實有效的工作，本學(xué)年召開安全工作會議15次，安全工作自查23次，值日值宿上崗檢查72次，下到學(xué)生住戶查看4次，為學(xué)生安全掌握了一手資料，為做好安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。建立建全安全崗位責(zé)任制，把安全工作放在一切工作的首位，把安全工作任務(wù)細(xì)化，做到人人有任務(wù)，人人參與管理。學(xué)校利用早會、班處、板報、主題班會、交通安全知識講座和安全脫險演練等形式進行宣傳、學(xué)習(xí)、教育實踐，使師生加深了安全認(rèn)識，掌握了安全理論，學(xué)會了安全辦法，提高了自救、防護能力。禁止、杜絕學(xué)校周邊非法經(jīng)營報刊、音像、不健康的書籍及其它物品。能做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時報告。六、做好安全保衛(wèi)工作，為教育教學(xué)創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。清查管護學(xué)生自行車12次，保證了學(xué)生出入校