【正文】 人查，甚至相互推諉扯皮，誰也不愿做得罪人的事；出了事，先是能瞞則瞞、能捂則捂，瞞不住、捂不了，則大事報小、小事報了；對事故責任有關(guān)人員的處理，前怕狼后怕虎，當懲不懲、當嚴不嚴，助長了有章不循的歪風。有些企業(yè)對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事，不是按照“四不放過”原則，不是一視同仁，而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松，挫傷了部分干部員工遵章守紀的積極性；有些規(guī)章本身帶有不平等，執(zhí)行中只管員工不管領(lǐng)導(dǎo)，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。另外，有的企業(yè)還存在隨意制定規(guī)章制度，產(chǎn)生了一個將軍一個令的現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)制度缺乏連貫性和一致性，員工無所適從；加之缺乏有效的安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行滯后，使各級崗位安全職責落實不到位?！?guī)章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大，安全履職不到位。四是安全設(shè)施的投入不到位。三是缺乏嚴、細、實的工作作風。對員工的安全意識教育缺乏耐力和手段，安全培訓缺少計劃性、針對性的內(nèi)容，培訓得不到實效；安全活動流于形式，管理人員不能按規(guī)定參加下級學習活動，班組學習只是念文件或編記錄、走過場，應(yīng)付檢查，安全生產(chǎn)要求處于棚架狀態(tài)。有的企業(yè)在安全管理上，不能橫到邊、縱到底；在安全教育上，不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動，安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。產(chǎn)生原因——領(lǐng)導(dǎo)認識不到位，灌輸教育不徹底。安全局面的不穩(wěn)定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。Upload By Yelky 第五篇：有章不循是安全生產(chǎn)的最大隱患有章不循是安全生產(chǎn)的最大隱患在當前全力以赴抗震救災(zāi)、迎峰度夏、確保奧運期間可靠發(fā)電的關(guān)鍵時期，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個重要的保障。調(diào)查事故，分主要責任，次要責任，人為因素是導(dǎo)致事故的“罪魁禍首”，殊不知事故隱患深層次的原因還是責任心的問題，于是摁下葫蘆起來瓢，同類事故依然頻發(fā)、高發(fā)。最后又是一輪又一輪的專項檢查，甚至出現(xiàn)一企“生病”，同類企業(yè)甚至相關(guān)行業(yè)全部“吃藥”的怪現(xiàn)象?；剡^頭來想想，工作中一些同志安全檢查責任心不強，水過地皮濕，走馬觀花，得過且過。責任心缺位，能力差的面對困難不是想辦法解決問題，而是能推則推，能躲則躲；能力強的，因為沒有責任心，顯而易見Upload By Yelky Upload By Yelky 的生產(chǎn)安全事故隱患即使擺在他面前，他會視而不見；對隱患背后的危害性更是想也不想。履行職責就要有責任心，責任心是做人的根本，也是做事的動力之源，作為安全生產(chǎn)工作我想責任心更是確保生產(chǎn)安全的靈魂。筆者認為這種現(xiàn)象的存在歸根結(jié)底主要是責任心的問題?！边@句話意味深長，耐人尋味。強化責任追究，才能確保責任落實。二是在查清事故原因的基礎(chǔ)上，既要依法追究當事人的直接責任，也要追究相關(guān)人員的管理責任，更要追究主要負責人的領(lǐng)導(dǎo)責任。一是做到有責必究、有過必罰、一查到底。一起起慘痛的事故令人警醒，又有多少事故的責任追究令人深思。一方面，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督?jīng)]有真正觸及到企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，一味強調(diào)地區(qū)經(jīng)濟指標，忽視了安全發(fā)展；一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)片面追求工作“政績”，一些企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，致使一些企業(yè)無證或證照不全非法生產(chǎn)，超能力、超強度、超定員違法違規(guī)生產(chǎn)。這是公眾對事故中領(lǐng)導(dǎo)責任追究不到位的一種諷刺。第三篇：責任追究不到位是最大的隱患責任追究不到位是最大的隱患當下，社會上流傳這樣一段話：“橋梁之所以坍塌，那是因為材料出了問題；列車之所以追尾，那是因為技術(shù)出了問題；礦井之所以塌方，那是因為地質(zhì)出了問題；鞭炮之所以爆炸，那是因為保管出了問題。意識決定行為，隱患引發(fā)事故。四是被動應(yīng)付將就干。三是冒險蠻干憑僥幸。比如有少數(shù)班隊長抓管理熱衷于走“捷徑”，班前講安全“蜻蜓點水”，現(xiàn)場抓安全大而化之，排查隱患一“查”了之，現(xiàn)場交接班怕麻煩，轉(zhuǎn)換工序進行“手指口述”閑繁瑣。在少數(shù)管理人員中只是把安全生產(chǎn)掛在咀上，講起來重要、抓起來次要、忙起不要，開起會來講安全一套又一套，真正抓落實卻是“雷聲大，雨點小”，下井遛一圈，走馬觀花管花就上窯，現(xiàn)場管理全忘掉，進而導(dǎo)致安全管理陷入被動；有少數(shù)職工常常以“看慣了、干慣了，習慣了”為借口，干起來馬虎、忙起來湊乎、出了事還蠻不在乎。因此也更具有隱蔽性和危害性。所謂思想隱患，顧名思義就是指在安全生產(chǎn)中人的思想意識存在不安全趨向，進而導(dǎo)致不安全行的出現(xiàn)。第二篇：思想隱患是最大的安全隱患思想隱患是最大的安全隱患只所以以“思想隱患是最大安全的隱患”為題，是最近筆者在翻閱一些事故案例時，從中深刻地認識到：很多事故的發(fā)生并不是因為人的技術(shù)素質(zhì)不高，企業(yè)的安全投入不夠，管理制度要求不嚴，而是由于當事人安全意識淡薄，思想麻痹，心懷僥幸，有章不循，違章蠻干造成的，這充分說明來自思想上的隱患是威脅安全生產(chǎn)的原兇。安全管理滑坡、“安全第一”意識淡