【正文】 努力降低成本。3）依據(jù)項目進度安排計劃，擬定相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金，積極籌措資金。財務(wù)部（1）財務(wù)部職責(zé)：1）按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系。8）出車送達時，未經(jīng)乘車人允許不得離開車輛，應(yīng)聽從乘車人安排。對車輛運行里程和耗油情況進行統(tǒng)計分析，提出統(tǒng)計報告和降低成本的建議。5）做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。3）安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒后開車，不開“英雄車、賭氣車”。（4）駕駛員崗位職責(zé)：1）認真完成公司的派車任務(wù)，服從派車調(diào)度人員指揮。11）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負責(zé)人或總經(jīng)理辦提供價值信息。9）負責(zé)公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。7）嚴格執(zhí)行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全。5）負責(zé)做好公司傳真資料的收發(fā)工作，并做好登記。2）負責(zé)上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定3）負責(zé)做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。7）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。5）負責(zé)公司項目經(jīng)理的年檢和優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報工作。3）負責(zé)公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關(guān)證件的保管使用，并制定相應(yīng)的管理制度。（2）綜合辦負責(zé)人崗位職責(zé)：1）及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改意見，以公司名義簽發(fā)有關(guān)文件，抓好文書檔案管理工作。17）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。15）建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。11）制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。9）負責(zé)編寫公司大事記。7）負責(zé)公司各類檔案管理，積極做好開發(fā)利用工作。5）負責(zé)公司對內(nèi)外的會務(wù)工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。3）負責(zé)公司所有合同的登記、編號、統(tǒng)計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。（四）各職能科室職責(zé)及崗位職責(zé)綜合辦（1）綜合辦職責(zé)：1）負責(zé)總經(jīng)理室日常事務(wù)工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協(xié)調(diào)。組織投標，審核投標報價。制定工程資料管理辦法。對工程質(zhì)量進行綜合評價。掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。負責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。負責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。二、行政管理部分（一）公司總經(jīng)理職權(quán)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；聘任或解聘部門負責(zé)人；（二）副總經(jīng)理職權(quán)協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)理負責(zé)。因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。下班時要整理好工作用具，擺放整齊。愛護公物。不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關(guān)的事，不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；個人責(zé)任崗位使用的電腦應(yīng)設(shè)置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認錯誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過于人。對公司各方面的工作，應(yīng)主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。文明施工生產(chǎn)，尊重當?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗。對所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。（二）職業(yè)道德守則：崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)，積極進取、努力不懈。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。協(xié)議單位和區(qū)域承包單位的資料費另行商議區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費及托運費每月按實結(jié)清招投標過程的一切費用均由投標方負責(zé)。（十二）關(guān)于參加投標工程收取及補貼費用的文件凡以公司名義聯(lián)系及項目經(jīng)理承包的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規(guī)定如下：（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預(yù)審文件收費100元（2）做商務(wù)標文件收費100元對于要做預(yù)算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預(yù)審文件收費100元（2）做預(yù)算報價的商務(wù)標文件收費①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預(yù)算造價在300萬元—%收取，預(yù)算造價在1000萬元—華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度%收取，%收取。工程剩余材料，工地倉管員在工序結(jié)束后應(yīng)及時與采購員聯(lián)系剩余材料退貨，材料應(yīng)及時辦理，不能退貨的應(yīng)及時轉(zhuǎn)入公司材料倉庫，并做好進倉手續(xù)，材料員憑進倉手續(xù)報財務(wù)部做好材料臺帳。材料員方可向財務(wù)部報銷。采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續(xù)。材料申請單由材料部材料員根據(jù)實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經(jīng)理審批。以上加班費的核算以總經(jīng)理審核后的加班申請單為依據(jù)。加班工資：月工資247。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。6）產(chǎn)假：女性員工給假56天，并照下列辦理： a、在本公司服務(wù)12個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)部分薪資不發(fā)；b、在本公司服務(wù)未滿12個月的，薪資不發(fā)。4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。2）病假期間部分薪資不發(fā)。（2）病假：1）病假須填請假單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準后生效，因急病不能到班請假的，華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度可托人或電話代請，并于次日補請假手續(xù)。2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。經(jīng)核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。請假單中應(yīng)注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯(lián)系方式等內(nèi)容。如有請事、病假的，應(yīng)從特別休假的天數(shù)中抵扣。6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者； b、曠工達3天以上者。5）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金。華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度3）特別休假以當年為限，不得延續(xù)至次年。其作業(yè)程序，由財務(wù)部于每年元月5日前，根據(jù)員工服務(wù)年資，列具應(yīng)休天數(shù)將申請單交副總經(jīng)理核對后，轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理核定。b、在本公司服務(wù)滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務(wù)滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日d、在本公司服務(wù)滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。（2）本公司特別休假： 1）職工特別休假。如有造到嚴重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任，直至辭退處理。（4）工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位者，即為擅離職守。（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。（九）員工考勤和休假的規(guī)定為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。并應(yīng)做好會議記錄。材料員必須在借款后的5日內(nèi)將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務(wù)部審核，并呈報總經(jīng)理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。各工地需采購材料，材料人員應(yīng)根據(jù)需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量單價等，由本工華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度地負責(zé)人復(fù)核并簽字后（未經(jīng)本工地負責(zé)人簽字不給予采購）呈報總經(jīng)理審批后，向財務(wù)部辦理預(yù)借款。各班組進入工地承攬承接業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先由總經(jīng)理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責(zé)人簽字蓋章后，交附一份由公司財務(wù)部存檔，以備日后核查。若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時呈報總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理指示與其簽定合作協(xié)議，財務(wù)人員應(yīng)嚴格按照該協(xié)議收取費用，不得善自增減。其它公司掛靠我公司投標的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務(wù)部人員，財務(wù)人員應(yīng)做到?？顚Ｓ?。每日支出資金，都須由會計統(tǒng)一填寫付款審批單匯總表，并由財務(wù)人員審核后，報總經(jīng)理批示簽字后，出納人員方可付款。（八）財務(wù)制度為規(guī)范公司財務(wù)制度，控制好公司的成本核算，現(xiàn)對公司財務(wù)制度做以下的擬定：所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經(jīng)財務(wù)人員審核后報總經(jīng)理審批同意簽字后，出納方可付款。因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責(zé)任。凡需蓋公章的，需交至財務(wù)部，由財務(wù)部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經(jīng)辦人、審核人和監(jiān)章人都認真填寫好公司用章登記表。公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經(jīng)批華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度準而使用。請與電腦技術(shù)員聯(lián)系協(xié)助，不得擅自處理，以防損壞設(shè)備。禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網(wǎng)絡(luò)，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關(guān)或不安全的軟件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現(xiàn)故障，要請公司專業(yè)的維護人員維護。禁止安裝與工作無關(guān)的軟件、游戲或處理與工作無關(guān)的事務(wù)，特別是不得打開六合彩等非法網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月工資50元。非本公司人員不得使用本公司的辦公設(shè)備，如外來客人需要用到復(fù)印機等設(shè)備時，應(yīng)由我公司專門管理人員代其使用，（10張以下不收費）。設(shè)備使用完畢后做到人走電腦關(guān)，對人為損壞華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度辦公設(shè)備的行為，要追究經(jīng)濟責(zé)任。所有人員應(yīng)認真了解所用設(shè)備的性能和操作規(guī)程。各部門的辦公設(shè)備實行誰使用、誰管理、誰負責(zé)的管理辦法。員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。辦公室應(yīng)做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。下班時，最后一個離開辦公室的人員應(yīng)隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設(shè)備，如 有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時切斷。辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務(wù)需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應(yīng)做好接待工作。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。工作要認真負責(zé)。每周一下午16：00為公司例會時間（主要內(nèi)容為：上周工作總結(jié)及需要解決的問題等）。9）領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作（五）辦公室管理條例公司規(guī)定上班時間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時上班并做好指紋考勤登記。7）組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。3）負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）項目經(jīng)技術(shù)負責(zé)人主要崗位職責(zé)1）負責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進行檢查監(jiān)實施情督。5）主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。3）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目部（1）項目部負責(zé)人主要崗位職責(zé)1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。5）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度6）組織制定企業(yè)年度安全工作計劃，召開年度安全工作會議；與項目部或分公司負責(zé)人簽訂安全預(yù)控目標責(zé)任書，并下發(fā)建設(shè)工程管理制度及相關(guān)條例；7）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部和分公司及時落實安全技術(shù)措施；8）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理； 9）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。3）做好重點工程、關(guān)鍵項目的施工協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，指導(dǎo)、參與重點、關(guān)鍵項目的施工管理工作。（2）質(zhì)安部負責(zé)人崗位職責(zé)：1）組織主持每月度施工、生產(chǎn)工作會議，并審核月、季度施工生產(chǎn)計劃表（一般情況下會議在項目部召開）。華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度7）負責(zé)項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術(shù)資料的管理。5）組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。3）設(shè)置重點工程質(zhì)量管理點，