學習“三項機制”心得體會大全-文庫吧資料
2024-10-17 15:40本頁面
【正文】 下的“三項機制”，傳遞的信號就是希望通過建立“三項機制”，最大限度地激發(fā)和保護全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。只有這樣，才能增強干部隊伍活力，才能有效遏制腐敗，才能贏得人民群眾的支持，不斷譜寫黨的建設新篇章，開創(chuàng)從嚴治黨新局面?！案刹磕苌喜荒芟隆北锥撕芏?，一些人把當干部視為“保險箱”，“只要進了干部門，干好干壞都是黨的人”，終身就有了保障?！案刹咳温毥K身制”和“干部能上不能下”，不僅違背自然規(guī)律，有損人民意愿，也踐踏社會主義民主法制。長期以來，我國也借鑒和實行這一干部人事體制，在不同時期曾發(fā)揮過積極作用，但弊端日益凸顯。其典型的特點是：一方面，干部一旦任命就要干到退休，尤其是高級領導干部一旦上任就不退休。對此，廣大黨員干部和人民群眾拍手稱快，無不積極點贊。在今后工作中，要以強烈的責任感利使命感，認真做到用心想事，用心謀事，用心干事，認真履行崗位職責，以實際行動體現(xiàn)為民服務的宗旨，盡自己全力奉獻單位。在今后的工作中，更好的堅持從實踐中來到實踐中去。我將以此為新契機、為新動力，結合本職工作實際，開拓創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，扎實做好本職工作。調整后的領導干部，德才表現(xiàn)和工作實績突出，因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔任職。該《辦法》重點解決省管黨政領導干部能下問題，建立健全不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部調整退出機制。建立能上能下機制是解決干部干事創(chuàng)業(yè)外壓力不夠的問題。近年來干部隊伍出現(xiàn)了一種不為慢為的思想傾向?！叭蒎e”要明晰容錯具體內容和范圍，精準甄別明知與故犯、失誤與失職、為公與為私，容錯不容貪、容錯不容罪、容錯不容偏。建立容錯糾錯機制為了讓干部沒有后顧之憂。“辦法”明確規(guī)定，“黨政干部鼓勵激勵工作以目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據(jù)，充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果。建立鼓勵激勵機制調動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性?！叭棛C制”相互銜接、相互配套，簡單講，就是“能者上、錯者容、庸者下”。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，一定要執(zhí)行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔當?shù)念I導干部調整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永遠純潔從而營造一派正氣的用人環(huán)境。“黎明即起，灑掃庭除”。使得每一個領導干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。因為各部門負責人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。同時這樣的用人環(huán)境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝?？墒菚r間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。哪有不為干部“能上能下”有新規(guī)鼓掌叫好之理!干部“能上不能下”成普遍存在的現(xiàn)實頑癥不知已經(jīng)多少年。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證。領導干部能上能
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