【正文】 力求在產(chǎn)量上有所突破；二是加強(qiáng)材料管理，力求在降低材料成本上有所突破；三是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力求在現(xiàn)場管理上有所突破。五是全礦配備了圖書室、職工娛樂室、文化活動室，購置圖書、活動器材、室外健身器材等設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)、娛樂提供了優(yōu)美、舒適的環(huán)境。其次，我們在礦區(qū)安裝了夜景燈、輪廓燈，做到了礦區(qū)亮化。四是硬化、亮化、美化、凈化環(huán)境，努力改善礦區(qū)面貌。三是實現(xiàn)了洗澡淋浴化。對職工食堂，我們進(jìn)行了全面裝修和改建，配全了設(shè)施，實行二十四小時營業(yè)制。配備專職服務(wù)員，全天候負(fù)責(zé)職工公寓的衛(wèi)生管理工作，保證職工有一個安全、舒適、優(yōu)美的住宿環(huán)境。、塑造優(yōu)美環(huán)境，建設(shè)文明礦山一是改善職工住宿條件，實現(xiàn)住宿公寓化。作為煤炭企業(yè)，又是一個高危行業(yè)，安全管理工作必須作為第一要務(wù)抓緊抓好。三是以老帶新，礦規(guī)定新工人下井必須在老工人帶領(lǐng)下從事有關(guān)工作，做到以老帶新、一對一、手把手，傳授有關(guān)安全知識來提高職工安全技能和操作技能，從而實現(xiàn)傳邦代，提高了職工素質(zhì)，進(jìn)一步推動我礦行風(fēng)評議建設(shè)工作。截止目前，全礦上崗職工全部取得上崗證和特殊工種資格證，做到了持證上崗。二是開展特殊工種復(fù)訓(xùn)。在職工培訓(xùn)方面我們主要采取三種形式：一是年初制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方案，根據(jù)培訓(xùn)計劃首先開展全員培訓(xùn)。廣泛征求意見，接受行評監(jiān)督一是圍繞行風(fēng)評議要求，礦行評領(lǐng)導(dǎo)小組采取明查暗訪、問卷調(diào)查等方法，對行風(fēng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，發(fā)放調(diào)查問卷表200份，收回有效問卷186份，走訪用戶1000多人次；二是積極爭取社會各界的支持和理解，通過召開行評代表座談會、請專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作等措施，深入宣傳，取得理 1解；三是開通了行風(fēng)評議熱線電話和設(shè)立了行評意見箱，廣泛接受社會各界監(jiān)督。三是明確責(zé)任，統(tǒng)一思想認(rèn)識。二是上下聯(lián)動，做到行風(fēng)建設(shè)層層有人抓、有人管。我的匯報完畢，謝謝大家！第五篇：行風(fēng)評議匯報材料行風(fēng)評議匯報材料(精選多篇)行風(fēng)評議匯報材料我們的主要做法和體會是：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們一直在努力，但我們的工作還存在很多不足之處，還有讓您們不滿意的地方，希望您們能夠給我們多提意見和建議，武都信用社的發(fā)展和壯大需要您們的關(guān)心和幫助，需要武都鎮(zhèn)全體父老鄉(xiāng)親的理解和信任。目前我社已實現(xiàn)了每周和節(jié)假日對黨委政府、場鎮(zhèn)單位、企業(yè)和村社主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員發(fā)送問候短信和業(yè)務(wù)短信。由于實現(xiàn)了即還即借，還可以大大減少借款人的利息支出，希望我社在推行這項惠民利民的工作時能夠得到各村社和社區(qū)的大力支持。在以后的工作中，我社將繼續(xù)堅持以黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照上級行風(fēng)建設(shè)的統(tǒng)一安排和布署，狠抓行風(fēng)建設(shè)工作，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，從解決群眾關(guān)心的熱點和難點問題入手，使行業(yè)作風(fēng)得到明顯改善，業(yè)務(wù)經(jīng)營再上新臺階。近年來，信用社無償發(fā)放糧食直補(bǔ)、綜合直補(bǔ)、低保、五保，特別是養(yǎng)老保險金等，不僅沒有收取辦折手續(xù)費，也沒有收取相關(guān)代理費用，客戶在支取各項補(bǔ)助款時，我們也做到了與其他客戶一樣平等對待。這兩項監(jiān)督機(jī)制成為了農(nóng)村信用社基層網(wǎng)點服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量不斷提升的有效手段。四是業(yè)務(wù)全監(jiān)控機(jī)制。舉個例子：信用社的定期存款可以在存入時約定自動轉(zhuǎn)存，即在到期時可以連本帶息自動轉(zhuǎn)存為定期存款，如果一個客戶不使用資金，大堂保安可以及時提示客戶已經(jīng)自動轉(zhuǎn)存，不需再辦理柜面轉(zhuǎn)存手續(xù)，這樣就避免了客戶等待很長時間后，由柜員提示不需辦理轉(zhuǎn)存手續(xù)；又如：我社各網(wǎng)點配置了查詢機(jī)，在大堂保安的引導(dǎo)下可以方便地查詢存折或蜀信卡的余額，不再需要等待很久的時間到柜面辦理查詢，極大地方便了客戶。一是“”地震以來，我社累計投資近300萬元，對三個網(wǎng)點的營業(yè)區(qū)進(jìn)行了改造，更換了辦公桌椅，為客戶創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境，提高了服務(wù)質(zhì)量。我社堅持“三農(nóng)至上”服務(wù)理念，推行了“陽光辦貸”、“限時辦貸”，積極與轄內(nèi)企業(yè)溝通，上門服務(wù)，盡心捕捉各類客戶的經(jīng)營信息，支持三農(nóng)的同時，也支持了龍頭企業(yè)，做到讓企業(yè)不花錢辦實事，從實質(zhì)上有力的支持了我鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，今年以來已累計投放企業(yè)貸款1600萬元，累計投放農(nóng)戶及個人貸款800萬元，走出了一條農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展、自身效益不斷提高的雙贏之路。我社現(xiàn)有員工17人，作為我鎮(zhèn)金融服務(wù)單位，我們堅持“立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，重視行業(yè)形象建設(shè)，視信譽(yù)如生命，不斷完善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)水平，支持新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，在支農(nóng)中求發(fā)展、在支農(nóng)中樹形象。2011年12月10日第四篇：行風(fēng)評議匯報工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是武都信用社主任蘇在全，根據(jù)會議的安排，很榮幸在這里代表信用社接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的評議。上半年調(diào)查結(jié)果顯示：%。按照《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見（試行）》要求，認(rèn)真組織開展醫(yī)德考評活動，把醫(yī)德考評與科室評先、個人評優(yōu)和個人晉級晉職結(jié)合起來，與職工考核結(jié)合起來，建立職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。設(shè)立了舉報電話、行風(fēng)舉報箱，聘請了行風(fēng)評議員，廣泛收集意見，及時整改。在承諾內(nèi)容上主要包括：拒收紅包、開單提成，做到合理檢查、合理用藥，熱情服務(wù)，收費公示等，主動向社會公示，接受社會監(jiān)督。加大了制度的制約力度，在對一些違規(guī)違紀(jì)行為的處罰上，真抓實管，不徇情遷就，保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。為切實保證主題月活動的實施效果，各科室在學(xué)習(xí)、教育、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律等方面不斷加大監(jiān)督檢查力度，對在活動期間出現(xiàn)的行風(fēng)投訴及違反院部相關(guān)規(guī)章制度的情況，根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度從重處罰。在侯診大廳添設(shè)簡明易懂的標(biāo)識、設(shè)置座位、供應(yīng)茶水，方便患者就診。為示范病房增配護(hù)士，定期召開病人及家屬工休會；公示基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目及分級標(biāo)準(zhǔn)，開展常見病健康教育，向患者廣泛宣傳，讓群眾逐漸接受，推動示范病房工作全面開展。在護(hù)理方面，我們著重抓好護(hù)理示范病區(qū)的整改工作，改革護(hù)理模式，改變傳統(tǒng)排班方式，實行由臨床護(hù)士全程管理病人責(zé)任制工作模式。自2010年5月1日醫(yī)院所有藥品全部零差率銷售。在醫(yī)療方面，我們根據(jù)醫(yī)院“三好一滿意”活動方案要求，從實際出發(fā)，研究制定了活動實施方案，著重抓好合理檢查、合理用藥、合理治療。開展示范教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)大家身邊的模范——神經(jīng)內(nèi)科琚雙五醫(yī)生先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型的引導(dǎo)作用。四是深入開展警示教育，組織崗位教育，加強(qiáng)對廣大黨員職工的正面典型示范教育。二是制定了《職工行為規(guī)范》，建立了良好的職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)體系。二、強(qiáng)化教育，夯實行風(fēng)建設(shè)的思想根基一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。二是認(rèn)真落實院務(wù)公開制度，自覺接受群眾監(jiān)督。健全監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮職工代表大會、職工代表的監(jiān)督作用。第三篇：醫(yī)院2011行風(fēng)評議匯報材料市區(qū)醫(yī)院2011作風(fēng)評議匯報報材料2011年，我院圍繞以規(guī)范診療行為、創(chuàng)建無職務(wù)犯罪單位，建立長效機(jī)制等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化教育，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，凈化醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，收到了良好效果。今后，我們對群眾反映的重點、難點問題加大整改力度，加快整改節(jié)奏，切實把行風(fēng)評議活動同醫(yī)院實際工作結(jié)合起來，以扎實的工作成效取信于民，為樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象面努力。為了改變給每位患者創(chuàng)造安全舒適就醫(yī)環(huán)境，我院于去年底就投入了400多萬元對原病樓進(jìn)行擴(kuò)建，新擴(kuò)建的病房樓投入使用后，開放床位可達(dá)150張。服務(wù)機(jī)制不夠活，服務(wù)理念有待進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)措施還未建立切實可行的制度與辦法，收效還不能立竿見影。在取得成績的同時，我們也清醒的看到了工作中存在著一些問題，距領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的希望還有一定的距離。我院堅決執(zhí)行國家醫(yī)改政策和相關(guān)的法律法規(guī)，實行國家基本藥物制度，藥品實行零差率銷售，杜絕了大處方，對減輕群眾用藥負(fù)擔(dān)具有重要意義，僅藥品費用一項每年就為患者減少200多萬元支出。對全鎮(zhèn)5136名60歲以上老人進(jìn)行免費體檢，并建立了電子健康檔案，兒童預(yù)防接種率達(dá)百分之百。這些改變都為患者提供了很好的就醫(yī)環(huán)境。在推行制度化管理的同時，醫(yī)院開展了多項備民措施和惠民活動。醫(yī)院的技術(shù)和設(shè)備明顯優(yōu)于周圍醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量近十年來在**衛(wèi)生系統(tǒng)的檢查中都是名列前茅。醫(yī)院始終以醫(yī)療質(zhì)量為核心，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量管理制度，以護(hù)理操作規(guī)范要求護(hù)理人員，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，使醫(yī)院的整體治療水平面有了一個很大的提高。執(zhí)行江蘇省衛(wèi)生廳醫(yī)療服務(wù)“十不準(zhǔn)”規(guī)定，不推諉病人，不開大處方，不收紅包，不亂收費，不假公濟(jì)私。在工作中，我院將行風(fēng)評議與開展了“三好一滿意”活動、