【正文】 力，力求在產(chǎn)量上有所突破；二是加強材料管理，力求在降低材料成本上有所突破；三是進一步加強質(zhì)量標準化建設，力求在現(xiàn)場管理上有所突破。五是全礦配備了圖書室、職工娛樂室、文化活動室，購置圖書、活動器材、室外健身器材等設施，為職工學習、娛樂提供了優(yōu)美、舒適的環(huán)境。其次，我們在礦區(qū)安裝了夜景燈、輪廓燈，做到了礦區(qū)亮化。四是硬化、亮化、美化、凈化環(huán)境，努力改善礦區(qū)面貌。三是實現(xiàn)了洗澡淋浴化。對職工食堂，我們進行了全面裝修和改建，配全了設施，實行二十四小時營業(yè)制。配備專職服務員，全天候負責職工公寓的衛(wèi)生管理工作，保證職工有一個安全、舒適、優(yōu)美的住宿環(huán)境。、塑造優(yōu)美環(huán)境，建設文明礦山一是改善職工住宿條件，實現(xiàn)住宿公寓化。作為煤炭企業(yè)，又是一個高危行業(yè)，安全管理工作必須作為第一要務抓緊抓好。三是以老帶新，礦規(guī)定新工人下井必須在老工人帶領下從事有關工作，做到以老帶新、一對一、手把手，傳授有關安全知識來提高職工安全技能和操作技能，從而實現(xiàn)傳邦代，提高了職工素質(zhì)，進一步推動我礦行風評議建設工作。截止目前，全礦上崗職工全部取得上崗證和特殊工種資格證，做到了持證上崗。二是開展特殊工種復訓。在職工培訓方面我們主要采取三種形式：一是年初制定培訓計劃、培訓內(nèi)容、教學方案，根據(jù)培訓計劃首先開展全員培訓。廣泛征求意見，接受行評監(jiān)督一是圍繞行風評議要求，礦行評領導小組采取明查暗訪、問卷調(diào)查等方法，對行風情況進行調(diào)查摸底，發(fā)放調(diào)查問卷表200份，收回有效問卷186份，走訪用戶1000多人次；二是積極爭取社會各界的支持和理解，通過召開行評代表座談會、請專家現(xiàn)場指導工作等措施，深入宣傳，取得理 1解；三是開通了行風評議熱線電話和設立了行評意見箱，廣泛接受社會各界監(jiān)督。三是明確責任，統(tǒng)一思想認識。二是上下聯(lián)動，做到行風建設層層有人抓、有人管。我的匯報完畢，謝謝大家！第五篇：行風評議匯報材料行風評議匯報材料(精選多篇)行風評議匯報材料我們的主要做法和體會是：加強組織領導，統(tǒng)一思想認識一是加強組織領導。各位領導、同志們，雖然我們一直在努力，但我們的工作還存在很多不足之處，還有讓您們不滿意的地方，希望您們能夠給我們多提意見和建議，武都信用社的發(fā)展和壯大需要您們的關心和幫助，需要武都鎮(zhèn)全體父老鄉(xiāng)親的理解和信任。目前我社已實現(xiàn)了每周和節(jié)假日對黨委政府、場鎮(zhèn)單位、企業(yè)和村社主要領導和工作人員發(fā)送問候短信和業(yè)務短信。由于實現(xiàn)了即還即借，還可以大大減少借款人的利息支出，希望我社在推行這項惠民利民的工作時能夠得到各村社和社區(qū)的大力支持。在以后的工作中，我社將繼續(xù)堅持以黨的“三個代表”重要思想為指導，按照上級行風建設的統(tǒng)一安排和布署，狠抓行風建設工作，深入落實科學發(fā)展觀，以規(guī)范服務行為，強化服務意識，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量為目標，以群眾滿意為標準，從解決群眾關心的熱點和難點問題入手，使行業(yè)作風得到明顯改善，業(yè)務經(jīng)營再上新臺階。近年來，信用社無償發(fā)放糧食直補、綜合直補、低保、五保，特別是養(yǎng)老保險金等，不僅沒有收取辦折手續(xù)費，也沒有收取相關代理費用，客戶在支取各項補助款時，我們也做到了與其他客戶一樣平等對待。這兩項監(jiān)督機制成為了農(nóng)村信用社基層網(wǎng)點服務形象和服務質(zhì)量不斷提升的有效手段。四是業(yè)務全監(jiān)控機制。舉個例子：信用社的定期存款可以在存入時約定自動轉(zhuǎn)存，即在到期時可以連本帶息自動轉(zhuǎn)存為定期存款，如果一個客戶不使用資金，大堂保安可以及時提示客戶已經(jīng)自動轉(zhuǎn)存，不需再辦理柜面轉(zhuǎn)存手續(xù)，這樣就避免了客戶等待很長時間后，由柜員提示不需辦理轉(zhuǎn)存手續(xù)；又如：我社各網(wǎng)點配置了查詢機，在大堂保安的引導下可以方便地查詢存折或蜀信卡的余額，不再需要等待很久的時間到柜面辦理查詢，極大地方便了客戶。一是“”地震以來，我社累計投資近300萬元，對三個網(wǎng)點的營業(yè)區(qū)進行了改造，更換了辦公桌椅，為客戶創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境，提高了服務質(zhì)量。我社堅持“三農(nóng)至上”服務理念，推行了“陽光辦貸”、“限時辦貸”，積極與轄內(nèi)企業(yè)溝通，上門服務，盡心捕捉各類客戶的經(jīng)營信息，支持三農(nóng)的同時，也支持了龍頭企業(yè)，做到讓企業(yè)不花錢辦實事，從實質(zhì)上有力的支持了我鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，今年以來已累計投放企業(yè)貸款1600萬元，累計投放農(nóng)戶及個人貸款800萬元，走出了一條農(nóng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)展、自身效益不斷提高的雙贏之路。我社現(xiàn)有員工17人，作為我鎮(zhèn)金融服務單位，我們堅持“立足三農(nóng)、服務三農(nóng)”的宗旨，重視行業(yè)形象建設，視信譽如生命，不斷完善服務設施，提升服務水平，支持新農(nóng)村建設，服務區(qū)域經(jīng)濟，在支農(nóng)中求發(fā)展、在支農(nóng)中樹形象。2011年12月10日第四篇：行風評議匯報工作匯報尊敬的各位領導、同志們：我是武都信用社主任蘇在全，根據(jù)會議的安排，很榮幸在這里代表信用社接受領導和同志們的評議。上半年調(diào)查結(jié)果顯示：%。按照《關于建立醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度的指導意見（試行）》要求，認真組織開展醫(yī)德考評活動，把醫(yī)德考評與科室評先、個人評優(yōu)和個人晉級晉職結(jié)合起來，與職工考核結(jié)合起來，建立職工醫(yī)德醫(yī)風檔案。設立了舉報電話、行風舉報箱，聘請了行風評議員，廣泛收集意見，及時整改。在承諾內(nèi)容上主要包括：拒收紅包、開單提成，做到合理檢查、合理用藥，熱情服務，收費公示等，主動向社會公示，接受社會監(jiān)督。加大了制度的制約力度，在對一些違規(guī)違紀行為的處罰上，真抓實管，不徇情遷就，保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。為切實保證主題月活動的實施效果，各科室在學習、教育、醫(yī)療質(zhì)量、服務態(tài)度、勞動紀律等方面不斷加大監(jiān)督檢查力度，對在活動期間出現(xiàn)的行風投訴及違反院部相關規(guī)章制度的情況，根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風考評標準及相關制度從重處罰。在侯診大廳添設簡明易懂的標識、設置座位、供應茶水，方便患者就診。為示范病房增配護士，定期召開病人及家屬工休會；公示基礎護理服務項目及分級標準，開展常見病健康教育，向患者廣泛宣傳，讓群眾逐漸接受，推動示范病房工作全面開展。在護理方面，我們著重抓好護理示范病區(qū)的整改工作，改革護理模式，改變傳統(tǒng)排班方式，實行由臨床護士全程管理病人責任制工作模式。自2010年5月1日醫(yī)院所有藥品全部零差率銷售。在醫(yī)療方面，我們根據(jù)醫(yī)院“三好一滿意”活動方案要求，從實際出發(fā)，研究制定了活動實施方案，著重抓好合理檢查、合理用藥、合理治療。開展示范教育，認真學習大家身邊的模范——神經(jīng)內(nèi)科琚雙五醫(yī)生先進事跡，充分發(fā)揮典型的引導作用。四是深入開展警示教育，組織崗位教育，加強對廣大黨員職工的正面典型示范教育。二是制定了《職工行為規(guī)范》，建立了良好的職業(yè)道德和行業(yè)作風體系。二、強化教育，夯實行風建設的思想根基一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)德醫(yī)風教育。二是認真落實院務公開制度，自覺接受群眾監(jiān)督。健全監(jiān)督機制，充分發(fā)揮職工代表大會、職工代表的監(jiān)督作用。第三篇：醫(yī)院2011行風評議匯報材料市區(qū)醫(yī)院2011作風評議匯報報材料2011年，我院圍繞以規(guī)范診療行為、創(chuàng)建無職務犯罪單位，建立長效機制等為主要內(nèi)容，強化教育，完善制度，加強監(jiān)督，進一步改進工作作風，規(guī)范工作行為，凈化醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療服務質(zhì)量和技術水平，收到了良好效果。上半年調(diào)查結(jié)果顯示：綜合滿意率98.%。通過全院職工的共同努力， 億元，同比增長27 %；%，；出院病人12933人次，增1365人次。同時強化輪崗人員廉政談話制度。九是堅持熱點崗位干部輪崗制度。八是落實醫(yī)德考評制度。七是建立了外部監(jiān)督機制。六是實行服務承諾制，對外公布 “服務承諾”。三是嚴格人員考核招聘制度、干部選拔管理制度，堅持藥品、設備、基建公開招標制度，健全物資、財務管理制度等。如：《池州市人民醫(yī)院設備及耗材采購招標工作管理辦法》、《池州市人民醫(yī)院藥品、高值耗材使用監(jiān)控實施方案》等。四是切實加強對醫(yī)保和農(nóng)合費用的監(jiān)管，每月定期考核，與科室獎金直接掛鉤。三是強化監(jiān)督約束機制。每月對使用量位于前二十位藥品實行動態(tài)管理，前十位監(jiān)控分析。為加強合理用藥管理，特別是血液制品、自費項目、限制性藥品管理，嚴格執(zhí)行審批程序。嚴格貫徹上級對藥品和醫(yī)療設備采購的各項規(guī)定，修訂和完善了采購程序，90%以上的藥品按省網(wǎng)藥品采購目錄進行采購, 萬元以上的設備由政府統(tǒng)一招標采購，醫(yī)用耗材統(tǒng)一集中采購,確保了藥品和醫(yī)療器械采購工作的規(guī)范運行。為切實保證主題月活動的實施效果，各職能科在學習、教育、醫(yī)療質(zhì)量、服務態(tài)度、勞動紀律等方面不斷加大監(jiān)督檢查力度，對在活動期間出現(xiàn)的行風投訴及違反院部相關規(guī)章制度的情況，根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風考評標準及相關制度從重處罰。醫(yī)生定期門診，方便病人復診。招募了一批志愿者充實到門診參加導診服務