【正文】 部形象和市場信譽(yù)，力求讓100%的用戶滿意，讓用戶100%的滿意。目前，一些比較簡單的措施工藝，崗位工人大都能夠獨(dú)立完成。為保證技術(shù)課的質(zhì)量，小隊技術(shù)人員在備課和講課時做到了理論聯(lián)系實(shí)際，分層次有重點(diǎn)地加以指導(dǎo)，還采取了定期檢查職工自學(xué)筆記、旬度抽考、月度大考等方式，獎優(yōu)罰劣，有效地激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。面對作業(yè)市場即將100%開放的形勢，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，沒有一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)的職工隊伍是絕對做不到的。以上兩項改革為隊里的各項工作增添了新的活力，有效地調(diào)動了職工干好工作的積極性。二是實(shí)行優(yōu)化組合，由隊黨支部選任班長，由班長挑選班員，組成最佳的班組陣容。針對這一情況，隊黨支部在廣泛發(fā)動和深入動員的基礎(chǔ)上，全隊大膽地進(jìn)行了兩項改革：一是完善工時計酬法，堅決貫徹按勞分配的原則，根據(jù)作業(yè)工序的難易程度，確定每道工序的工時數(shù)，職工按工時領(lǐng)取報酬。該隊始終實(shí)行工時計酬辦法，對調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性起到了一定的作用。黨支部抓住這個身邊這個活生生的典型，讓***同志講心得，談體會，對全隊職工開展經(jīng)常性的生動的實(shí)際教育。二是樹立典型，發(fā)揮典型的示范引路作用。于是，支部在摸清這部分職工思想底數(shù)的基礎(chǔ)上，有針對性地做了三項工作：一是通過多種形式對職工進(jìn)行石油工人光榮傳統(tǒng)教育、工人階級優(yōu)良品質(zhì)教育和以“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”為主題的形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了廣大職工的榮譽(yù)感和使命感。作業(yè)隊長期從事野外作業(yè)，勞動強(qiáng)度大，工作條件艱苦，雖然近幾年上級制定了一系列向一線傾斜的政策，工作和生活條件也改善了許多，但仍有部分職工感到作業(yè)工風(fēng)餐露宿，整天穿著油工衣和油管打交道沒啥意思，不安心工作，挖空心思想“跳槽”。幾年來，該隊一直保持修井一次合格率100%，%以上，被采油甲方稱為質(zhì)量信得過的作業(yè)隊。為消滅無功作業(yè)現(xiàn)象，他們從認(rèn)真執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系入手，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、質(zhì)量跟蹤考核制度、質(zhì)量評比獎懲制度等，堅持每月召開一次質(zhì)量分析會，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，把作業(yè)施工各道工序落實(shí)到人，全部記錄在現(xiàn)場班報表上，出現(xiàn)質(zhì)量問題時，在該班報表上可以直接查出責(zé)任者，這一辦法大大增強(qiáng)了全隊職工的質(zhì)量意識。一線基層隊干部只會抓生產(chǎn)還不行，還必須學(xué)會抓管理。生產(chǎn)當(dāng)中每次上新措施、新工藝，隊干部首先研究資料，弄懂弄通，每當(dāng)遇到難題，支部班子就迎難而上，展開攻關(guān)。作業(yè)隊的干部直接與生產(chǎn)和職工群眾接觸，只有成為生產(chǎn)的行家，技術(shù)上的能手，才能得心應(yīng)手地組織和指揮生產(chǎn)。這口井開抽后日產(chǎn)油10噸以上，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方的好評。黨支部書記***帶領(lǐng)兩名黨員和兩名職工，在做好防污工作后，毫不猶豫地展開了頂噴施工，每起一根油管噴起的油流就從天而下，而他們?nèi)徊活欉@些，始終堅持著緊張的作業(yè)。2007年8月份，為配合曙**區(qū)組織的上產(chǎn)奪油會戰(zhàn)，我隊承擔(dān)了幾口重點(diǎn)上產(chǎn)井的作業(yè)任務(wù)，為確保優(yōu)質(zhì)高速安全生產(chǎn)，支部班子成員天天跟班上井。為適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的需要，在班子建設(shè)上，該黨支部做到了以下幾點(diǎn)：一是忘我工作，率先垂范，用實(shí)際行動帶領(lǐng)職工促生產(chǎn)。今年**月份，作業(yè)交井**口，上繳利潤**萬元，完成計劃指標(biāo)的**%，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無事故，確保了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同提高。幾年來，該黨支部緊緊圍生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極探索基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全隊職工奮力拼搏，積極進(jìn)取，創(chuàng)新管理，挑戰(zhàn)市場，年年超額完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營利潤指標(biāo)。第三篇：充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用——****公司*隊黨支部**公司*隊黨支部現(xiàn)有職工**人，黨員*人，團(tuán)員*人，下設(shè)兩個黨小組，支部組織健全。只有不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，才能更好地增進(jìn)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，才能使廣大員工心系企業(yè)，全身心地投入到企業(yè)的改革發(fā)展中去，中國移動實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展才能有最堅實(shí)的基礎(chǔ)。除經(jīng)常性的幫困送溫暖活動外，黨支部堅持“三及時”和“三必訪”，“三及時”包括：及時探望、及時了解、及時幫助；三必訪包括：職工生病住院必訪、職工家庭發(fā)生重大變故必訪、黨員發(fā)生困難必訪。黨支部搭建起黨群情感交流的平臺，密切黨員和群眾的情感聯(lián)絡(luò)，通過舉行黨員群眾座談交流、集體活動等形式，讓黨員和群眾真談深談，從而真知深知，進(jìn)而真交深交。（三）化解心理沖突化解心理沖突最有效的辦法就是“以情感人”。根據(jù)群眾的實(shí)際需要，進(jìn)行思想政治教育的同時，更加注重人的心理需求和精神需要。思想政治工作是做人的工作，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人。心理疏導(dǎo)從思想政治工作角度來講，它體現(xiàn)的是科學(xué)發(fā)展和以人為本的精神理念，是人性化的一種具體表現(xiàn)，是滿足人類個體心理需求與精神需求的一種科學(xué)做法。來達(dá)到消除癥狀，治療心理疾病和精神疾病的一種方法。（二）重視心理疏導(dǎo)要想準(zhǔn)確理解心理疏導(dǎo)的概念，需要從兩個方面來進(jìn)行分析。采取妥善方法解決人們出現(xiàn)的思想情感問題，從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，確立正確的世界觀、人生觀、價值觀。人文關(guān)懷就是對人的生存狀況的關(guān)懷、對人的尊嚴(yán)與符合人性的生活條件的肯定，對人類的解放與自由的追求。三、重視員工思想政治工作，疏導(dǎo)情緒，化解沖突（一）注重人文關(guān)懷。隨著社會的發(fā)展，以及一些國外通信手段的介入，給企業(yè)帶來了很大的競爭力和壓力，這就要求我們在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時更要關(guān)注社會效益，再提高服務(wù)質(zhì)量的同時更要提升人氣，從而提高企業(yè)的形象，這樣才會在未來的競爭中始終立于不敗之地。倡導(dǎo)干部員工、家屬不論是在單位、在家、在其他場合都要自己的一言一行、一舉一動做文明人。四是結(jié)合在員工中廣泛開展“心、手、口、足”文明創(chuàng)建活動。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)干部員工遵紀(jì)守法，把反腐倡廉、反商業(yè)賄賂作為每個干部員工必須長期堅持的原則，長抓不懈。結(jié)合實(shí)際，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度和獎懲措施，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從黨員做起。二是大力開展行風(fēng)建設(shè)，樹立“服務(wù)永無止境”的服務(wù)理念。例如：一是開展星級班組評選，每年評選一次。正如江澤民同志所說：“要把中國的事情辦好，關(guān)鍵取決于我們黨”。其次要從細(xì)節(jié)做起，培養(yǎng)員工職業(yè)道德操守，用細(xì)節(jié)展示企業(yè)形象。通過開展各種諸如節(jié)日團(tuán)聚活動、黨團(tuán)紀(jì)念活動、文藝體育活動、先進(jìn)表彰活動、主題座談紀(jì)念等等形式生動活潑的活動，提高企業(yè)的親和力，從而激發(fā)戰(zhàn)斗力。將中國移動的核心價值觀“正德厚生臻于至善”植入員工心中，落實(shí)到實(shí)際行動中去。（四）以企業(yè)文化為陣地，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德操守培育具有獨(dú)具特色的企業(yè)文化是強(qiáng)化企業(yè)的吸引力、感染力、凝聚力的有效方式，當(dāng)前中國移動企業(yè)面對的是外國強(qiáng)有力的3G通信制式的競爭，急切需要全體員工高度凝聚力量、合力攻堅。例如網(wǎng)絡(luò)教育。研究制定黨員經(jīng)常性教育的政策措施、中長期規(guī)劃和工作計劃，并組織實(shí)施；對黨員經(jīng)常性教育工作進(jìn)行督促檢查考核。新的形勢下黨員教育工作的思路需要進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前一個時期，要著重加強(qiáng)對黨員“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，樹立正確的榮辱觀念，從而更好地在廣大群眾中起到模范帶頭作用。事實(shí)上，經(jīng)過長期工作實(shí)踐所積累的黨員教育管理方法，如“三會一課”制、集中培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、參觀考察等方式方法是我們黨智慧的結(jié)晶，不宜輕言廢改。傳統(tǒng)的教育方法在新形勢下需要發(fā)展和完善，從問卷調(diào)查的結(jié)果看，86%的人認(rèn)為適應(yīng)和基本適應(yīng)。對新時期的黨員發(fā)展工作，基層黨組織應(yīng)該有意識地對發(fā)展對象的年齡、文化以及分布等情況進(jìn)行綜合考慮，重點(diǎn)還是應(yīng)該放在一線班組、技術(shù)人員和年輕同志身上。應(yīng)該按照黨章的規(guī)定，將預(yù)備黨員編入黨的一個小組，讓他們參加黨內(nèi)的一些活動，使他們接受黨的教育，同時及時對他們進(jìn)行嚴(yán)格考核，適時提醒他們應(yīng)該注意的事項，盡快成熟起來。三是加強(qiáng)對預(yù)備黨員的培養(yǎng)與考察。黨支部根據(jù)評議測評情況，填寫《入黨積極分子考察鑒定表》，報上級黨組織審核。在入黨積極分子、發(fā)展對象培養(yǎng)教育管理工作中實(shí)行“雙評”，即由其所在黨支部全體黨員和員工群眾兩個層面進(jìn)行民主評議測評，民主評議測評采取量化考核的方式進(jìn)行。在確定入黨積極分子、發(fā)展對象時實(shí)行“雙推”，即由其所在黨支部的全體黨員和群眾兩個層面分別進(jìn)行推薦。結(jié)合基層實(shí)際情況，選擇合適的時機(jī)對入黨積極分子進(jìn)行集中培訓(xùn)，著重是要廣大積極分子加深對黨的認(rèn)識，進(jìn)一步明確和端正入黨動機(jī)，爭取早日成熟，早日實(shí)現(xiàn)自己的理想。要按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。黨員是基層黨組織的細(xì)胞，是組成黨組織的個體，是黨組織的最基本的要素。許多黨員也有這樣的牢騷和抱怨：憑什么黨員就得干臟活、累活，憑什么黨員就該吃苦在前，享受在后？還有的黨員干部禁不住金錢和利益的誘惑，最終走上犯罪的道路……黨員隊伍內(nèi)部出現(xiàn)了一系列問題，黨員的先鋒模范作用沒有發(fā)揮出來。理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不僅造就一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，更重要的是樹立全體員工的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了員工愛崗就業(yè)，為全局榮譽(yù)而戰(zhàn)的思想，實(shí)現(xiàn)了黨支部凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到大大增強(qiáng)的目的。每年都組織員工參加各種培訓(xùn)班，達(dá)到每個員工輪訓(xùn)一次以上。不鉆研業(yè)務(wù)，不創(chuàng)新技術(shù)就會落后，就會被淘汰?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，倡導(dǎo)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。采取走出去、請進(jìn)來的辦法，不僅組織了黨員、干部員工到上級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們到好的單位參觀學(xué)習(xí)，還邀請了有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家對員工進(jìn)行黨的理論、方針、政策、精神