【正文】 免除了所有工時(shí)費(fèi)用。有計(jì)劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次書面筆考，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達(dá)80%，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。五、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電我所用電價(jià)核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本我所有67臺ic卡計(jì)量專變，只有一個(gè)職工負(fù)責(zé)營抄工作，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。四、狠抓用電管理，大力降低線損我所自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，查出表計(jì)燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶（暫我所無力實(shí)施更換），對懷疑不正常的表計(jì)，事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn)。對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制定了整改方案。4公里的林區(qū)線路設(shè)置了防火通道。每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時(shí)處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，我們的具體做法是：專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次。因我所按月進(jìn)行安規(guī)考試，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。二、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。多經(jīng)收入：。售電均價(jià)：。線損率：%，%?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況，超年控計(jì)劃1153萬kwh，%。鼓勵(lì)員工積極參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)繼續(xù)教育培訓(xùn)及員工學(xué)歷教育，規(guī)范員工學(xué)歷認(rèn)證及學(xué)歷教育申請，鼓勵(lì)員工崗位成才。針對女工開展“關(guān)愛女性健康先行”體檢活動。組織開展了“快樂運(yùn)動、快樂工作”為主題的新春趣味運(yùn)動會、雙節(jié)送溫暖和“三八”送書等活動。關(guān)注員工需求，堅(jiān)持為員工辦實(shí)事辦好事，維護(hù)員工權(quán)益。，全年公司未出現(xiàn)信訪和群訪事件，全體員工思想穩(wěn)定、努力工作。較好地完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定動作，取得了階段性成效。獲得高陵行風(fēng)政風(fēng)測評公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。，聘請高陵區(qū)監(jiān)察局副局長馬斌給全體員工上了一堂以“清風(fēng)正氣助力企業(yè)跨越發(fā)展”為主題的反腐倡廉專題講座，公司經(jīng)理雷西杰給中層管理人員、關(guān)鍵崗位員工、全體黨員上了一堂以“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)”為主題的反腐倡廉專題黨課。開展了違章建房專項(xiàng)治理工作。未發(fā)生對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行或?qū)ι鐣斐奢^大影響的電力安全事件。未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故。安全監(jiān)督卡執(zhí)行率達(dá)到100%。20xx年共開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練48次。完成帶電搭接引流線、事故處理17處，規(guī)避大范圍停電17次。二、科技創(chuàng)新情況創(chuàng)新項(xiàng)目《電纜溝防盜系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行》榮獲省行協(xié)20xx企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。同時(shí)結(jié)合停電完成了六座變電站和兩座開閉所的設(shè)備清掃及35千伏崇高線、孟西線、中東線、中西線的登桿清掃消缺。完成了一號開閉所負(fù)荷轉(zhuǎn)移，西二變23238兩條10千伏出線工程。完成了117下徐、159羅九和113興隆、140羅十六4條公網(wǎng)10千伏手拉手。：完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項(xiàng)目6個(gè)，新架及增容配變6300kVA/20臺，完成投資400萬元。完成了設(shè)備定級工作。完成了1號開閉所二次改造工程，二次設(shè)備進(jìn)行了更新，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行數(shù)據(jù)上傳調(diào)度。完成了35千伏涇家線投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了35千伏崇皇變分列運(yùn)行。完成了35千伏涇吳變開關(guān)大修。完成了35千伏姬家變接地網(wǎng)開挖大修。完成了中涇Ⅰ、Ⅱ線防撞墩加固。完成了110千伏孟村變35千伏∏段電壓互感器更換。完成了35千伏涇吳變擴(kuò)建10千伏間隔工程。完成了35千伏姬家變電站改造工程。一、電網(wǎng)建設(shè)情況：完成了35千伏xx東變第二電源項(xiàng)目建議書。㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，同比增長49%，實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元，同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)筑人才高地公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。全面推進(jìn)績效考核，不斷完善分配制度按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)績效管理工作。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實(shí)清障專職人員。同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開始。通過全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平20xx年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強(qiáng)。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗(yàn)收。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，提前上報(bào)設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。20xx項(xiàng)目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利，設(shè)備已報(bào)招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴(kuò)建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴(kuò)建220KV間隔13個(gè)。㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)20xx年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。認(rèn)真抓好安全大檢查工作春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評價(jià)”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。深入開展“安全性評價(jià)”活動去年底，網(wǎng)公司“安全性評價(jià)”專家組對“安全性評價(jià)”工作進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅(jiān)持每天都有督察人員到現(xiàn)常二季度組織專項(xiàng)反違章督察活動，由支部書記帶隊(duì)，共計(jì)督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。二、主要工作㈠夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定20xx年，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個(gè)百日安全記錄，目前安全記錄為263天。㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：；，%；㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級公司下達(dá)的考核計(jì)劃。同時(shí)，UPSOLAR擁有自己的光伏實(shí)驗(yàn)室，能精確的檢測電站的運(yùn)行狀況。在電能計(jì)量表安裝在逆變器交流輸出端的交流配電柜中，項(xiàng)目均采用供電部門提供的計(jì)量表，符合相關(guān)國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到精準(zhǔn)、公平、合理的電流計(jì)量。企業(yè)方的收益：對建設(shè)光伏電站在資金方面零投入，只需提供閑置屋頂，以當(dāng)?shù)厥须妰r(jià)格使用光伏電力。項(xiàng)目一般采用合同能源管理模式，分享節(jié)能收益。項(xiàng)目采用的光伏并網(wǎng)逆變器均通過TUV、金太陽等權(quán)威認(rèn)證和測試，逆變器將采集并網(wǎng)點(diǎn)電流數(shù)據(jù)輸出與電網(wǎng)電壓同頻、同相的正弦交流電流，與市電具有相同的電力特性，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。用戶功率穩(wěn)定，市電補(bǔ)充光伏電力低于用戶功率部分，保證用電穩(wěn)定。而并網(wǎng)光伏電站直接與電網(wǎng)并聯(lián)，光伏電力與市電同時(shí)對設(shè)備供電，不需要切換裝置。如果電網(wǎng)供電回路出現(xiàn)逆功率現(xiàn)象，防逆流裝置立即限制逆變器輸出功率、或直接把光伏并網(wǎng)系統(tǒng)中的接入點(diǎn)斷開（控制點(diǎn)）。國家金太陽示范工程鼓勵(lì)光伏電站自發(fā)自用，電站系統(tǒng)需安裝防逆流裝置，防止電流倒送。只有辦理過并網(wǎng)手續(xù)的光伏項(xiàng)目才被允許并入電網(wǎng)。公司對項(xiàng)目場址進(jìn)行嚴(yán)格篩選，杜絕電站建成后房屋結(jié)構(gòu)受損或者防水層受損，同時(shí)公司投資開發(fā)新型安裝工藝，增強(qiáng)項(xiàng)目的安全性、可靠性。第四篇：光伏電站常見問題光伏電站常見問題常見的屋頂結(jié)構(gòu)分為混凝土屋頂和彩鋼屋頂。參加技術(shù)培訓(xùn)，利用技術(shù)講課、反事故演習(xí)、模擬操作、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等形式，提高運(yùn)行技術(shù)業(yè)務(wù)水平。參加反演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會議。根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無功負(fù)荷的調(diào)整，使系統(tǒng)的供電質(zhì)量（周波、電壓等）符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)電站安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理，負(fù)責(zé)調(diào)度操作和事故處理。及時(shí)了解并掌握現(xiàn)代化技術(shù)和手段，在運(yùn)行管理、數(shù)據(jù)采集、記錄留存、報(bào)表上傳等方面積極采用現(xiàn)代辦公手段。檢查運(yùn)行人員工作，及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題。第三篇：光伏電站各崗位職責(zé)盛陽、盛宇電站各崗位職責(zé)匯總一、站長職責(zé)：加強(qiáng)對運(yùn)行人員的教育和培訓(xùn)，解決運(yùn)行人員的實(shí)際問題，提高運(yùn)行管理水平。測量計(jì)算工作要依據(jù)正確、方法科學(xué)、計(jì)算有序、步步校核、結(jié)果可靠。測量要求：要保持原始記錄真實(shí)、數(shù)據(jù)正確、內(nèi)容完整、字體工整清晰，記錄數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)場填寫完畢。測量工作應(yīng)嚴(yán)格遵循自檢、互檢的作業(yè)程序，標(biāo)高控制按建筑50線放線。◆測量員崗位職責(zé)熟悉并核對施工圖紙，保證按圖施工。確定現(xiàn)場施工用料配合比?！粼囼?yàn)員崗位職責(zé)參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。、指標(biāo)的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應(yīng)急預(yù)案。、法規(guī)和規(guī)章制度。，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。，對存在問題提出整改意見并督促實(shí)施。，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時(shí)上報(bào)有毒、有害物的勞保用品計(jì)劃?！繇?xiàng)目安全員崗位職責(zé)、勞動保護(hù)的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。、發(fā)放、使用、回收和處置進(jìn)行管理。，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄?！繇?xiàng)目資料員崗位職責(zé)。，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化。，建議并妥善保管技術(shù)檔案。、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗(yàn)。，參與制定技術(shù)組織措施。進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。39。“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識、材料標(biāo)識及貫標(biāo)相關(guān)工作。，對價(jià)格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進(jìn)行采購。三關(guān)，做到進(jìn)出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。，積極修舊利廢，把好39。，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量驗(yàn)收。◆項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)。，配合施工人員及時(shí)辦理施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)變更簽證。兩算對比39。編制單位工程預(yù)算成本分析報(bào)表，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員?！督y(tǒng)計(jì)法》和上級的報(bào)表制度，按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送工程進(jìn)度月報(bào)?！繇?xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)，熟悉定額。參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對水暖施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理。按照“安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)”負(fù)責(zé)并做好施工現(xiàn)場消防專業(yè)的管理工作。負(fù)責(zé)對水暖施工材料、設(shè)備質(zhì)量方面的鑒定和數(shù)量的認(rèn)定，杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。做好水暖工程成本管理，配合預(yù)算人員及時(shí)核對工程量。抓好質(zhì)量管理，保證完成本專業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)資料的收集、整理，協(xié)助資料人員做好竣工資料的歸檔工作。對搞好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電負(fù)主要責(zé)任，對進(jìn)入現(xiàn)場的電氣料具要保證質(zhì)量，檢驗(yàn)手續(xù)資料齊全有效，并按照安全文明施工要求碼放整齊。制定電氣質(zhì)量管理措施，解決電氣施工中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)變更洽商的審核與實(shí)施?！綦姎夤こ處煃徫宦氊?zé)參與施工組織設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)施工技術(shù)及管理方案的編制，搞好技術(shù)交底，對本專業(yè)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好交叉作業(yè)的成品保護(hù)工作。對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)管理責(zé)任。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要迅速查明原因、制訂糾正措施，報(bào)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制，搞好過程控制，制止違反施工程序的盲目蠻干行為。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案程序組織施工。執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，根椐施工進(jìn)度按時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)下月的用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的技術(shù)交底，做好成品保護(hù)工作。1保證現(xiàn)場各類機(jī)械的使用安全，使用手續(xù)齊全有效，協(xié)助機(jī)械管理員搞好現(xiàn)場機(jī)械的日常管理維護(hù)工作，對機(jī)械的使用安全負(fù)主要管理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行公司制定的《安全防護(hù)用品管理規(guī)定》。所用勞務(wù)隊(duì)的各種手續(xù)齊全有效。保證使用效果。每周組織項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人，和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的綜合檢查，針對指出的問題，填寫檢查記錄表，有處理意見，有專人復(fù)查，并對檢查效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，并對做好這項(xiàng)工作負(fù)直接管理責(zé)任，支持安全員的日常管理工作。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，參與施工計(jì)劃的編制，搞好成品保護(hù)。負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃,和階段性勞動力使