【正文】 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好運(yùn)行日志和各種記錄。 在電站系統(tǒng)中，逆變器是保證交流電輸出穩(wěn)定性的重要設(shè)備。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作：抓安全教育，提高全員安全意識一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工的安全意識；三是針對各類事故通報(bào)，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。在基建質(zhì)量方面，通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程，堅(jiān)持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)共同提高。目前，制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。完成了35千伏xx東變、xx西變主變低壓側(cè)母排裝設(shè)絕緣護(hù)套。共消除變電站缺陷17處，主網(wǎng)線路缺陷12處，更換避雷器31組、增補(bǔ)接地管68根、更換接地下引線21處、填埋降阻劑60余處，修剪樹木500余棵。五、黨建工作開展情況，不斷加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的創(chuàng)建工作取得了實(shí)實(shí)在在效果，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨建工作的科學(xué)化水平得到有效提高，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)。2023光伏電站工作總結(jié)320xx年，我所在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的大力幫助下，以公司提出的“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)營收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動。出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)和國家級森林公園的保電任務(wù)。八、存在的主要問題安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。年初，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實(shí)施方案，強(qiáng)化過程管理，認(rèn)真開展考核。在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的同時(shí)，超前謀劃，組織編制實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行和安全管理辦法，審定現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目方案書等基地運(yùn)行配套資料，為20xx年實(shí)訓(xùn)基地正式投入使用奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)資源建設(shè)的突破。并按照分配計(jì)劃對符合條件的貧困戶進(jìn)行分配，使貧困戶收入得到提高。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。供電可靠性100%。用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。2)、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。6)、因設(shè)計(jì)缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。（一）扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動全面貫徹十八大精神，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以“八個(gè)著力解決”作為公司教育實(shí)踐活動核心任務(wù)和主攻方向。扎實(shí)開展?fàn)I銷稽查工作，組織反竊查違集中打擊行動，共計(jì)追補(bǔ)電費(fèi)、違約使用費(fèi)167萬元。制定全面預(yù)算管理方案，方案聽取多方意見在全年得到全面應(yīng)用。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，規(guī)范農(nóng)電人資集約管控，制定《農(nóng)電新聘員工下一線工作方案》，分專業(yè)落實(shí)青年員工培訓(xùn)工作，全面加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，啟動20xx年農(nóng)網(wǎng)增補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)（計(jì)劃投資306萬元，計(jì)劃改造聶橋村等20個(gè)行政村）。2023光伏電站工作總結(jié)9今年以來，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級決策部署，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，全面完成了業(yè)績考核目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。在本各項(xiàng)工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。下屬生病住院，及時(shí)前往探望。未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故?？冃Ч芾碓鷮?shí)推進(jìn)。加快推進(jìn)“xx工程”建設(shè)，500千伏xx、220千伏xx站擴(kuò)建、35千伏xx線提前竣工。要求定期開展運(yùn)維巡查，排查光伏電站存在的問題，并建立巡查臺賬，及時(shí)清理雜草、灰塵、遮擋物，報(bào)修故障電站，確保光伏電站穩(wěn)定發(fā)電。資源建設(shè)促培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)方式多元化培訓(xùn)資源的不足，沒有專用的實(shí)訓(xùn)設(shè)施，是制約該公司培訓(xùn)工作的瓶頸問題，使技能培訓(xùn)工作一直停留在理論授課層面，無法進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場的演練。營銷管理求精益二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強(qiáng)線損管理。堅(jiān)持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝嚴(yán)格按照流程實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行營銷標(biāo)準(zhǔn)化流程。一如繼往的堅(jiān)持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。今年9月我所被公司評為“基層先進(jìn)黨組織”。組織全體職工體檢，建立了職工健康檔案?！栋踩a(chǎn)法》、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，突出法律法規(guī)宣貫、安全警示教育、組織開展安全活動月各項(xiàng)工作。完成了接戶線消缺，改造下戶1889戶，下戶點(diǎn)1003個(gè)。完成了35千伏姬家變站10千伏故障定位系統(tǒng)大修。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。今年投運(yùn)的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220KV線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐。其中線損（原口徑）%，%，%（%）。 市電切換裝置一般應(yīng)用于離網(wǎng)光伏電站，離網(wǎng)光伏電站在蓄電池不能保證設(shè)備運(yùn)行的情況下，通過切換裝置將逆變器供電轉(zhuǎn)為市電供電。合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式，使其處于安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。兩算對比39。及費(fèi)用測算，并提出有益建議。水暖物料按照安全文明施工要求碼放整齊。組織落實(shí)本專業(yè)施工過程中的成品保護(hù)工作。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、與安全發(fā)生矛盾時(shí)必須保證安全。1組織關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收工作，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對特殊及關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行安全技術(shù)交底。、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。（二）綜合協(xié)調(diào)組 組長：周婷婷 成員：楊勇、江楊工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的綜合協(xié)調(diào)和各項(xiàng)后勤保障工作。1負(fù)責(zé)定期填報(bào)各類基建投資報(bào)表和工程進(jìn)度情況報(bào)表，提供準(zhǔn)確的工程經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)；全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成定期基建報(bào)表并上報(bào)有關(guān)部門。完成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制定工作職責(zé)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。1定期提供建設(shè)期間工程建設(shè)投資與概算情況對比供領(lǐng)導(dǎo)決策。在建設(shè)期，還應(yīng)有計(jì)經(jīng)人員、財(cái)務(wù)管理人員，其主要職責(zé)如下： 計(jì)經(jīng)人員職責(zé)：全面貫徹執(zhí)行國家、地方、電力部門關(guān)于工程造價(jià)管理及有關(guān)定額方面的政策和規(guī)定；制定工程投資控制的管理辦法、措施和預(yù)（結(jié)）算審核管理辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制工程基建計(jì)劃，對計(jì)劃執(zhí)行情況組織分析，并提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)年度、季度計(jì)劃；負(fù)責(zé)建安工程的招標(biāo)組織和管理工作?！繇?xiàng)目主管崗位職責(zé)(建議保留)，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系切實(shí)貫徹，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審批分包商的施工方案。保證使用效果。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要迅速查明原因、制訂糾正措施，報(bào)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。做好水暖工程成本管理，配合預(yù)算人員及時(shí)核對工程量。編制單位工程預(yù)算成本分析報(bào)表，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員?！八捻?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識、材料標(biāo)識及貫標(biāo)相關(guān)工作。，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄?！粼囼?yàn)員崗位職責(zé)參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。及時(shí)了解并掌握現(xiàn)代化技術(shù)和手段，在運(yùn)行管理、數(shù)據(jù)采集、記錄留存、報(bào)表上傳等方面積極采用現(xiàn)代辦公手段。國家金太陽示范工程鼓勵(lì)光伏電站自發(fā)自用，電站系統(tǒng)需安裝防逆流裝置，防止電流倒送。同時(shí)，UPSOLAR擁有自己的光伏實(shí)驗(yàn)室，能精確的檢測電站的運(yùn)行狀況。㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)20xx年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。完成了35千伏涇吳變擴(kuò)建10千伏間隔工程。：完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項(xiàng)目6個(gè)，新架及增容配變6300kVA/20臺，完成投資400萬元。未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故。關(guān)注員工需求，堅(jiān)持為員工辦實(shí)事辦好事，維護(hù)員工權(quán)益。二、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。五、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電我所用電價(jià)核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本我所有67臺ic卡計(jì)量專變，只有一個(gè)職工負(fù)責(zé)營抄工作，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。完善三化方案，指標(biāo)考核科學(xué)地?cái)M訂。努力爭創(chuàng)“省級”一流班組。配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運(yùn)在望。建立競賽調(diào)考備考管理機(jī)制也是該公司培訓(xùn)管理創(chuàng)新的一個(gè)亮點(diǎn)?！币?，上年結(jié)余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計(jì)77700元，發(fā)放李桂蘭維護(hù)人員工資共計(jì)7200元，更換扶貧電站網(wǎng)、門、太陽能電板共計(jì)2187元，合計(jì)支出87087元，有效的提升了貧困戶收入。截至xx月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)x天。《xx》榮獲“xx獎(jiǎng)”x。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。思想上。5)搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關(guān)系，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少。制定日常檢修計(jì)劃，提前做好停電大修各項(xiàng)工作。截至2月6日，順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3964天。完成農(nóng)電與主業(yè)營銷系統(tǒng)合并，開展農(nóng)電低壓集抄建設(shè)，搭建“同標(biāo)準(zhǔn)、同檢查、同考核”的營銷業(yè)務(wù)平臺。結(jié)合實(shí)際工作開展依法治企專項(xiàng)排查整治，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。20xx年共受理電話業(yè)務(wù)32430次，在話務(wù)量同比上升15%的服務(wù)壓力下，全年服務(wù)投訴量同比下降45%。通過活動開展，全體黨員干部的思想認(rèn)識進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識和服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。全面做好電氣、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理。四、工作中存在的問題與不足我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。完善工作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，減少相互扯皮。二、自我及工作管理加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。；，；，可比口徑同比持平；，；，；，；。針對教育培訓(xùn)規(guī)范化管理對標(biāo)實(shí)際，該公司組織人員分析弱項(xiàng)指標(biāo)提升措施，制定了教育培訓(xùn)規(guī)范化管理對標(biāo)提升整改方案，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人，加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤，使優(yōu)勢指標(biāo)得到鞏固，困難指標(biāo)逐步提升，指標(biāo)排名穩(wěn)步提升，扭轉(zhuǎn)了該公司歷次對標(biāo)排名總在末位的狀態(tài)，教育培訓(xùn)管理水平不斷加強(qiáng)。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進(jìn)行了檢查，確?？ū碚＿\(yùn)行；另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查xx次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計(jì)處罰金額4950元。單臺線損達(dá)標(biāo)率仍新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。七、全面落實(shí)安全營銷生產(chǎn)一安全生產(chǎn)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，每一項(xiàng)工程都辦理合格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，涉及高低壓作業(yè)都認(rèn)真填寫相應(yīng)的票據(jù)。4公里的林區(qū)線路設(shè)置了防火通道。線損率：%，%。獲得高陵行風(fēng)政風(fēng)測評公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。完成帶電搭接引流線、事故處理17處