【正文】 據(jù)統(tǒng)計至10月份）（一）各項指標(biāo)完成情況（元至10月），%。二、任務(wù)與措施進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。管轄地區(qū)大，人員編制少，工作任務(wù)繁重。單臺線損達(dá)標(biāo)率仍新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。對五大集鎮(zhèn)進(jìn)行了電能表校驗。10kv主線路進(jìn)行了徹底的砍伐，并設(shè)置了防火隔離帶。七、全面落實安全營銷生產(chǎn)一安全生產(chǎn)嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，每一項工程都辦理合格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，涉及高低壓作業(yè)都認(rèn)真填寫相應(yīng)的票據(jù)。定期走訪五保戶，全年累計共走訪34戶。有計劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次書面筆考，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達(dá)80%，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。四、狠抓用電管理，大力降低線損我所自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗。4公里的林區(qū)線路設(shè)置了防火通道。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，我們的具體做法是：專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次。以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。多經(jīng)收入：。線損率：%，%。鼓勵員工積極參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)繼續(xù)教育培訓(xùn)及員工學(xué)歷教育，規(guī)范員工學(xué)歷認(rèn)證及學(xué)歷教育申請，鼓勵員工崗位成才。組織開展了“快樂運動、快樂工作”為主題的新春趣味運動會、雙節(jié)送溫暖和“三八”送書等活動。，全年公司未出現(xiàn)信訪和群訪事件，全體員工思想穩(wěn)定、努力工作。獲得高陵行風(fēng)政風(fēng)測評公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。開展了違章建房專項治理工作。未發(fā)生對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行或?qū)ι鐣斐奢^大影響的電力安全事件。安全監(jiān)督卡執(zhí)行率達(dá)到100%。完成帶電搭接引流線、事故處理17處，規(guī)避大范圍停電17次。同時結(jié)合停電完成了六座變電站和兩座開閉所的設(shè)備清掃及35千伏崇高線、孟西線、中東線、中西線的登桿清掃消缺。完成了117下徐、159羅九和113興隆、140羅十六4條公網(wǎng)10千伏手拉手。完成了設(shè)備定級工作。完成了35千伏涇家線投運，實現(xiàn)了35千伏崇皇變分列運行。完成了35千伏姬家變接地網(wǎng)開挖大修。完成了110千伏孟村變35千伏∏段電壓互感器更換。完成了35千伏姬家變電站改造工程。㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，同比增長49%，實現(xiàn)利潤6000萬元，同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平20xx年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計單位協(xié)商，提前上報設(shè)備招標(biāo)計劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴建220KV間隔13個。認(rèn)真抓好安全大檢查工作春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。深入開展“安全性評價”活動去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。二、主要工作㈠夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定20xx年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級公司下達(dá)的考核計劃。在電能計量表安裝在逆變器交流輸出端的交流配電柜中，項目均采用供電部門提供的計量表，符合相關(guān)國家計量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到精準(zhǔn)、公平、合理的電流計量。項目一般采用合同能源管理模式，分享節(jié)能收益。用戶功率穩(wěn)定，市電補充光伏電力低于用戶功率部分，保證用電穩(wěn)定。如果電網(wǎng)供電回路出現(xiàn)逆功率現(xiàn)象，防逆流裝置立即限制逆變器輸出功率、或直接把光伏并網(wǎng)系統(tǒng)中的接入點斷開（控制點）。只有辦理過并網(wǎng)手續(xù)的光伏項目才被允許并入電網(wǎng)。第四篇：光伏電站常見問題光伏電站常見問題常見的屋頂結(jié)構(gòu)分為混凝土屋頂和彩鋼屋頂。參加反演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會議。負(fù)責(zé)電站安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理，負(fù)責(zé)調(diào)度操作和事故處理。檢查運行人員工作，及時解決執(zhí)行中存在的問題。測量計算工作要依據(jù)正確、方法科學(xué)、計算有序、步步校核、結(jié)果可靠。測量工作應(yīng)嚴(yán)格遵循自檢、互檢的作業(yè)程序，標(biāo)高控制按建筑50線放線。確定現(xiàn)場施工用料配合比。、指標(biāo)的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應(yīng)急預(yù)案。，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。、發(fā)放、使用、回收和處置進(jìn)行管理?！繇椖抠Y料員崗位職責(zé)。，建議并妥善保管技術(shù)檔案。，參與制定技術(shù)組織措施。39。，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進(jìn)行采購。，積極修舊利廢，把好39。◆項目材料員崗位職責(zé)。兩算對比39?！督y(tǒng)計法》和上級的報表制度，按時向建設(shè)單位報送工程進(jìn)度月報。◆項目預(yù)算員崗位職責(zé)，熟悉定額。負(fù)責(zé)對水暖施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理。負(fù)責(zé)對水暖施工材料、設(shè)備質(zhì)量方面的鑒定和數(shù)量的認(rèn)定，杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。抓好質(zhì)量管理，保證完成本專業(yè)各項質(zhì)量指標(biāo)。負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)資料的收集、整理，協(xié)助資料人員做好竣工資料的歸檔工作。制定電氣質(zhì)量管理措施，解決電氣施工中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)變更洽商的審核與實施。對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)管理責(zé)任。落實施工質(zhì)量責(zé)任制，搞好過程控制，制止違反施工程序的盲目蠻干行為。執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計劃，根椐施工進(jìn)度按時向生產(chǎn)經(jīng)理報下月的用料計劃。1保證現(xiàn)場各類機械的使用安全，使用手續(xù)齊全有效，協(xié)助機械管理員搞好現(xiàn)場機械的日常管理維護(hù)工作，對機械的使用安全負(fù)主要管理責(zé)任。所用勞務(wù)隊的各種手續(xù)齊全有效。每周組織項目專業(yè)負(fù)責(zé)人，和勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人參加的綜合檢查，針對指出的問題，填寫檢查記錄表，有處理意見，有專人復(fù)查，并對檢查效果負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工，參與施工計劃的編制，搞好成品保護(hù)。1做好計量、測量、試驗管理工作，材料設(shè)備合格分供方的審查工作。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定預(yù)控措施，發(fā)生重大質(zhì)量事故要及時上報。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的交底工作，并監(jiān)督檢查各級各部門的落實情況。、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作。，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。第二篇：光伏電站人員崗位職責(zé)◆項目經(jīng)理崗位職責(zé)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機構(gòu)人員構(gòu)成及工作職責(zé)（一）辦公室 主任：鄒顯樹成員：李華貴、李治國、徐軍工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項目建設(shè)的綜合管理、跟蹤服務(wù)，協(xié)助各項目工作組推進(jìn)項目建設(shè)期間的各項基礎(chǔ)工作。綜合管理組人員職責(zé)：負(fù)責(zé)各類會議的籌備、聯(lián)系、發(fā)通知、會場布置等工作；在項目領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下負(fù)責(zé)承辦項目立項、施工用地計劃和征地批復(fù)、環(huán)境保護(hù)評價及批復(fù)、水資源利用及水土保持評價、電網(wǎng)入網(wǎng)許可等各項目的批復(fù)文件；負(fù)責(zé)項目建設(shè)部的對內(nèi)、外聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)本項目的文字檔案（包括建設(shè)期間的技術(shù)資料、上級文件、會議紀(jì)要、內(nèi)部文件等）的管理；負(fù)責(zé)項目建設(shè)部對外的通訊、信息管理工作；負(fù)責(zé)項目建設(shè)期間的后勤及保衛(wèi)工作；三、生產(chǎn)運營準(zhǔn)備組： 生產(chǎn)運營準(zhǔn)備組人員配置：運行、檢修管理人員2人（具有3年以上電氣運行工作或管理經(jīng)歷，電氣專業(yè)大專及以上學(xué)歷）。電業(yè)安全工作規(guī)程187。（一）、工程技術(shù)人員職責(zé)：在項目領(lǐng)導(dǎo)小組及項目建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下以確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價為目標(biāo)。1制定工程投資控制的管理辦法、措施和預(yù)（結(jié)）算審核管理辦法并組織實施，負(fù)責(zé)工程執(zhí)行概算的編制報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；各分項工程施工圖預(yù)算編制及費用核算；參加工程竣工決算編制。1負(fù)責(zé)設(shè)備的訂貨、催交、驗收、出入庫、臺帳等的管理工作。負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理、安全管理、施工管理等工作。負(fù)責(zé)本項目系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)備的調(diào)研工作。第一篇：光伏電站部門崗位職責(zé)寧夏電力投資集團(tuán)公司太陽能光伏電站項目建設(shè)部工作職責(zé)寧夏電力投資集團(tuán)公司太陽能光伏電站項目建設(shè)部職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理本項目用地、電網(wǎng)入網(wǎng)許可、環(huán)境保護(hù)批復(fù)、水土保持批復(fù)等支持性文件。負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、設(shè)計聯(lián)絡(luò)等工作。以確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價為目標(biāo)。制定工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、造價、生產(chǎn)準(zhǔn)備等管理制度，確保完成工程建設(shè)經(jīng)營目標(biāo)。1負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司項目建設(shè)協(xié)調(diào)組工作安排，為使本項目工作自前期工作至工程建設(shè)竣工能夠延續(xù)進(jìn)行，計劃成立“工程技術(shù)組”、“綜合管理組”、“生產(chǎn)運營準(zhǔn)備組”等三個工作組，具體人員配置和職責(zé)如下：項目建設(shè)部各組職責(zé)：一、工程技術(shù)組： 工程技術(shù)組人員配置：土建專責(zé)1人（具有3年及以上的基建管理經(jīng)驗）、電氣一次專責(zé)1人（具有2年以上工作經(jīng)驗，能獨立進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修工作，大專及以上學(xué)歷）、電氣二次專責(zé)1人（具有2年以上工作經(jīng)驗，能獨立進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修工作，大專及以上學(xué)歷）、熱工自動化控制專責(zé)1人（具有2年以上工作經(jīng)驗，能獨立進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修工作，大專及以上學(xué)歷）、電氣專業(yè)物資管理人員1人。和171。對施工中的設(shè)計變更部分，負(fù)責(zé)及時與各方聯(lián)系并做好設(shè)計修改以及變更驗證的管理工作；1參與監(jiān)理單位組織并主持的施工圖會審；1協(xié)助施工監(jiān)理組織工程調(diào)度協(xié)調(diào)會和參加工程調(diào)度協(xié)調(diào)會，并按要求組織各專業(yè)實施計劃以及與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系；1經(jīng)常深入現(xiàn)場全盤掌握工程實際情況，及時協(xié)調(diào)解決施工中的問題；1負(fù)責(zé)對安裝、調(diào)試單位制定的有關(guān)工程項目的試驗方案及安全和技術(shù)措施進(jìn)行審定；1負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，參加竣工項目的試運行和驗收；1負(fù)責(zé)并組織單體工程項目的建筑、安裝的招標(biāo)工作及技術(shù)協(xié)議談判工作；1參加設(shè)備、裝置性材料、甲供材料的招標(biāo)工作及技術(shù)協(xié)議的談判工作和到貨點驗工作；1按工程計劃要求，下達(dá)零星工程委托單； 審核施工單位月工程量報表；2按計劃簽署工程及設(shè)備進(jìn)度款；2負(fù)責(zé)建設(shè)期間全廠的安全文明管理并參與對各參建單位的考核；2每月向項目建設(shè)協(xié)調(diào)組和項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報工程建設(shè)月報；2完成項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作；（二）、物資管理人員職責(zé)：在項目領(lǐng)導(dǎo)小組及項目建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建設(shè)期間本項目的設(shè)備、材料（含裝置性材料）采購管理工作；負(fù)責(zé)并組織本項目設(shè)備、裝置性材料、甲供材料的招標(biāo)工作及技術(shù)協(xié)議的談判工作和到貨驗收工作；負(fù)責(zé)并組織設(shè)備、材料（含裝置性材料）的到貨驗收工作；負(fù)責(zé)對設(shè)備、材料（含裝置性材料）的保管及與施工單位的交接工作；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料（含裝置性材料）的出、入庫工作；負(fù)責(zé)建立本項目建設(shè)期間的所有設(shè)備臺帳（包括辦公設(shè)備）；負(fù)責(zé)提供建設(shè)期間設(shè)備招標(biāo)與概算情況對比供領(lǐng)導(dǎo)決策；二、綜合管理組： 綜合管理組人員配置：外勤人員1人、擋案管理及內(nèi)勤人員1人、項目申報摧批人員1人（具有一定的公文寫作能力）。編制工程項目的招標(biāo)文件、組織工程項目的招標(biāo)、商務(wù)部分的談判、合同的簽訂；負(fù)責(zé)工程合同的管理工作；負(fù)責(zé)工程執(zhí)行概算的編制報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；各分項工程施工圖預(yù)算編制及費用核算；參加工程竣工決算編制；負(fù)責(zé)建立健全投資管理臺帳，定期出版概算執(zhí)行情況分析報告；深入了解市場材料價格，做好建安工程材料價格的審核和控制工作；工程進(jìn)度款的確認(rèn)與對外支付及確認(rèn)經(jīng)濟(jì)簽證費用；1深入現(xiàn)場對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行核對；參加工程竣工驗收工作；1負(fù)責(zé)定期填報各類基建投資報表和工程進(jìn)度情況報表，提供準(zhǔn)確的工程經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)；全面、及時、準(zhǔn)確的完成定期基建報表并上報有關(guān)部門；1負(fù)責(zé)收集整理定額資料，做好各類文件資料的保管