【正文】 第一篇：光伏電站部門崗位職責寧夏電力投資集團公司太陽能光伏電站項目建設部工作職責寧夏電力投資集團公司太陽能光伏電站項目建設部職責：負責辦理本項目用地、電網(wǎng)入網(wǎng)許可、環(huán)境保護批復、水土保持批復等支持性文件。完成本項目機構設置、人員配備，制定工作職責報領導小組批準執(zhí)行。參加初步可行性研究報告、可行性研究報告、初步設計等報告的審查工作。負責技術資料收集、設計聯(lián)絡等工作。負責本項目系統(tǒng)設置、設備的調研工作。建立健全各項管理制度，保證工程順利實施。編制本項目設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設備訂購等招標文件，組織招標、評標工作。以確保工程建設安全、提高工程質量、縮短建設工期、降低工程造價為目標。負責工程項目的技術管理、安全管理、施工管理等工作。負責和參與本工程的施工單位、監(jiān)理單位、設計院、調試單位、制造商等的技術工作聯(lián)系。負責并組織本項目設備、施工、服務等方面中標單位的技術協(xié)議條款談判及合同簽訂工作。制定工程建設安全、質量、工期、造價、生產準備等管理制度，確保完成工程建設經(jīng)營目標。1負責設備的訂貨、催交、驗收、出入庫、臺帳等的管理工作。1定期向項目建設協(xié)調組和項目建設領導小組等有關領導上報工程建設情況。1定期提供建設期間工程建設投資與概算情況對比供領導決策。1負責本項目的生產準備、生產人員的招聘、培訓工作。1制定工程投資控制的管理辦法、措施和預（結）算審核管理辦法并組織實施，負責工程執(zhí)行概算的編制報集團公司批準后執(zhí)行；各分項工程施工圖預算編制及費用核算；參加工程竣工決算編制。1負責定期填報各類基建投資報表和工程進度情況報表，提供準確的工程經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)；全面、及時、準確的完成定期基建報表并上報有關部門。1負責本項目的文字檔案（包括建設期間的技術資料、上級文件、會議紀要、內部文件等）的管理。根據(jù)集團公司項目建設協(xié)調組工作安排，為使本項目工作自前期工作至工程建設竣工能夠延續(xù)進行，計劃成立“工程技術組”、“綜合管理組”、“生產運營準備組”等三個工作組，具體人員配置和職責如下：項目建設部各組職責：一、工程技術組： 工程技術組人員配置：土建專責1人（具有3年及以上的基建管理經(jīng)驗）、電氣一次專責1人（具有2年以上工作經(jīng)驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、電氣二次專責1人（具有2年以上工作經(jīng)驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、熱工自動化控制專責1人（具有2年以上工作經(jīng)驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、電氣專業(yè)物資管理人員1人。（一）、工程技術人員職責：在項目領導小組及項目建設部的領導下以確保工程建設安全、提高工程質量、縮短建設工期、降低工程造價為目標。負責工程項目的技術管理、安全管理、施工管理等工作；參加本項目可行性研究報告審查、設備調研、技術資料收集、初步設計審查、設計聯(lián)絡等工作；負責和參與本工程的施工單位、監(jiān)理單位、設計院、調試單位、制造商等的技術工作聯(lián)系；負責各專業(yè)間的技術協(xié)調及施工技術方案的審核工作；制定各技術專業(yè)工程管理制度并負責貫徹實施；制定工程項目安全文明生產管理制度，負責施工安全方案的審核和現(xiàn)場安全文明生產的管理工作；制定工程項目質量、安全獎懲考核制度并負責貫徹實施；負責貫徹執(zhí)行國家有關電力建設的方針政策、法規(guī)、171。電力工業(yè)技術管理法規(guī)187。和171。電業(yè)安全工作規(guī)程187。；嚴格執(zhí)行國家有關電力工程質量管理規(guī)定和各專業(yè)質量驗收評定標準，參與工程質量監(jiān)督、檢查、評定、驗收、驗證，協(xié)助和監(jiān)督施工監(jiān)理搞好工程質量管理工作；收集工程建設科技信息，對工程建筑、設備及系統(tǒng)的施工、安裝工藝進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調提出改進意見；1督促設計、施工、監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行合同。及時掌握工程動態(tài)，對施工中出現(xiàn)的質量、安全事故除及時向主管領導匯報外，應按工程管理規(guī)定及時組織設計、監(jiān)理、制造商工代會同施工單位進行分析，做好分析記錄、鑒定和處理工作。對施工中的設計變更部分，負責及時與各方聯(lián)系并做好設計修改以及變更驗證的管理工作；1參與監(jiān)理單位組織并主持的施工圖會審；1協(xié)助施工監(jiān)理組織工程調度協(xié)調會和參加工程調度協(xié)調會，并按要求組織各專業(yè)實施計劃以及與相關部門進行聯(lián)系；1經(jīng)常深入現(xiàn)場全盤掌握工程實際情況，及時協(xié)調解決施工中的問題；1負責對安裝、調試單位制定的有關工程項目的試驗方案及安全和技術措施進行審定；1負責對工程進度計劃的執(zhí)行情況進行督促檢查，參加竣工項目的試運行和驗收；1負責并組織單體工程項目的建筑、安裝的招標工作及技術協(xié)議談判工作；1參加設備、裝置性材料、甲供材料的招標工作及技術協(xié)議的談判工作和到貨點驗工作；1按工程計劃要求，下達零星工程委托單； 審核施工單位月工程量報表；2按計劃簽署工程及設備進度款；2負責建設期間全廠的安全文明管理并參與對各參建單位的考核；2每月向項目建設協(xié)調組和項目建設領導小組等有關領導上報工程建設月報；2完成項目建設領導小組交辦的其它工作；（二）、物資管理人員職責：在項目領導小組及項目建設部的領導下負責建設期間本項目的設備、材料（含裝置性材料）采購管理工作；負責并組織本項目設備、裝置性材料、甲供材料的招標工作及技術協(xié)議的談判工作和到貨驗收工作；負責并組織設備、材料（含裝置性材料）的到貨驗收工作；負責對設備、材料（含裝置性材料）的保管及與施工單位的交接工作；負責設備、材料（含裝置性材料）的出、入庫工作；負責建立本項目建設期間的所有設備臺帳（包括辦公設備）；負責提供建設期間設備招標與概算情況對比供領導決策；二、綜合管理組： 綜合管理組人員配置：外勤人員1人、擋案管理及內勤人員1人、項目申報摧批人員1人（具有一定的公文寫作能力）。綜合管理組人員職責：負責各類會議的籌備、聯(lián)系、發(fā)通知、會場布置等工作；在項目領導小組指導下負責承辦項目立項、施工用地計劃和征地批復、環(huán)境保護評價及批復、水資源利用及水土保持評價、電網(wǎng)入網(wǎng)許可等各項目的批復文件；負責項目建設部的對內、外聯(lián)系工作；負責本項目的文字檔案（包括建設期間的技術資料、上級文件、會議紀要、內部文件等）的管理；負責項目建設部對外的通訊、信息管理工作；負責項目建設期間的后勤及保衛(wèi)工作；三、生產運營準備組： 生產運營準備組人員配置：運行、檢修管理人員2人（具有3年以上電氣運行工作或管理經(jīng)歷，電氣專業(yè)大專及以上學歷）。負責本項目的生產準備工作；負責本項目生產人員的招聘、培訓工作；負責收集所有設備的資料并編制設備運行、檢修規(guī)程；負責組織生產人員熟悉生產系統(tǒng)的每一個工藝流程；負責本項目生產、生活、消防系統(tǒng)的系統(tǒng)圖繪制工作；嚴格執(zhí)行國家有關電力工程質量管理規(guī)定和各專業(yè)質量驗收評定標準，參與工程質量監(jiān)督、檢查、評定、驗收、驗證，協(xié)助工程技術部門搞好工程質量管理工作；嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司啟動驗收規(guī)程參與工程試運轉及啟動前的一切驗收工作；負責檢查驗收機組啟動前的一切安全措施（包括設備、安裝、土建等、調試等）；負責調試、試運方案的審核，全過程參加調試、試運行；1完成領導交辦的其它工作；根據(jù)項目進展情況，在項目初步設計審查通過后，及時成立生產經(jīng)營班子。在建設期，還應有計經(jīng)人員、財務管理人員，其主要職責如下： 計經(jīng)人員職責：全面貫徹執(zhí)行國家、地方、電力部門關于工程造價管理及有關定額方面的政策和規(guī)定；制定工程投資控制的管理辦法、措施和預（結）算審核管理辦法并組織實施；負責編制工程基建計劃，對計劃執(zhí)行情況組織分析，并提出改進措施；負責編制工程建設年度、季度計劃；負責建安工程的招標組織和管理工作。編制工程項目的招標文件、組織工程項目的招標、商務部分的談判、合同的簽訂；負責工程合同的管理工作；負責工程執(zhí)行概算的編制報集團公司批準后執(zhí)行；各分項工程施工圖預算編制及費用核算；參加工程竣工決算編制；負責建立健全投資管理臺帳，定期出版概算執(zhí)行情況分析報告；深入了解市場材料價格，做好建安工程材料價格的審核和控制工作；工程進度款的確認與對外支付及確認經(jīng)濟簽證費用；1深入現(xiàn)場對工程進度完成情況進行核對；參加工程竣工驗收工作；1負責定期填報各類基建投資報表和工程進度情況報表，提供準確的工程經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)；全面、及時、準確的完成定期基建報表并上報有關部門；1負責收集整理定額資料，做好各類文件資料的保管歸檔工作； 財務人員職責：在集團公司領導下負責本項目的資金籌措和管理；按照合同條款在主管領導的簽字后經(jīng)法人代表批準支付工程、設備、材料等款項；每月給上級主管部門、領導及主管部門上報建設期間的財務報表；每月給上級主管部門、領導及主管部門上報工程、設備、材料等付款情況；負責建立建設期間的固定資產臺帳；負責本項目的日常財務管理工作； 為認真貫徹落實市委、市政府關于項目建設工作的有關精神，進一步加強對全市文化建設項目的領導，提高項目建設管理力度和綜合水平，經(jīng)局長辦公研究，成立“都江堰市文化廣電新聞出版局項目建設工作領導小組”，組成人員如下： 組 長：鄒顯樹副組長：彭華強、周婷婷、高爾君、劉靜領導小組下設辦公室、綜合協(xié)調組、目標督查組、財務保障組，負責各項工作的推進實施。一、領導小組下設機構人員構成及工作職責（一）辦公室 主任：鄒顯樹成員：李華貴、李治國、徐軍工作職責：負責項目建設的綜合管理、跟蹤服務，協(xié)助各項目工作組推進項目建設期間的各項基礎工作。（二）綜合協(xié)調組 組長：周婷婷 成員：楊勇、江楊工作職責：負責項目建設期間的綜合協(xié)調和各項后勤保障工作。（三）目標督查組 組長：周婷婷 成員：張家權、王岷工作職責：負責項目建設工作目標的監(jiān)督檢查。（四）財務保障組 組長：鄒顯樹 成員：柯平、艾珍工作職責：負責項目建設經(jīng)費的申請及財務管理，制定資金使用計劃，保障資金合理使用。第二篇：光伏電站人員崗位職責◆項目經(jīng)理崗位職責《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。，包括施工進度網(wǎng)絡計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，并嚴格執(zhí)行。，加強成本核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。，組織制定本項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產等目標的實現(xiàn)。、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計?！繇椖恐鞴軑徫宦氊?建議保留)，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。◆項目技術負責人崗位職責負責項目部全面技術管理工作，負責處理好各分部分項工程交叉施工中的技術問題，對搞好施工安全、技術負直接管理責任。組織工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄。負責編制項目施工組織設計和專項施工方案（含專項安全施工方案），報公司審批后再組織施工。負責施工組織設計的交底工作，并監(jiān)督檢查各級各部門的落實情況。規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局，負責規(guī)劃編制施工現(xiàn)場平面布置圖。組織對在施工程質量定期進行檢查評議。參加對質量事故的調查處理，負責事故處理技術方案的編制。對施工中容易出現(xiàn)的質量問題制定預控措施，發(fā)生重大質量事故要及時上報。負責工程項目的設計變更，材料使用等技術文件的處理工作。審批分包商的施工方案。監(jiān)督總體方案的實施。負責推廣應用“四新”技術，負責資料的收集、整理、撰寫施工技術總結。1組織關鍵工序的檢查驗收工作，安全防護設施設備的驗收工作，負責對特殊及關鍵部位的施工進行安全技術交底。1負責組織樣板間、樣板段的施工，項目組織驗收合格后，再報公司組織驗收同意后再進行下道工序。1負責現(xiàn)場塔吊、外用電梯、物料提升機、吊籃等租賃安裝單位資質、安裝驗收手續(xù)、和施工拆、裝方案的審查。1做好計量、測量、試驗管理工作，材料設備合格分供方的審查工作。◆生產經(jīng)理崗位職按時編制月進度計劃上報公司。負責編制分部分項施工進度計劃,和階段性勞動力使用計劃。負責組織、協(xié)調各分包單位落實生產進度計劃，主持各種生產會議，對施工工期負直接領導責任。嚴格按照質量標準和施工組織設計要求組織施工，參與施工計劃的編制，搞好成品保護。掌握實物工程量和形象進度情況，建立工程臺帳，按時完成統(tǒng)計報表工作。負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，并對做好這項工作負直接管理責任，支持安全員的日常管理工作。主持召開項目部每周一次的工程例會，主要內容；（安全、質量、計劃、進度、勞務等）包括其它管理內容，每次會議都要作好記錄，備查。每周組織項目專業(yè)負責人，和勞務隊負責人參加的綜合檢查，針對指出的問題，