【正文】 配和彌補虧損、增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)績目標和公司工作報告，財務預算、決算，從事高風險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構(gòu)設置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，涉及公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；業(yè)績考核、薪酬分配方案、基本工資制度和各項獎金使用，以及其它涉及職工切身利益的重大事項；公司黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設的重要決定和重要部署，思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化、群團工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項；公司維護穩(wěn)定工作重大事項；其他重大決策事項。對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應當聽取職工群眾的意見和建議。堅持民主決策。堅持集體決策。堅持科學決策。三、決策原則“落實“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：堅持依法決策。（二）領導班子要堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬公司“三重一大”事項，都要集體討論決定，保證黨的路線方針政策、國家的法律法規(guī)和上級的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。要堅持務實高效，保證決策的科學性；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。國有企業(yè)要健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。中共豐臺區(qū)新村社區(qū)衛(wèi)生服務中心 2011年3月10日第三篇：三重一大實施方案國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度相關資料一、指導思想和基本原則（一）以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》部署，落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和責任追究為重點，進一步推進國有企業(yè)“三重一大”決策制度的貫徹落實。六、其他事項（一）中心過去相關規(guī)定如與本制度相抵觸的，以本制度為準。（三）領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究有關人員的相應責任。五、責任追究（一）監(jiān)察部門對執(zhí)行“三重一大”制度工作負總責；黨政“一把手”為第一責任人，帶頭執(zhí)行民主集中制，切實抓好“三重一大”集體決策制度的組織實施；班子成員要認真落實集體領導下的分工負責制。各班子成員應根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本辦法的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。辦公室對決策“三重一大”事項執(zhí)行情況實行監(jiān)督反饋制度，負責跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負責人和領導班子報告。，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子報告；未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。（五）實施階段1.“三重一大”事項經(jīng)領導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。（4）領導班子會議研究通過。（2）財務負責人審查，簽署審查意見。（3）凡重大項目招標，需要進行全面考察，寫出考察論證報告，監(jiān)察部門負責監(jiān)督。重大項目安排（1）通過職能科室立項報告—分管中心領導—中心主任—領導班子會議的流程，提出立項報告。重要人事任免根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定，選拔任用干部，采取民主推薦與組織任命相結(jié)合的選拔方式進行，其主要程序是：擬定公布職數(shù)—公開報名—資格審查—競聘演講—民主測評—組織考察—任前公示—由黨政領導進行任前談話—發(fā)布任命文件。（2）提交中心例會研究決定，下發(fā)實施方案。集體決策時的討論和表決情況要要逐一記錄在案，相關科室要做好會議文件、記錄等資料的歸檔工作。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應按照規(guī)定方式進行表決。會議決定多個事項時，應逐項表決。，最后發(fā)表意見。“三重一大”事項的會議上，班子成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。，必須嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》規(guī)定的程序進行?！叭匾淮蟆笔马椬h題須經(jīng)分管領導同意后,再提請本級領導班子會議審議確定?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。對專業(yè)性、技術性較強的事項，必要時應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對與人民群眾利益密切相關的事項，應實行聽證或網(wǎng)上公示制度，擴大人民群眾參與度。三、決策程序（一）醞釀決策。（三）、重大項目安排：中心發(fā)展和基本建設規(guī)劃；安裝工程項目；物資材料、固定資產(chǎn)（含醫(yī)療設備及一次性醫(yī)療用品）。中級及以上專業(yè)技術職務人員的聘用。其它應當提交討論的重要問題。國內(nèi)外重大合作交流事項以及選拔派遣員工進修等。財務預算、人員招聘用人計劃、醫(yī)療設備及固定資產(chǎn)采購計劃。部門和科室崗位設置、調(diào)整及人員編制。二、決策范圍（一）、重大決策類：中心的辦院方針、指導思想，中心和科室規(guī)劃、人才培養(yǎng)目標。（六）合法原則：不得違反國家法律法規(guī)。（五）堅持責任追究的原則。（四）堅持規(guī)定流程辦理的原則。（三）堅持實事求是的原則。（二）堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合的原則。一、實施原則（一）堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。上級單位頒布有關的與本辦法不符的新規(guī)定，以上級單位新頒布的規(guī)定為準。第二十二條 責任追究主要依據(jù)職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。第二十條要加強決策的考核評價工作，健全決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。第十八條 “三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，應當作為黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容和單位領導人員經(jīng)濟責任審計的重點事項；作為民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容；作為廠務公開的重要內(nèi)容，除按照國家法律法規(guī)和有關政策應當保密的事項外，在適當范圍內(nèi)公開。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。第五章 監(jiān)督檢查和責任追究第十六條 公司黨政主要領導為實施本辦法的主要責任人。（二）公司人事行政部應定期開展公司管理干部考核工作，對發(fā)生違紀違規(guī)錯誤或不能勝任本職工作的，向公司黨支部提出調(diào)整的建議。會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應當完整、詳細記錄并存檔備查。（七）黨支部會議記錄應送未到會黨支部成員閱。（五）對討論中意見分歧較大或有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。討論重要人事任免，應有三分之二以上黨支部成員到會方能舉行；黨支部成員因故不能參加會議，應在會前向會議主持人請假，其意見和建議可用書面形式表達。（二）黨支部會議召開前，應當提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關材料，黨政主要領導對有關任免事項進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。（五）重要人事任免材料交公司黨支部領導后，按照公司黨支部領導的指示，提交公司黨支部會議審議，或進行重新考察，或作調(diào)整。（三）公司人事行政部按照上級規(guī)定和公司干部管理規(guī)定，負責任免事項的前期考察工作，并向公司黨支部提交重要人事任免的各項材料。第十三條 重要人事任免的提議、考核、審議程序（一