20xx年會(huì)主持串詞-文庫(kù)吧資料
2024-10-15 14:22本頁(yè)面
【正文】 。因?yàn)?，今天我們?nèi)嗤瑢W(xué)要一起為xxxx同學(xué)慶祝生日?！弊屛覀冇姓?qǐng)農(nóng)夫南山工廠廠長(zhǎng)助理 陳偉棟 帶來(lái)他的快樂(lè)理論《讓成就和快樂(lè)與工作同行》第三篇：生日會(huì)主持串詞生日會(huì)主持串詞生日會(huì)主持串詞由管理資料網(wǎng)整理，生日代表著自己長(zhǎng)大了一歲，在成長(zhǎng)的路上經(jīng)歷了快樂(lè)，痛苦等等感情，以下是小編為大家整理的生日會(huì)主持串詞生日會(huì)主持串詞敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)們，大家上午好!冬日的暖陽(yáng)灑落在我們的身上，溫柔的清風(fēng)拂過(guò)我們的臉龐，歡樂(lè)的笑聲回蕩在我們的耳旁。作為一名服務(wù)公司近十年的員工，對(duì)基層員工的渴望與要求應(yīng)該是很了解的。有請(qǐng)代言人郝思坤，帶來(lái)李林的《使命與責(zé)任》1《讓成就和快樂(lè)與工作同行》快樂(lè)的工作，工作的快樂(lè)，這是公司一直努力營(yíng)造的工作氛圍。管理松懈，工作拖拉。1《使命與責(zé)任》又一篇關(guān)于使命和責(zé)任的文章。他們已經(jīng)是真正的知識(shí)管理時(shí)代。我想中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)和日本國(guó)家足球隊(duì)的差距就在這里。還想起我的一位前輩對(duì)我說(shuō)，及時(shí)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是讓員工能夠真正內(nèi)心接受你的建議，并在行動(dòng)上做出改變，而不僅僅是依靠自己的權(quán)威。有人留言：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中怎樣發(fā)揮作用？作為財(cái)務(wù)部門管理者的作者通過(guò)他的論述告訴了我們基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，給出決策建議多么重要又有人留言：三句不離本行！分析精辟 甚至有人還留言：不愧為德魯克大師正宗嫡傳是誰(shuí)的佳作呢？這篇佳作就是農(nóng)夫財(cái)務(wù)中心經(jīng)理 江曉冬的《利潤(rùn)是一種最低限度，而不是最高限度》 我們有請(qǐng)委托代言人趙春芳1《承擔(dān)起自己的責(zé)任》審計(jì)稽查部稽查專員 黃定鎬看了這篇文章，感想如下：管理者對(duì)下屬的關(guān)懷是最重要的，尤其是了解員工的思想，及時(shí)溝通。讓我們有請(qǐng)代言人鄭孜，帶來(lái)農(nóng)夫桶裝水中心總監(jiān)陳倩的《創(chuàng)新決定未來(lái)》《管理——使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》讀書心得北京萬(wàn)泰公司對(duì)這次讀書活動(dòng)也很投入，積極參與，帶來(lái)了多篇佳文，我們選取了北京萬(wàn)泰開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理 喬杉的作品，作者通過(guò)對(duì)理論界提出的三個(gè)理論的學(xué)習(xí)，思考人員管理的出路，很有代表性，讓我們一起來(lái)感受下，有請(qǐng)代言人王豫川《管理者的思考》這是一篇被評(píng)價(jià)為很實(shí)在的文章：“多相信眼睛而少相信耳朵，多做少說(shuō)且善于觀察，作風(fēng)務(wù)實(shí)這就是我的性格”我們從作者的這些字眼中，可以感受到一名銷售員背負(fù)著希望到戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)始打硬仗到收獲戰(zhàn)果這個(gè)過(guò)程?！毕旅媾c大家分享的文章，是所有數(shù)百篇佳文中最長(zhǎng)的，足足24頁(yè)A4紙。每到年底，銷售部門永遠(yuǎn)是最忙的，在一線工作的王總，也不能與我們面對(duì)面的來(lái)分享她的想法，委托代言人袁其芳，同樣帶來(lái)精彩的演講，《著眼于07年規(guī)劃》，有請(qǐng)！《創(chuàng)新決定未來(lái)》“三星電子的目標(biāo)是非常明確的，而且，發(fā)展到今天，三星電子在企業(yè)管理這項(xiàng)系統(tǒng)工程中沒(méi)有任何明顯的弱項(xiàng)，相反，在很多地方，它總會(huì)比大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)，而且，它很倔、很執(zhí)著，長(zhǎng)期地把強(qiáng)的那么一點(diǎn)點(diǎn)保持了下來(lái)。作者藥業(yè)浙江大區(qū)經(jīng)理 王菊慧，她認(rèn)為：“作為一名大區(qū)的管理者在制定各項(xiàng)目標(biāo)時(shí)，就書中而言往往需要進(jìn)行三種平衡；目標(biāo)必須同可以達(dá)到的利潤(rùn)率相平衡；目標(biāo)必須在近期需要和遠(yuǎn)期需要之間求得平衡；必須在各種目標(biāo)之間求得平衡,就07年預(yù)算規(guī)劃，我們必須使銷售指標(biāo)在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)有更大增加，達(dá)到應(yīng)有的市場(chǎng)份額。比如，文中關(guān)于“我們這一階段內(nèi)的學(xué)習(xí)重心可能不是創(chuàng)新”的體會(huì)以及“一直很羨慕兩個(gè)可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)”，“我們?cè)趫?zhí)行上也找一個(gè)明顯的目標(biāo)對(duì)手”的想法等，就很有作者個(gè)人的獨(dú)立見(jiàn)解?！币舱且?yàn)檫@樣，在網(wǎng)上有人點(diǎn)評(píng)道：“作為一個(gè)沒(méi)有管理實(shí)踐的員工，作者對(duì)管理的理解與認(rèn)識(shí)是樸素的，但也恰恰是管理者易忽略、欠缺的。《德魯克帶給我們什么》德魯克帶給我們什么？朵而（北京）有限公司 行政總監(jiān) 莊清 向我們提出了這樣一個(gè)問(wèn)題，在她的文中所關(guān)注的幾點(diǎn)，也正是我們公司需要關(guān)注和提升的?！蹲x彼得．德魯克書有感》“如何正確運(yùn)用在于理解和結(jié)合實(shí)際；在于承認(rèn)我們的管理處于相對(duì)落后的狀態(tài)，還有許多需要改進(jìn)的地方；更
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