20xx年安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理責(zé)任書-文庫吧資料
2024-10-15 14:16本頁面
【正文】 置明顯的安全警示標志。，有權(quán)拒絕使用不合格勞保用品。㈤、安全設(shè)施，結(jié)合企業(yè)實際情況制定公司勞保制度和發(fā)放標準，并保質(zhì)按期發(fā)放。不斷完善全體員工的勞動保障措施。、安全檢查記錄、事故整改記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、周二安全活動記錄、職工培訓(xùn)記錄，健全“三級”安全教育卡、“三品”領(lǐng)用臺帳、事故登記臺帳和職工檔案。㈣、基礎(chǔ)工作、礦山總布置圖、礦井井上、井下對照圖，礦井、巷道、采場布置圖，通風(fēng)、防排水系統(tǒng)圖，避災(zāi)線路圖等圖紙。（礦）長、安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章作業(yè)，督促檢查班組、崗位安全責(zé)任的落實。，對存在的安全問題應(yīng)主動進行整改，并將檢查、整改情況記錄在案。㈢、監(jiān)督檢查。，每周二堅持開展一次安全活動，逐步提高全體員工的安全意識和安全防范能力。，上崗前必須進行嚴格的“三級”安全教育和培訓(xùn)。掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高員工的安全生產(chǎn)意識。，嚴禁將劇毒、易燃、易爆物品混裝混放，不得在作業(yè)現(xiàn)場或非存放點存放劇毒、易燃易爆物品。、易燃易爆物品從采購、運輸、貯存、使用要建立完善的制度和規(guī)程。四、綜合管理㈠、規(guī)章制度。、綜治管理。㈡、社會治安綜合治理目標重大刑事案件：0起；職工違法犯罪率（治安拘留以上）%；刑事案件發(fā)案率：%；單位內(nèi)部矛盾糾紛的處理成功率達100%，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件、集體上訪和群歐性惡性事件的發(fā)生；二、基本原則和要求“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。一、安全生產(chǎn)與社會治安綜合治理管理目標㈠、安全生產(chǎn)目標1．重、特大事故：0起；死亡事故：0起； 2．工傷事故重傷率：%以內(nèi)； 3．杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生。責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)人變動，由繼任人履行本負責(zé)人。七、加強信息反饋工作，各項目部發(fā)生的重要事件，綜治及安全生產(chǎn)工作的安排部署、落實情況要及時上報。五、嚴格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、利用多種形式認真開展普法、治安綜合治理、“六防”宣傳教育工作，提高施工人員學(xué)法、懂法、守法、用法和治安防范意識，積極參與與社會治安綜合治理，注意總結(jié)推廣綜治工作典型。二、組織開展各類矛盾糾紛排查調(diào)處活動，使排查調(diào)處率達100%，%，防止矛盾激化，維護好項目內(nèi)部的穩(wěn)定及人員、機械安全。建設(shè)單位：（蓋章）施工單位：（蓋章）第三篇：社會治安綜合治理及安全生產(chǎn)工作責(zé)任書社會治安綜合治理及安全生產(chǎn)工作責(zé)任書根據(jù)上級指示精神，結(jié)合公路建設(shè)項目的實際情況，現(xiàn)提出公路工程施工過程中社會治理及安全生產(chǎn)工作目標如下：一、認真貫徹省委“黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)、群眾參與、齊抓共管”的綜合治理工作思路，結(jié)合工程施工管理實際情況，各項目部一把手（項目經(jīng)理）為第一負責(zé)人，親自抓、負全責(zé)；主管副經(jīng)理為第二責(zé)任人，具體抓。八、對治安綜治及安全生產(chǎn)措施不落實、不到位，發(fā)生重大治安案件及安全生產(chǎn)事故的，其項目部負責(zé)人三年內(nèi)不得在項目建設(shè)中擔(dān)任項目負責(zé)人。六、加強項目各基層組織建設(shè)，發(fā)揮好第一道防線，落實人防、物防、技防相配套的防范機制，層層簽訂綜治及安全生產(chǎn)“責(zé)任目標”，形成縱向到底、橫向道邊的目標管理網(wǎng)絡(luò)。四、加強項目部各類人員的治安管理，杜絕施工期間刑事案件的發(fā)生。杜絕非正常死亡，嚴防火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、治安等事故發(fā)生。各工地必須成立綜合治理及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組必須堅持月例會制度，研究本單位的綜合治理及安全生產(chǎn)工作。四、本責(zé)任書一式二份，公司與部門各執(zhí)一份。，不能按時整改且無正當(dāng)理由的，扣除部門當(dāng)月考核5分。，扣除部門當(dāng)月考核分10分。三、考核獎懲辦法，每月由站場管
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