【正文】 ，緊扣目標任務，注意在“細”字上做文章，盡量把工作中可能的制約因素考慮得充分，把應對措施謀劃得周到，堅持每一階段、每個環(huán)節(jié)、每項工作都始終堅持高標準、嚴要求，并針對過程中不同情況的特殊性，制訂科學的工作方法，有計劃有目的地開展普查工作，用行動實踐了“精準是我們基本要求，服務是我們最高目標”的宗旨。針對工作團隊中，青年人多，思想活躍，可塑性強的特點，還經(jīng)常組織大家開展一些專題討論與學習，以充分調動青年人的工作積極性與創(chuàng)造性。在加強學習實踐的同時，還把強化內部管理作為工作的重中之重，各項規(guī)章制度長抓不懈，管理體制措施落實到位。XX單位始終把建設學習型青年文明號作為開展工作的立足點。二、創(chuàng)建口號在工作開展中，在青年文明號活動開展中，XX單位結合工作實際，提出了“精準是我們基本要求，服務是我們最高目標”的口號。在工作中時刻本著“服務熱情、態(tài)度認真、計算細致、結果準確、責任到人”的工作原則，積極發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅的工作作風，遇到矛盾不回避，遇到困難不畏懼，以積極負責的態(tài)度，開拓進取的精神，不斷打開工作的新局面。2008年共有員工62名，平均年齡28歲，是活躍在XX工作一線一支能吃苦，敢打硬仗，講奉獻的青年隊伍。主要圍繞青年人無私奉獻做文章。借此宜巴指揮部青年文明號評選活動，項目全體參建人員將繼續(xù)發(fā)揚“五加二、白加黑”的工作精神，在危機中搶抓機遇，在逆境中奮勇前進，在急、難、險、重等重要工作任務面前發(fā)揚拼搏精神，團結一心，以廣大團員青年為龍頭，實現(xiàn)管理一流、服務一流、人才一流、業(yè)績一流的綜合目標，努力做好各項工作，確?！皟?yōu)質、高速完成宜巴高速”的整體目標，確保實現(xiàn)廳級、省級青年文明號的目標。青年員工更是一個比一個熱情高，大家紛紛捐出100元、200元、300元，為西南災區(qū)獻出自己的一分愛心，黨員還積極繳納了特殊黨費。項目通過力所能及的幫扶活動，得到了當?shù)厝罕姷姆e極支持，項目快速的完成了拆遷工作，為早日施工打下了基礎。四、關心地方群眾實際困難，開展各項幫扶活動，積極主動為西南災區(qū)捐款2009年8月，宜巴24標全線開始清表、修便道、修水溝，項目部和當?shù)厝罕娪辛溯^為全面的接觸。每個月項目部黨支部，團支部都組織廣大黨、團員職工進行一次衛(wèi)生大掃除，建立良好的駐地環(huán)境。項目開展了豐富多彩的文體活動，聯(lián)合溪丘灣鄉(xiāng)政府組織開展了首屆溪丘灣鄉(xiāng)“高速杯”籃球賽，增進了同當?shù)卣挠颜x，提高了項目部的外部形象。其次項目領導班子鼓勵項目員工多考證件，多參加各種途徑的學習和培訓，不斷的增長個人知識，提高個人能力。通過一系列活動的開展，項目部形成了“比、學、趕、幫、超”濃厚的學習氛圍，涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的青年崗位技術和業(yè)務學習能手。（二）、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務技能，鼓勵再次教育。項目部黨支部、團支部通過組織員工定期和不定期政治理論學習、黨課學習，讓員工受到深刻的愛黨、愛國、愛企教育。為此，項目黨、團支部將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)建青年文明號”的根本目標和落腳點，把創(chuàng)建活動與培養(yǎng)青年崗位能手有機的結合起來，以人為本，不斷提高全體員工綜合素質。三、關心團員青年的生活和成長，積極主動開展各項活動，實現(xiàn)人才效益最大化。針對王家灣滑坡體，項目部積極同設計單位溝通，制定了實際可行的處治方案。針對這個目標，項目班子成員帶領團員青年，成立了QC活動小組，一同想法設法在施工工藝上積極創(chuàng)新，力爭完成指揮部下達的標準化施工《關于不良地質和特殊巖土地段隧道施工》的課題。其次，在控制好安全、質量、環(huán)保、進度管理的同時，項目上的團員青年充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)工藝上的創(chuàng)新。項目成立了環(huán)保領導小組，按照指揮部建設綠色宜巴的宗旨，貫徹宜巴環(huán)境保護精神，項目制定環(huán)保措施，完成了各項環(huán)保指標。截止目前，各分部分項施工任務都控制在節(jié)點工期前。項目部制訂了詳盡的施工網(wǎng)絡計劃，確定了項目的關鍵線路，將關鍵線路落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)，并根據(jù)總任務、總工期確定年、季、月、周施工進度計劃，以周保月，以月保季，以季保年，確保工程按計劃有序推進。質量小組要求團員青年帶頭組織技術人員認真學習設計圖紙、文件，充分理解設計意圖，嚴格按設計圖紙和技術規(guī)范組織施工。截止目前，項目已安全生產(chǎn)243天，安全可控。第二、建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立安全獎罰制度。成立了安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理擔任組長，常務副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全部長為副組長，各部室、各工區(qū)負責人及專、兼職安全員為成員。要把一個項目管理好，樹立項目的品牌效應，最基本的就是要實現(xiàn)項目的質量、安全、環(huán)保、進度的全面管理，以安全、質量、環(huán)保、進度為紐帶，帶動團員青年的主觀能動性和積極性。通過各種辦法的制定，項目部青年同志，團結一致，奮戰(zhàn)激情提高，創(chuàng)“號”活動得到了很好的實施。項目將創(chuàng)“號”工作納入到項目管理之中，實行目標管理，通過層層分解，進行量化、細化和規(guī)范化的過程管理。爭創(chuàng)小組始終堅持以真誠為本、以奉獻為榮，大力開展了一系列爭創(chuàng)活動，激勵了全體員工奮戰(zhàn)熱情。一、成立爭創(chuàng)領導小組，建立爭創(chuàng)目標，制定創(chuàng)“號”方案和制度從2009年7月，項目部進場以來就一直以爭創(chuàng)青年文明號為目標，成立了剛毅突擊隊，并以提高年輕員工素質為核心，以“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”為建設理念，成立了以項目經(jīng)理呂冰心同志任組長，項目常務副經(jīng)理單慶文同志、生產(chǎn)副經(jīng)理胡志喬同志、總工王文江同志為副組長的宜巴24標爭創(chuàng)宜巴指揮部青年文明號領導小組。宜巴24標項目部現(xiàn)有管理人員17人。2009年7月，響應宜巴指揮部跑步進場的號召，項目全體員工在項目領導班子帶領下，克服征地難、材料難及施便道難等實際情況，眾志成城，群里群策，日夜奮戰(zhàn)在宜巴高速路施工一線上，為及早打開施工高潮局面打下了基礎。本項目采用設計速度80km/h的四車道高速公路標準。但我們堅信，生活在這塊熱土上的營業(yè)廳的員工們，一定會弘揚“正德厚生、臻于至善”的文化理念，牢記為人民服務的宗旨，以燦爛的笑容和周到的服務贏得廣大客戶的滿意，為中國移動“三個文明”建設做出更多的貢獻，讓中心營業(yè)廳這朵“青年文明號”之花開得更加嬌艷、更加美麗、更加璀璨！第三篇：青年文明號事跡建優(yōu)質工程育優(yōu)秀人才爭創(chuàng)青年文明號宜巴24標主要工程包括一座隧道和兩座大橋。左權濱河移動營業(yè)廳的姑娘們以營業(yè)廳為舞臺，用智慧、汗水和愛心在自己平凡的崗位上播撒著真誠、希望和未來。多年來，她們?yōu)闉膮^(qū)捐款捐物、資助貧困生、為生病員工捐款等，用實際行動詮釋著服務民眾、奉獻社會的誠摯愛心。他們以創(chuàng)建“青年文明號”為動力，積極參與社會公益活動，在“學雷鋒日”、“”、“”以及公司成立日等紀念日組織大家走上街頭、走近用戶、走入社區(qū)，為廣大客戶解答疑難，解決問題，同時接受社會監(jiān)督，受到社會和廣大客戶的好評。四是經(jīng)常組織開展團隊活動，例如演講比賽、才藝比賽、打字比賽等，并通過活動培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，推薦參加全市公司組織的各項比賽，為濱河移動通信分公司爭取榮譽。三是開展服務周明星、月明星評比工作。調動大家的工作積極性，使每一位營業(yè)員都有一個良好的工作情緒。造就了一支團結奮進的優(yōu)秀團隊?！叭岣摺保矗禾岣咧鲃臃找庾R，增強營業(yè)員推廣能力和營銷能力；提高業(yè)務理論水平，熟練掌握應知應會；提高服務水平，加強服務規(guī)范?！耙灰庾R”，即每個營業(yè)員要具有主人翁意識，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。并將討論結果應用到實際工作中，提高了營業(yè)員解決實際問題的能力和水平。二是開展了服務案例情景模擬。針對青年人可塑性強，有上進心的特