【正文】 （時間待定）十二月：上旬：對部委的工作情況進行評定考核，然后可能會淘汰一些活動部積極，多次部參加例會的部委。中旬：落實打工子弟小學的志愿服務，展開志愿活動，要把這個事情從策劃書的層面落實到具體工作中去，及早地為他們帶去我們的關愛。十月：下旬：發(fā)動部委積極關注、參加成立大會、雙選會以及國際長走的活動，使他們更加了解青協(xié)還有項目部。對犬舍的室內(nèi)衛(wèi)生進行打掃、擦玻璃、對戶外露天部分的打掃除草、以及冬天的掃雪。開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設的作用。為了充分發(fā)揮礦級領導在安全生產(chǎn)建設過程中的關鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設和整改過程中，每班至少有一名領導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領導帶班計劃，匯總上一月領導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。五、隱患排查方面為了確保安全生產(chǎn)建設，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。(4)認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。三、組織領導：成立安全生產(chǎn)工作領導小組。安全教育培訓合格率為100%。一、指導思想：認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。確保工、料、機到位。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié)?！?要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：。%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。項目部工作計劃(二)一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：,在2011年4月完成全部工程施工。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成