深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-15 11:38本頁面
【正文】 事不關(guān)己”，沒有必要專門把它作為一個問題來抓，因而不認(rèn)真研究落實(shí)辦法，不想扎實(shí)抓，工作平平。當(dāng)前，我市在機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得了明顯成效的同時，也要清醒地看到，我們的工作仍存在一定差距。旨在提高工作效率、管理效果和社會效益，它以“依法、高效、廉潔”為主題，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以政務(wù)公開為手段，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以績效考評為關(guān)鍵，以效能監(jiān)察為保障，以群眾滿意為目標(biāo)。要進(jìn)一步健全兩委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，效能辦組織協(xié)調(diào)，直屬部門、派駐機(jī)構(gòu)和駐區(qū)公共行業(yè)服務(wù)單位共同實(shí)施的機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)制度措施落實(shí)，并收到實(shí)效。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。好范文版權(quán)所有要改進(jìn)效能考評工作，立足于效能考評與效能建設(shè)的目的和價值取向一致。要進(jìn)一步健全以效能監(jiān)督檢查制度、效能舉報投訴制度、效能考評制度、效能告誡制度為主要內(nèi)容的服務(wù)效能質(zhì)量管理體系。各部門要按照工作職能來確定各自辦理業(yè)務(wù)的要件，實(shí)行自下而上逐級負(fù)責(zé)制，一要對廉潔辦件把關(guān)；二要對正確辦件把關(guān)；三要對辦件效率把關(guān)；四要對辦件的效果把關(guān)，要把責(zé)任追究作為落實(shí)辦件把關(guān)責(zé)任制的重要保證措施。每個工作人員都要有超前服務(wù)的意識，想客商所想，急客商所急，逐步形成自愿服務(wù)的工作熱情。在開發(fā)區(qū)投資者是最重要的客戶，同時所有與招商工作有聯(lián)系的、相互依賴的、需要做出反饋與反應(yīng)的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和部門都是客戶。（三）增強(qiáng)服務(wù)的回應(yīng)力，健全辦件把關(guān)責(zé)任制。因此，要改進(jìn)管理服務(wù)方式，進(jìn)一步減少辦事程序和環(huán)節(jié)，理順部門內(nèi)部和外部關(guān)系，特別是部門之間工作銜接，提高行政運(yùn)轉(zhuǎn)效率。減少環(huán)節(jié)，理順關(guān)系，提高行政運(yùn)轉(zhuǎn)效率。工作中的反復(fù)意味著成本的增加、效率效能的降低。講求首次效應(yīng)，減少工作反復(fù)。要不斷增強(qiáng)工作預(yù)見性，做任何工作，在追求實(shí)現(xiàn)工作本身效率結(jié)果的同時，要預(yù)見并處理好工作過程中可能連帶產(chǎn)生的其它問題，把可能出現(xiàn)的負(fù)面影響控制在最低限度。行政性經(jīng)費(fèi)開支要控制固定開支、壓縮變動開支，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，經(jīng)費(fèi)開支適當(dāng)合理。具體措施是：確保經(jīng)費(fèi)管理使用有效，壓縮行政性經(jīng)費(fèi)開支。堅(jiān)持以結(jié)果為本的管理，就要把營造良好的投資環(huán)境，增強(qiáng)招商引資競爭力，作為管理服務(wù)活動的核心和目標(biāo)，辦任何事情都要講求“效率、效益、效果”，使之成為普遍地、自覺地“公共責(zé)任”意識。要表彰獎勵為開發(fā)區(qū)招商引資做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，形成全員招商的激勵機(jī)制。招商引資是開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的生命線，也是開發(fā)區(qū)工作績效的主要體現(xiàn)。要以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是開發(fā)區(qū)發(fā)展和推進(jìn)各項(xiàng)工作的不竭動力，也是提高工作效能重要手段和源泉。2003年開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)要在解決有效的、有回應(yīng)力和高質(zhì)量的服務(wù)能力問題上下功夫，堅(jiān)持以結(jié)果為本的管理方針，深化“公共責(zé)任和客戶至上”效能理念，重點(diǎn)推進(jìn)全面創(chuàng)新全員招商、降低行政成本、辦件把關(guān)責(zé)任制、改進(jìn)效能考評四方面工作。同時要按照與時俱進(jìn)要求，樹立新的效能理念，學(xué)習(xí)、借鑒、創(chuàng)新、實(shí)踐，不斷深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)長期堅(jiān)持并不斷創(chuàng)新實(shí)踐的系統(tǒng)工程。各職能部門、派駐機(jī)構(gòu)和公用事業(yè)單位按照兩委的決定部署，結(jié)合各自實(shí)際，狠抓各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，已取得明顯的階段性成效。近年來，開發(fā)區(qū)以優(yōu)化投資服務(wù)軟環(huán)境為目標(biāo)，按照“廉政、高效、透明、服務(wù)”總的要求，圍繞增強(qiáng)工作人員公仆意識、親商意識、服務(wù)觀念，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理運(yùn)行體系，開展了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作。宣化排水公司效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：呂愛武總經(jīng)理盧英書記副組長：孟曉蒼 副總經(jīng)理 張樹明副總經(jīng)理王軍副總經(jīng)理石志杰總工程師趙志剛總會計(jì)師劉潤梅工會主席第四篇：關(guān)于深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作意見關(guān)于深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作意見機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作意見為適應(yīng)“二期開發(fā)”新形勢，進(jìn)一步優(yōu)化投資服務(wù)軟環(huán)境，按照“鞏固、提高、創(chuàng)新、深化”要求，對200*年深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作提出如下實(shí)施意見。組織考評。健全制度。排水公司對本單位公司效能建設(shè)情況進(jìn)行全面認(rèn)真的自查總結(jié)，寫出總結(jié)報告，報局效能辦。(三)總結(jié)考評階段(10月至12月)主要做好全面總結(jié)，迎接驗(yàn)收和考評考核。制定整改措施。認(rèn)真搞好評議。嚴(yán)格自我剖析。(二)組織實(shí)施階段(8月至9月)主要做好查找公司效能建設(shè)存在的突出問題，深刻剖析檢查，認(rèn)真進(jìn)行整改。組織開展一次兩個條例的專題學(xué)習(xí)。傳達(dá)貫徹建設(shè)局公司效能建設(shè)動員會議精神，并結(jié)合本公司實(shí)際，對效能建設(shè)作出整體部署和具體安排。建立組織機(jī)構(gòu)，成立宣化排水公司效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。四、實(shí)施步驟公司效能建設(shè)貫徹全年，分三個階段進(jìn)行。抓考核獎懲。抓監(jiān)督整改。對污水處理費(fèi)征收服務(wù)事項(xiàng)，進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事要求，并在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、辦事時效等方面作出承諾，提高行政效率。重點(diǎn)學(xué)習(xí)省委六屆九次全會《關(guān)于進(jìn)一步推動工作落實(shí)的決議》，業(yè)務(wù)知識，開展群眾觀、政績觀、改革觀、發(fā)展觀、民主觀和法制觀
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