【正文】 業(yè)產業(yè)化經營現(xiàn)狀近年來，紹興市以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為主題，緊緊圍繞“農業(yè)增效、農民增收”這一目標，以工業(yè)的理念指導農業(yè)，以市場的手段經營農業(yè)，以開放的思路拓展農業(yè)，在農業(yè)產業(yè)化經營方面成效顯著，勢頭好，也創(chuàng)造了不少寶貴的經驗。發(fā)展農業(yè)產業(yè)化有利于引導農民走向市場，有效解決農戶小規(guī)模經營與社會化大市場矛盾；有利于提高農業(yè)生產組織化程度；有利于優(yōu)化農產品區(qū)域布局和發(fā)展農產品精深加工的有機統(tǒng)一；有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟協(xié)調發(fā)展。農業(yè)部副部長陳曉華介紹說，今后我國將按照“扶優(yōu)、扶大、扶強”的原則，培育壯大一批起點高、規(guī)模大、帶動力強的龍頭企業(yè)。江蘇省農委主任吳沛良認為，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，我國農業(yè)農村經濟發(fā)展將進入重要機遇期，這也為農業(yè)產業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展提供了新的契機。大力支持促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，可以推進培育新型農業(yè)經營主體、示范推進發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、服務引領農民參與現(xiàn)代化進程、促進構建新型工農城鄉(xiāng)關系。農業(yè)產業(yè)化將迎來更大發(fā)展空間“十八大報告指出城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決?三農?問題的根本途徑，強調要促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。“我國農業(yè)產業(yè)化進入快速發(fā)展、創(chuàng)新提高階段，由數(shù)量擴張向質量提升轉變，由單個龍頭企業(yè)帶動向龍頭企業(yè)集群帶動轉變，由松散型利益關系向緊密型聯(lián)結轉變，由注重單一環(huán)節(jié)向拓展產業(yè)鏈上下游多環(huán)節(jié)轉變，對推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。農業(yè)產業(yè)化經營組織通過保護價和加價收購農產品、利潤返還、股份分紅等途徑，與農戶建立緊密型利益聯(lián)結關系，達到互利共贏。2011年底，%。產業(yè)化帶動農民收入持續(xù)快速增長“著力促進農民增收，保持農民收入持續(xù)較快增長，農業(yè)產業(yè)化發(fā)揮了積極作用，這是農業(yè)產業(yè)化的根本出發(fā)點和落腳點?！苯刂?011年底，%。農業(yè)部經管司司長孫中華介紹說，2002年以來，%，2011年超過3000億元，其中改良土壤、農田水利、設施農業(yè)等基礎設施建設投入達1000多億元。經營組織實力不斷壯大，有力促進了農產品供給保障能力提升。新型經營主體如何培育?未來的新型農業(yè)經營體系怎樣構建?11月26日—27日在北京召開的全國農業(yè)產業(yè)化工作會議上，與會代表進行了積極探索。所提供的農產品及加工制品占農產品市場供應量的1/3，占主要城市“菜籃子”產品供給的2/3以上。在農業(yè)、科技及相關部門的引導和推動下，通過農業(yè)部門引導扶持成立辣椒協(xié)會.第四篇：農業(yè)產業(yè)化經營農業(yè)產業(yè)化經營關鍵詞：農業(yè)產業(yè)化 經營 瀏覽次數(shù)：112 發(fā)布時間：20121221湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局農業(yè)產業(yè)化發(fā)展對夯實農業(yè)基儲保障糧食安全和農產品有效供給、推動農村經濟繁榮發(fā)揮了重大作用。從全國各地發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營的經驗中我們可以看到，建立專業(yè)合作經濟組織，通過專業(yè)合作經濟組織將農民與市場連接起來，對指導農民進行規(guī)模種植、保障生產效益，進而推動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展都有著積極的意義。這種連接方式，能有效解決分散農戶直接與龍頭企業(yè)對接難、保護自身利益難的問題，是產業(yè)化發(fā)展到一定階段的較好形式8積極發(fā)揮政府部門的引導和服務功能，繼續(xù)探索農科企結合、訂單農業(yè)等產業(yè)化經營模式。合作社在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村社(尤其是交通不便的地方)設立若干個專業(yè)站點。在建立連接關系時還可通過各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務社等，把龍頭企業(yè)與農戶聯(lián)系得更加緊密。事實上，龍頭企業(yè)為保證原料質量，還應主動向農戶提供產前、產中、產后全過程服務，包括統(tǒng)一供應良種，提供生產資料，進行專業(yè)技術指導，防蟲治病和科學管理等。尤其是要防止農產品市場價格低于合同約定價格時，企業(yè)不履行承諾，擅自壓低價格收購或拒收；農產品市場價格高于合同約定價格時，農戶違約，直接抬價或不賣給龍頭企業(yè)，而出售給他人。這種契約關系較為緊密，具有相對穩(wěn)定性，是目前各地應用最廣的方式。在利益聯(lián)結機制的選擇上，應重點采取契約連接和股股份聯(lián)結方式。小打小鬧的農副產品加工企業(yè)或作坊不等于是龍頭企業(yè)，脆弱的產加銷關系不等于產業(yè)鏈條，分散的、零星的種養(yǎng)殖不等于基地，產業(yè)不等于產業(yè)化。這是搞好我縣農業(yè)產業(yè)化經營的保證。在承包模式上，以“公司﹢基地﹢農戶”、“協(xié)會﹢基地﹢農戶”等多種形式參與農業(yè)生產，發(fā)展產供銷一條龍服務的產業(yè)化模式，實現(xiàn)利益共享、風險共擔，形成長效運行機制。此外，加工企業(yè)在加工設備、加工手段上進行了更新，6是開展技術承包，實現(xiàn)利益共享。為提高辣椒、花生初產品品質，農業(yè)部門主要做了四方面工作：一是進行品種提純復壯，二是引種優(yōu)質品種，三是推廣新技術，四是推廣專用配方肥。產業(yè)化經營，不僅要求有一定的產業(yè)規(guī)模，更要求要有較高的產品質量，以提高市場競爭力。在積極為企業(yè)爭取扶持資金的同時，配合企業(yè)積極建設原料農產品生產基地b并積極組織各種專業(yè)營銷協(xié)會為農民提供產前、產中、產后服務，引導農民跑市場，捕捉市場信息，特別要強化農產品流通環(huán)節(jié)的信息服務，疏通流通渠道，解決農產品買難、賣難問題，消除農民增產不增收的后顧之憂。在基地建設上，一要專業(yè)化；三要標準化，不注重標準化就影響產量、質量和產品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關；五要具有穩(wěn)定性，如果今天發(fā)展這樣產業(yè)明天發(fā)展那樣產業(yè)，只是一種短期行為，最終導致基地無物可“基”，龍頭無力舞“龍”。農副產品基地建設是農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，是龍頭企業(yè)的重要依托和賴以生存的基礎。基地是龍頭企業(yè)根據(jù)自身對原料產品的需求，與當?shù)剞r村經濟組織(如農業(yè)服務站、以及正在大力發(fā)展的專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會、綜合服務社等)和農戶達成共識或簽訂合同，建立相對穩(wěn)固的原料生產基地。5是抓好基地建設,建立科技示范。圍繞重點產品進行規(guī)劃。4要突出特色和綠色。四是要打造重量級龍頭企業(yè)。無論何種類型、何種所有制的龍頭企業(yè)，只要有較強的帶動和輻射功能、都要鼓勵其發(fā)展，給予其扶持。另外對現(xiàn)有企業(yè)進行改革、改組、改造，培育龍頭企業(yè)。對龍頭企業(yè)的扶持培育，主要體現(xiàn)在：爭取項目投資，扶持企業(yè)發(fā)展壯大。農業(yè)產業(yè)化經營，龍頭企業(yè)建設是中心環(huán)節(jié)，發(fā)展“種養(yǎng)加、產供銷、農工貿”為一體的產業(yè)化經營體系是我縣產業(yè)發(fā)展目標?！按蟆保褪且?guī)模不斷擴大；“高”，就是追求高起點、高科技、高附加值；“外”，就是搞外向型，就是要將生產出來的產品銷售到本區(qū)域以外的市場上去，努女使產品打出縣外、市外甚至國外市場；“新”，就是不斷開發(fā)新產品、新技術，不斷將科技成果轉化為生產成果，開拓新市場；“多”，就是多形式、多方位、多層次、多數(shù)量發(fā)展。實踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業(yè)，就會收到興一個產業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經濟、富一方人民的功效。真正的龍頭企業(yè)，是以農副產品精深加工，儲藏、運銷為主的企業(yè)，圍繞一項產業(yè)或產品，組織農民按需生產，并提供全程服務，通過契約關系或采取其他辦法，與廣大農民結成種養(yǎng)加、產供銷、貿工農一體化的經濟實體。這是推進我縣農業(yè)產生化經營的核心。要加強招商引資力度，充分抓住發(fā)達國家淘汰勞動密集型農業(yè)產業(yè)和西部開發(fā)的大好機遇，廣泛招商引資，多引進些有實力的農副產品加工企業(yè)。而所立足的市場需求不僅包括現(xiàn)實的市場需求，同時也包括潛在的市場需求。在市場經濟體制不斷完善的今天，包括農業(yè)產業(yè)化經營在內的任何生產經營活動都必須緊緊圍繞市場需求來進行。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過對本縣辣椒主產區(qū)土壤進行化驗分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過與相關企業(yè)合作，向生產廠家訂產氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。一方面以市場為導向，加強宣傳引導和技術服務，鞏固、擴大辣椒種植面積；一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項目，興建旱地小水窖、小水井，改善辣椒生產灌溉條件，建設相對穩(wěn)定的辣椒生產基地，穩(wěn)步發(fā)展辣椒生產。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產業(yè)、不同發(fā)展階段的特點和實際，充分挖掘資源優(yōu)勢和產品基礎優(yōu)勢。抓好機構組建，加強基礎建設提高體制與機制創(chuàng)新理念，促進農業(yè)科技研發(fā)與農業(yè)企業(yè)結合，著力培育市場主體，實行市場運作，大力推進農業(yè)產業(yè)化，促進農業(yè)增效、農民增收，為社會主義新農村建設提供有力的科技支撐。要“以實施農業(yè)產業(yè)化工程為重點，推進農業(yè)結構調整優(yōu)化”，同時提出大力推進完善城鄉(xiāng)服務網絡，現(xiàn)結合云南省硯山縣農業(yè)發(fā)展狀況，繼續(xù)為“辣椒之鄉(xiāng)’做好辣椒產業(yè)，為進一步推進農業(yè)產業(yè)化經營，加快產業(yè)化發(fā)展進程抓好農業(yè)產業(yè)化經營，重點應抓好以幾方面工作：1制定合理的主導產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。搞好農業(yè)科技創(chuàng)新,是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、增加農產品需求、提升農產品國際競爭力、建設和諧社會的需要。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強藍貓的百年基業(yè)。六是發(fā)揮產學研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產品研發(fā)力度。四是構建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復合型營銷網絡，進一步提高產品市場占有率。二是積極謀劃藍貓集團的企業(yè)上市工作，爭取在三年內企業(yè)上市成功。通過生產規(guī)模的迅速擴大、產品品種的迅速增加、產品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設，把藍貓集團打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團，爭取企業(yè)規(guī)模、綜合實力進入同行業(yè)十強之列。六是藍貓集團依據(jù)飲品產業(yè)的特點，在營銷模式上進行了大量創(chuàng)新，獨立創(chuàng)立了具有藍貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強勢品牌的復合直營體系，目前體系建設已經完成并取得了較好的效果。同時也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。三是重新進行的產品定位、賣點提煉，整合了產品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。二是依靠國家政策扶植，擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實力。席卷全球的金融危機帶來的負面影響是巨大的，面對著全球金融危機給企業(yè)帶來的重重困難，藍貓集團保持困難面前的清醒頭腦，在危機中接受挑戰(zhàn)、尋找機遇。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經營所取得的效益是遠遠不夠的，面對市場的開發(fā)、產品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來的企業(yè)生產規(guī)模的擴大，出現(xiàn)了大量的建設資金和流動資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。同時酸棗基