農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報(bào)-文庫吧資料
2024-10-25 16:15本頁面
【正文】 00人，農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)增加收入3300萬元，戶均1500元。目前，正在整體推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)縣建設(shè)。縣城距省會(huì)城市南昌80公里，至昌北機(jī)場(chǎng)56公里，離九江港口155公里，交通快捷便利。第四篇：靖安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報(bào)靖安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報(bào)靖安縣位于江西省西北部，與安義、奉新、武寧、修水、永修接壤。實(shí)施現(xiàn)有儲(chǔ)備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個(gè)品種增加到300個(gè)品種。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國(guó)野生第一品牌。四、企業(yè)下一步打算一是分步實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目已經(jīng)獲國(guó)家批準(zhǔn)，隨著此項(xiàng)目的投資實(shí)施，同時(shí)擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬噸，銷售收入達(dá)到15億元。2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)年銷售收入達(dá)到萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元。五是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬無一失。四是實(shí)行成本效益計(jì)件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，大大降低了成本，增加了效益。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。一是堅(jiān)定不移的實(shí)施“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國(guó)野生第一品牌。盡管企業(yè)也得到國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。三、企業(yè)存在的問題及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。通過酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動(dòng)農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。除此之外，在水果種植比較集中的21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬噸水果種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。更為重要的是通過擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，其社會(huì)效益不可估量。由于技術(shù)服務(wù)及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購(gòu)價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。二、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級(jí)藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動(dòng)農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。而投資6500萬元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)和無菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國(guó)際先進(jìn)水平。二是通過項(xiàng)目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬噸，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入23614萬元，同比增加%，同比增長(zhǎng)%，出口創(chuàng)匯360萬美元。藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。集團(tuán)占地面積12萬平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。牢固樹立品牌發(fā)展意識(shí)，走品牌發(fā)展之路，繼續(xù)抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個(gè)方面的品牌建設(shè)，多層次、多形式開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市對(duì)龍頭企業(yè)的資金扶持，努力開展銀企對(duì)接活動(dòng)，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件，牽線搭橋，解決企業(yè)發(fā)展中的資金制約問題。積極扶持一批發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖屑?jí)龍頭企業(yè)成為省級(jí)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)龍頭企業(yè)零的突破。我縣將認(rèn)真篩選一批帶動(dòng)大、特色顯、后勁足、管理好的企業(yè)，積極引導(dǎo)、扶持成為縣級(jí)龍頭企業(yè)。我縣將按照抓農(nóng)業(yè)就要抓產(chǎn)業(yè)，抓產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是抓項(xiàng)目的思路，進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)考核機(jī)制和包扶機(jī)制，全面推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)和落實(shí)，達(dá)到“在建一批，謀劃一批，跑動(dòng)一批”。三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作思路、目標(biāo)及主要措施一是抓好項(xiàng)目建設(shè)，在質(zhì)量提升上求突破。柳南夭村成立超然有機(jī)專業(yè)合作社，農(nóng)民以土地入股分紅，人均增收1000多元。抓好農(nóng)民專業(yè)合作社在注冊(cè)、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請(qǐng)注冊(cè)、規(guī)范運(yùn)作、示范帶動(dòng)。借助市銀企對(duì)接培訓(xùn)會(huì)在我縣召開的有力機(jī)遇，深入龍頭企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施主體，面對(duì)面地進(jìn)行引導(dǎo)企業(yè)在融資方面提供幫助，解決融資難的問題。對(duì)年初“111”工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，進(jìn)展問效，協(xié)調(diào)銀企對(duì)接，督促其早開工、早建設(shè)、使一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，建設(shè)內(nèi)容和投資金額上實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)任務(wù)。一村一品數(shù)量在原來基礎(chǔ)上有所增加，到目前已有28 個(gè)村基本
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